省属企业战略人力资源管理的思考

盛小芳

摘要：战略人力资源管理是人力资源管理领域的一个新概念，其核心就是将人力资源结合于企业长期战略发展目标，保证整个人力资源管理的有机性和系统性，以此来实现资源的最优化配置。

关键词：企业;战略人力资源管理;措施

企业发展战略决定着企业长期的发展方向，但是战略制定和执行的主体依然是员工，人力资源在企业战略中具有主动性的作用，因此也可以把人力资源作为企业的战略资源，通过科学化、系统化、组织化的管理，充分发挥人力资源的主观能动性，促进企业战略的顺利实施。

一、现代企业发展战略与人力资源管理关系解析

（一）人力资源是企业战略的基础元素之一

与狭义的人力资源仅仅是企业经营所需的人员不同，现代企业管理把人力资源作为具有内在建设性的潜力因素，从而打破传统人事的管理限制，把人力资源作为企业战略发展、基业长青的关键资源。观念的转变必会带来行为的升级，过去简单的管人已经演变为如何充分开发人，在企业战略中的重要性也越来越明显，管理的复杂度也在逐渐提升。随着经济全球化和区域合作的不断加强，现代企业想要基业长青，除了先进的设备和领先的技术，更需要宝贵的人力资源作为根基，通过对人力资源的规划，能够与设备、技术形成良性的循环体系，从而从容应对市场环境的变化。因此，想要更好的实现战略目标，需要有一支招之即来、来之能战的员工队伍，才能更好地守住江山、拓展领土。

（二）人力资源需与企业战略相互匹配

企业的发展战略至关重要，影响企业未来的发展方向，稍有不慎可能惨遭市场淘汰或同行超越，但是制定企业发展战略也不能忽视人力发展战略的部分，如果对人力发展不做长远规划打算，就会出现人力发展与整体战略不匹配的情况，战略实施的进度和效果就会大打折扣。举例说明，如果一个企业制定了向供应链下游拓展的战略规划，但是没有制定下游业务发展所需人才的储备、培养计划，业务拓展时依然依靠现在的人才去管理和运转，就会造成外行人管业务的情况，对于新兴业务的发展非常不利，甚至造成战略失败的情况。因此企业在制定发展目标时，必须对人力资源能否支撑作为评估，并制定系列配套的发展计划和措施，另外在人力资源规划管理过程中，必须根据不同的业务匹配合适的规划，加强对转行员工的关注，给予适当的过渡期和缓冲期，从而使人才发展与企业战略相匹配。

（三）企业战略制定实施需要人力资源的参与

再完美的作战计划也需要每个将领和士兵的执行，同样企业发展战略需要众多普通员工义无反顾的实施，需要更高水平的人力资源作为支撑，这是不争是事实。现代化的企业管理制度中，人不仅仅是通过冰冷的制度约束和监督，更多的吸引人才、鼓励人才、提升人才，使员工心甘情愿的为公司执行企业发展战略，充分发挥每个员工的自身潜力和主观能动性，以此提高人力资源的使用效率，保持企业的核心竞争力。经过演变，现代优秀的企业都是在努力创造一个优越的人才发展环境，从生活、家庭各个方面关心人才，建立人才发展所需的职业生涯道路、培训提升计划、技能学习场景等，进而提高企业培养人才的软实力和人力素质提升的硬实力。

二、企业关于战略人力资源管理的对策

（一）转变管理思想

管理思想决定管理行为以及方法，在人力资源管理领域，首先需要强调这项管理工作的重要性，及时将其加入到企业的战略管理规划工作当中，这样才能以企业战略目标为基础，出台相应的管理方法。另外，也要对战略人力资源管理的重要性以及作用有所认识，以此来实现进一步的管理方法和策略的转变。具体来说，一方面需要企业各级管理人员认识到人力资源管理的作用以及其对于企业战略实施当中的意义，将优化人力资源结构作为一项日常工作，基于员工的个人能力出台相应的激励制度，从更多方面推广企业战略，让外部环境作为管理方法改革的基础和导向。在具体的人力资源管理战略上，包括了人力资源规划以及具体的考核管理、人才选拔体系等，实现人力资源管理的战略化过渡，在改革过程中，既要反冒进，也要反保守，以最低的代价来实现转变、完成改革。除此之外，对企业也需要明确人力资源管理部门的职能以及地位，提高该工作部门的服务属性，将该部门的工作纳入到决策层面当中来。人力资源管理相关部门在工作中也需要和其他部门积极分析企业的人力资源结构，让工作的开展有的放矢。

（二）夯实基础，保证工作质量

企业需要提高基础设施建设力度，只有扎实的人力资源管理基础才能支持其战略性改革。作为企业来说，也需要结合自身资源管理工作的实际情况来制定具体的管理方法，常见的有管理制度、岗位以及绩效管理制度和激励机制、培训体系等，将各岗位的职能进一步明确，以此來强化落实各项管理对策。

（三）重视员工培训教育工作

不同阶段企业有着不同的发展要求、发展目标，不同时期企业对于员工综合素质、技能素养的要求并不相同。企业培训体系、教育体系必须立足实际，根据企业情况、战略目标来调整和确定。企业必须重视员工专业能力培训互动，用内部培训辅助外部培训方式，用脱产、在职相结合的培训模式保障员工获得与岗位相匹配的能力，全方位提升广大企业员工的综合水平。企业要紧密契合员工的个人利润与培训结果。对于企业发展来说，人才是最重要的资源，人才资源的合理布置需要立足于人力资源部门科学、及时地检验与评价每一名参与培训员工最后所获得的能力提升，并且还要督促被培训者及时改进自己的工作方式，解决现存的不足和问题，确保培训能够发挥更大价值与作用。

三、结束语

对于企业来说，人力资源管理部门是评判企业能否在竞争激烈的市场环境下立足、生存的关键部门，企业有必要围绕所处市场条件、行业条件确定适合本单位的人力资源管理体系，在不断尝试与实践过程中提高自身内部管理能力、外部运营能力，在人力资源部门的支持之下，源源不断地为企业注入更多的发展活力，帮助企业良性、有序发展。

参考文献：

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[2]王红军.企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究[J].人力资源管理，2013 （02）.

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