根植于企业培育特色子文化

吴海燕

摘要：文化，根之所系。企业发展的灵魂是企业文化，企业文化伴随着企业整个生命周期。在推进企业转型升级、科学发展的进程中，以高度的文化自觉大力推进企业文化建设，以与时俱进的文化理念塑造企业灵魂，以独具特色的文化实践铸就企业员工不可复制的素养风范，将有力地实现以文化力提升企业发展力。

关键词：企业文化;子文化;创新

一、企业文化建设要与顶层设计相辅相成

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。企业文化的发展，不可能割裂历史，也不可能一步登天，而开展企业文化建设是一项系统工程，它一定是根植于企业发展需要，设计制定目标企业文化，并有计划、有组织、有步骤地加以实施，进行企业文化要素的维护、强化和变革，不断增强企业文化竞争力的过程。

所谓顶层设计是以核心理念为基准，以战略性系统思考与设计为方法论，构建变革与管理能力提升的整体框架，统揽全局，抓住关键要素及主要问题，重点突破，渐进式系统推进，是围绕企业基本生存发展命题及应对不确定的环境而完成的系统思考。而企业文化正是在企业发展中应运而生，不断丰富和发展。

二、立足特色培育“子文化”

“上下交而后能成和同之治。”以自下而上和自上而下相结合的原则，建设多元化、多层次富有自身特色的子文化。一直以来，采油四厂树立开放包容的文化观、融入产业经营，加强人本管理、培育团队精神，不断总结企业发展中形成的优良传统、文化底蕴和文化资源，传承创新文化、制度文化等优良基因，构建以安全文化、廉洁文化、关爱文化等为主要内容的文化体系，有核心价值观的支撑，有红色文化的引领，有廉洁文化的协同，有中华民族优秀传统文化的传承，具有原创性、自有性和独特性，有共性文化的统一与个性文化的兼容，体现了中华民族优秀文化、传统美德与现代企业理念的紧密融合。

“天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之在众”。文化重在落地生根。采油四厂提倡群策群力、以文化凝聚团队合力，将特色企业文化培育的重心植根于班组自身，使“土生土长”的四厂文化真正入脑入心，成为企业员工的行动自觉。在长期的生产实践中，许多一线生产班组都形成了具有自身鲜明特色的管理方法，在基础管理规范的基础上，对已形成自身管理特色的班组的好的经验和做法加以升华，要各有特色、各有亮點，不一定“大而全”，但一定要“小而亮”。围绕班组在“制度建设、安全管理、人文关怀、特色文化”等多个方面进行班组建设实践活动，相继提炼出了“安全文化”“廉洁文化”“执行力文化”“责任文化”等特色文化成果，逐步形成了引领班组员工共同奋斗的“阵地文化”。有注水站以“严、细、精、准、快”的工作法和“态度决定一切，努力就能成功”的工作理念;采油二站制作的电子季刊，提炼了“安全大于生产，办法多于困难”的工作理念，既新颖独特，又具示范带动效应。一批围绕班组建设培育出的“本土”气息浓烈的班组文化充实了四厂“大文化”，有效助推与支撑了采油四厂高质量发展。

三、创新融合，以点带面多向渗透

创新是引领企业发展的第一动力，亦是所有优秀企业文化的核心。推动企业文化建设，必须紧紧扭住创新这个“牛鼻子”，正确处理继承和创新的关系，与时俱进、学习借鉴，吸收创新，形成学习—消化—吸收—创新的良性循环，持续为文化建设注入新鲜血液，使其保持旺盛的生命力。同时，要进一步促进企业文化建设成果“物化”，内化于心、外化于行，不断推进企业文化建设融入生产生活，不断提升软实力。在促进文化落地方面，可以灵活运用微信、杂志、网络平台等新媒体平台，让企业文化更接地气、更聚人心，做到润物细无声，从而驱动企业发展“直挂云帆济沧海”。

企业文化重在实践。采油四厂以走廊文化建设为着力点，建立了廉洁文化、质量文化、安全文化等特色文化走廊，营造行业特色和四厂特色兼容的文化氛围。在办公场所、作业区基地，推进文化理念上墙工作，进一步发挥企业文化在增强核心竞争力、促进业务发展方面的重要作用。同时让企业文化浸润员工心田，推动各作业区、各班组将专业文化落实渗透到工作中去，使员工潜移默化中接受企业文化的熏陶，以文化促发展，打造文化亮点;拓宽企业文化内涵，延伸触角，以创新党建工作助力企业文化新发展。加强党建文化促进管理机制新升级，实现党的建设与企业文化相得益彰，形成具有鲜明特色的党建文化。在党建文化建设中，把党组织内嵌到该厂管理之中，丰富了党建文化实践。建立党建创新工作室，将党建舞台延伸到了基层。整合废旧设备物资，充分利用现有教学资源，扎实开展培训，把技术骨干培养成党员骨干，把党员骨干培养成技术骨干。设立“专业管理”“立项攻关”“降本增效”等专业小组，各专业组将技术技能与学习研究结合起来，将个人经验与团队智慧结合起来，全面推进党员创新创效工作。创造性的党建工作更容易发挥“软文化”的影响力，在延展文化包容性的同时，可以有效地促进企业的和谐发展。切实发挥企业文化引领和保障作用，培育职工热爱企业、忠于企业、感恩企业、团结协作、奋发有为的良好品质，唤起职工对企业的归属感、自豪感和使命感，努力构建起发展共谋、风险共系、责任共担、利益共享的可持续发展环境。