浅析国有企业人力资源管理现状与对策

毕文娟

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，人力资源的管理，在企业中的重要性十分的突出一个企业的人力资源管理的合理性对企业的生存和发展有着一定的影响，特别是在国有企业当中。国有企业要充分合理的去利用人力资源让人力资源充分的发挥作用，从而去保持自己企业自身的竞争力和生命力，能够不断地促进企业的发展。

关键词：国有企业;人力资源管;理现状;对策

对于国有企业而言，企业为了更好的适应市场的发展变化，需要及时对公司人力资源管理机制进行调整。加强国有企业人力资源管理有利于国有企业转变管理方式，保证企业的人才储备，实现企业的可持续发展，并有利于国有企业内部资源整合，最大限度减少浪费。然而在当前的经济形势下国有企业人力资源管理理念落后，管理体系亟须完善，人力资源战略缺乏全局性和大局观，人力资源配置缺乏灵活性，考核机制相对落后，缺乏有效的激励机制，人才流失严重。为此应转变人力资源管理观念，重视人力资源管理，建立符合企业发展现状的考核机制，提高人力资源配置的灵活性，实施有效的奖惩机制和人才招录机制。使其朝着科学化、专业化方向发展。

一、人力资源管理的概念及重要性

人力资源管理也就是劳动力资源管理工作，特定范围内的全部劳动力都属于国有企业管理的重点工作内容，在其管理中做好人力资源的合理分配工作，从而利用人力工作创造更多的经济效益。现代化的人力资源管理的模式是在现代管理体制的基础上，从招聘人才到人才配置的整个阶段中采用切实可行的管理方法，进行人员培训、人员积极性调动的工作，从而为企业带来更大的经济效益、社会效益等。人力资源管理工作也就是对于员工的行为、工作规范、思想意识、工作态度的管理工作，具备着十分鲜明的特点，需要在制度化的基础上通过更为人性化的方式对于工作中出现的各项问题及时处理和分析，从而提升企业员工的工作效率。目前社会环境和经济形势的变化使得员工“跳槽”行为更为普遍，人员具有较大的流动，一方面为企业的人才选择带来了更为广阔的空间，但是另一方面也为企业的人力管理工作带来了困难。因此人力资源管理工作应该提升其工作的效率和质量，对于员工做好培训和管理工作，也做好员工成长机制的激励性政策、做好员工的职业规划工作，从而提升企业的稳定性。

二、国有企业人力资源管理现状

（一）晋升体系不合理

我国的国有企业与政府机关有着十分相似的管理体制，所以国有企业对于领导的考核十分的重视。但是，对于领导的考核人民一般都十分的强调政治表现，所以很多的企业行为已经政府化了，从而降低了很多人才的工作积极性。国有企业对于用人机制方面的建立有着一定的不足，从而使得对人才的开发以及使用都没有发挥很大的作用。在国有企业里面基本都是属于论资排辈，干得好与干得不好都是一样的，从而使得员工的工作积极性降低，让很多有真正残忍的人不能够得到充分的利用。对于员工的晋升没有一个科学合理的体系，在晋升方面出现了任人唯亲的现象，使得很多的员工也就慢慢地失去工作的热情。

（二）人才资源的利用率不高

国有企业因其特殊的地位，吸引了大批的先进人才的加入。无论是应届毕业生，还是其他企业员工转入，国有企业都是重点选择。尽管国有企业在人才招聘中有很大的优势，但是在实际的工作中，仍然会出现一些人才资源浪费的情况，这其中的主要原因是人力资源部门对于人才的利用没有进行科学合理的划分，只是通过其个人简历或者是工作经历就根据主观意愿分配到一定的岗位上，没有考虑到员工自己的想法。而且国有企业一些岗位和部门之间的人事调动很艰难，一旦定岗就很难再转岗，导致人员的技能与岗位要求不搭配，而且很难进行调查，不仅对人才资源造成浪费，而且岗位情况不匹配，也会影响员工积极性。

三、国有企业人力资源管理的对策

（一）国有企业应该确立以人为本的经营管理理念

人力资源的管理是企业管理的重要组成部分，企业的所有经济活动都与人力息息相关，所以人是第一要素企业里的任何其他要素都会受到人的限制，通过人进行操纵，所以企业要想创造利润，就必须和你的队员进行应用，才能为企业创造出更大的价值，从而产生更高的利润，所以人力资源是企业的根本企业管理的核心，就在于对人力资源的管理，企业众多管理当中的一个关键点。国有企业要科学的去处理人力资源管理的工作，合理的分配好分工与协作的关系，不断地提高人的积极性，创造出一个良好的工作氛围，不断发挥群体的力量，从而促进企业的整个发展。

（二）提高人才资源的利用率

国有企业机构庞大，人员众多，人力资源管理的其中一项重要的工作就是如何将企业中的人员充分利用起来。国有企业的招聘条件比市场上一般企业要求相对要高，国企员工必须具备一定的文化素质和职业能力。在国有企业的人力资源管理中，应注重“以人为本”的管理理念，首先要对每个员工的特点进行深入细致的了解，按照岗位要求進行合理的分配。其次，应加强岗位的灵活性，使员工能够在不同的部门之间灵活调动，以保证员工能够有更多的适应和发展的机会。此外，应加强员工的心理状态监测，了解和掌握员工的日常生活状态，做好员工的后勤保障工作，这样才能保证员工尽可能地找到符合自己的岗位需求，能够与岗位结合，发挥自身的优势。

四、结语

随着市场经济在我国经济管理建设中的地位越来越重要，国有企业受到市场经济的影响越来越大，如何更好地适应经济发展的客观趋势已经变得尤为重要。立足于企业的长足发展，人力资源管理的重要性越发不容忽视，为了满足经济发展的需要，国有企业作为国民经济的支撑必须对当前的人力资源管理机制实施必要的优化升级。

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