土木工程施工项目质量管理的对策探究

陆维葵

摘要：随着国家经济的快速发展，建筑工程的规模不断扩大。基础设施建设已经越来越成为国家政府部门着重关注的话题。政府部门也日益关注提高基础设施建设的质量水平以提高广大民众的幸福感。在土木工程中，施工项目的管理贯穿在施工过程的始终，尤其是施工项目中的质量管理，更是影响施工项目能否合格完成的核心环节。

关键词：土木工程;施工项目;质量管理;对策

建筑行业是中国的支柱产业，在社会市场经济发展中起决定性作用。近年来建筑行业得到了迅速发展，土木建筑工程越来越多，在土木建筑工程管理过程中，质量管理是最受瞩目的，建筑质量好坏与否将直接决定着建筑物的使用寿命和安全性。因此，加强土木建筑工程质量管理，控制其影响因素，确保建筑物使用安全是第一大关。

一、土木工程项目中进行质量管理的作用与意义

土木工程一直被称为一个伟大事业，对社会和群众产生了巨大的影响。和其他普通的施工项目相比，土木工程不仅在施工技术层面上更加复杂，还会社会的影响方面有重大意义。所以，对土木工程项目质量监管的难度将大大提升。在施工的各个步骤中，每个环节必须环环相扣、严格执行和落实土木工程的质量管理。在施工过程中发现的问题，要及时的反馈和处理，保证质量监督和管理的进行，进一步提高整个工程的实施质量。紧抓施工过程中的质量管理和监督，以此来提高土木工程最终的建筑质量。

二、土木工程施工项目质量管理存在问题分析

（一）质量管理责任未能有效明确

当前，土木工程施工项目质量管理工作中，由于工程项目工程量大、工程规模大，因此质量管理存在明显的问题，即管理责任未能有效明确。对于土木工程来讲，其本身施工比较复杂，再加上现今建设要求不断复杂化，如果质量管理中未能根据实际工作需求强化管理责任分配，那么必然会造成实际施工的混乱性，出现问题，相互推诿，不利于对突发性事件的处理，给工程项目质量管理造成不良的影响。而造成这一问题的主要原因则是当前土木工程管理部门过度注重技术管理和施工过程管理，管理人员的分配以部门为单位进行统一的划分，未能结合项目建设目标、建设规模和建设要求，具体分配人员，尤其是对于土木工程施工关键点，管理人员的管理水平较为低下，未能选聘与技术操作、质量建设相适应的人员，在质量管理中，建言献策未能有效实现，不利于科学化质量管理。

（二）缺乏完善的监理机制

土木工程质量管理高效实现必须配备完善的、严格的监理机制。而在实际的质量管理工作中，监理机制未能建设完善。一方面，现有监理人员专业化水平低下，自身的素质低下，尤其使用信息技术进行监理时，缺乏工作经验;另一方面，现今虽然部分土木工程管理单位不缺乏经验丰富的、专业水平高的监理人员，但由于受到工作制度的束缚，导致监理人员无法全面开展工作，未能从施工设计规划、施工材料管理、施工技术应用等方面进行有效的监理，以此，对于阶段性监理问题，未能及时发现。一旦发现问题，便存在较大的迟滞性，错过了最佳的处理时机，对质量建设管理是非常不利的。

（三）施工人员的工作素养不高

施工人员对工程项目的质量觉悟不高，从而导致其在施工过程中并不重视施工质量，施工质量也就很难得到保证;其次，在土木工程建筑施工中，许多施工人员的技术为达到建筑质量的要求水平，这也是无法保证建筑工程质量的因素之一。施工人员的工作素养不够，究其原因，是因为工程单位为了追求成本效益，普遍使用廉价劳动力，且缺乏相应的技术管理工作。

三、土木工程项目质量管理的对策

（一）完善管理制度

正规且有效的管理制度是土木工程项目高效率、高质量不可缺少的保障。建设完善的管理机制，要求企业在工程的各个环节上严格重视，不能掉以轻心。首要任务是在施工过程中减少成本，建立相对完善的成本管理机制，从而节省财力物力，增强企业的竞争力。其次是在工程建设过程中确保建设工作的科学开展，规范员工在工作时间的行为，保证每一份人力物力都能在正确的时间内发挥最大的效益，尽量减少不必要的浪费，以此来提高工作效率。

（二）提高项目管理人员和施工人员的安全意识

通过一些安全防护措施，可以避免或减少施工现场常见的一些安全隐患，如高空坠落和机械伤害。许多建筑工人却对安全问题不够重视，对自身的保护意识不够。防患于未然才是防止安全事故频发的前提，要在施工前充分考虑到可能出现的安全隐患或者事故，并且及时正确的做出相对应的保护措施，才能降低施工过程中事故的发生率。施工人员必须要对保护自身安全有一個清晰的认识，生命不是儿戏。这就要求企业严加管理，加强对安全意识的宣传，从而建立一个真正安全的施工现场和环境。

（三）加强对施工材料的管理

土木工程项目管理单位对施工材料的管理需要落实到方方面面。首先，从施工材料采购环节入手，制定相关的管理标准，对采购行为进行有效的监督，避免“吃回扣”、购买劣质材料等行为，保证购买的材料能够符合建筑质量的要去;其次，在施工材料的配置使用环节，必须通过分配机制对材料进行有效的配置和调控，根据每个项目环节的施工要求进行配置，从而发挥材料最大的质量效应;最后，在施工材料的从储存环节，要应用专业的管理知识和技术，对入库的数量以及质量进行管理。

（四）提高施工人员的综合素质

施工人员始终是土木工程中最基本的要素。他们发挥着重要的作用。因此，土木工程企业必须重视施工人员专业水平和技术的培养和提高。目前，许多施工人员受教育水平较低，很难正确理解施工要求，且受教育水平相对较低，导致学习速度较慢。土木工程企业应该有足够的耐心，信任施工人员，并给予他们足够的信心，从而实现企业与人员的同步发展。其次，为了培养施工人员，有必要将培训工作与信息技术和数字技术相结合。通过网络课和视频课的方式，使得施工人员充分利用业余时间，提升自身素质。在确保正常工作的同时，他们还应该能够进行高质量的学习。这是提高施工人员整体素质的重要方法和途径。

（五）加强土木工程设计的质量管理

在土木工程设计过程中，应注意做好土木工程的设计方案。在此基础上，科学的设计可以保证设计方案的可行性。此外，设计时应考虑施工现场的地理和人文环境。土木工程的设计直接关系到土木建设项目各方面的建设能否达到标准。因此，土建施工单位在设计过程中应积极听取各方意见。同时，施工单位的管理人员应积极配合施工设计人员，尝试运用一些更科学、更先进的设计理念来完成方案。

四、结语

综上所述，土木工程质量管理工作中，由于土木工程本身复杂性，工程项目质量管理容易出现问题，因此要根据实际需求，落实质量管理责任、完善监管机制、及时处理问题、注重一线施工人员专业化基础培训、完善阶段性质量评估机制等，为施工建设全面提供支持，促进土木工程质量管理水平的有效提升。

参考文献：

[1]杨小军，杨又良.浅谈土木工程施工管理过程中的质量控制策略[J].城市建筑，2019 （15）：125-125.

[2]孙俊康.提升土木工程施工项目质量管理的策略探究[J].现代职业教育，2018 （27）：116-118.

[3]吕树春，吴凯，韩昀璐.对土木建筑工程中大体积混凝土结构施工技术分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018 （01）：121.