关于持续推进企业文化建设的实践探索

张号

摘要：企业文化建设是企业建设中的核心组成部分。对于一个企业来讲企业文化建设可被认定为是一个企业的特征，企业必须坚持推进文化建设使企业的效益得到最大化的发展。本文就关于企业文化的内涵，企业文化的重要作用企业文化建设中需要主要的几条重要原则及企业文化建设方法四个方面对于推进企业文化建设的实践探索进行进一步的分析。

关键词：企业文化建设;实践;发展;持续推进

企业文化是企业为整体生产和经营管理理念而形成的管理观念总和，实际上也是一种以人为中心的企业管理理论，他更重视管理中的各种核心要素和价值观，从而保证企业文化和精神建设的发展。培育企业文化和精神，就是根据实际的市场经济发展需要，在企业当前的发展情况下制定适合企业的发展战略，从而使得企业有明确的发展方向，使员工得到归属感和自我价值的提升。所以不断加强企业文化的现代化建设是企业在社会主义市场经济的需求下迫切的发展需要，同时也是生存的内在需求不断加强企业思想工作的创新是企业改革的重要方式。

一、企业文化的内涵

对于一个企业来讲，核心要素中就应该有企业文化，企业文化实际上是不可或缺的一种管理体制。企业文化也是生产经营者对于管理活动中所产生的一种反映出该企业文化特征所特有的一种表达形式。企业文化并非一蹴而就，而是在日常经营建设过程中逐步形成的。企业文化渗透到企业各个阶层，从而影响到他们的思考方式、行为举止、彼此之间的相互协作等都体现着公司对于企业文化建设和内部人员的管理。总而言之，企业文化是一个企业不可或缺的一部分，它可以支撑企业并且可以推进企业的持续发展。

二、企业文化建设的重要作用

（一）企业的核心竞争力是企业文化的建设

在一个企业的文化建设中，企业中各个阶层的工作人员都遵从着相同的企业文化，并且企业文化简洁易懂，能够在核心价值观的影响实现自我价值并且对于自己所做的工作具有责任感和使命感，公司内部员工之间相互协作、团结友爱、增加企业文化氛围，使员工更加有归属感，对于企业的发展具有推动作用并且可以使企业充满竞争力。

（二）企业文化中的凝聚力作用

企业凝聚力能使大家相互配合，并且各司其职的完成好每一项工作，同时也能实现企业的根本目标，企业的这种行为是以盈利为目的，保证企业自身利益的同时，又能保证大多数员工自身的利益，从而达到共赢的局面。

（三）企业文化的导向作用

对于企业来讲，企业的导向作用关乎着企业的未来，而企业中领导阶层的正确价值观则会影响着企业中各阶层人员对于价值观的认知，只有企业领导阶层做出了正确的价值观的理解才会在企业中树立正确形象从而影响到个人乃至家庭变成一个有责任感的人，这是企业精神文化中的重中之重。

（四）企业文化的奖惩和约束作用

每个员工的潜力是无限的，而好的企业文化和正确的价值导向也可以调动员工的积极性，使每一位员工在工作过程得到发展并且不断提高自我管理、自我约束能力，与此同时奖惩严明就是为了让员工明白企业制度是怎样的不可违背企业制度，并且企业文化也在无形之中将这种约束力灌输给员工对自我约束能力不断提高。

三、企业文化建设的原则

（一）促发展原则

发展是一个企业的重要走向，只有把握好了发展方向才能走得更加长远。在企业文化建设过程中，必须把创新作为企业文化的重点，对于发展必须要考虑周全，在激烈的市场经济改革冲击下，只有创新才能站稳脚跟。企业文化不断改革建设的过程中，一定要把创新发展以及和谐发展作为企业文化的核心设计，保证企业的发展规划设计要考虑完善，企业的各个阶层都要同时合作，从而使企业走得更加长远。

（二）以人为本的原则

企业建设离不开员工而每个员工具有自己的思想，因此我们要以人为本。企业要尊重每一位员工的各个岗位，并且关注他们的工作生活让大家在企业中感受到归属感使大家喜欢上企业，从而调动大家的积极性。企业领导需要加强自己的责任意识和大局意识，成为真正的带头人和推动者，能够真正团结大家一起奋斗，为了贯彻以人为本的理念，建立一种相互信任，互帮互助的人际关系，从职工中选出能代表自己利益的代表，可以针对于领导者进行评判和考核，从而使职工与领导之间的关系更加融洽，同时领导对于职工来说也更加有说服力，因此企业在企业文化的建设过程中要人性化。

（三）传承创新的原则

当今社会，企业应紧跟时代的脚步不断对自己进行改革创新。在对自己进行改革创新的同时，还要把自己优良的企业文化进行传承从而构建更好的企业文化。

（四）合力共为原则

每个人进行企业文化建设并且付出实际行动，就是合力共为，企业的管理和工作体制健全是合力共为的基础，这需要每一个员工明确地知道自己的工作任务，了解合作共赢各个部门员工之间分工，明确责任完成自己的工作任务，所以企业的各个角落都要进行企业文化的建设，文化的建设和工作任务应该同时进行、同时改善、同时完成。

四、建设企业文化的方法

（一）营造积极的企业文化氛围

企业文化在一定程度上代表着企业全体员工的价值观，营造良好积极的企业文化氛围则需要每个职员的积极配合和参加，只有每个职员的加入才能使企业文化做得更加有意义。首先，创造良好积极的企业文化氛围是十分有必要的它可以推动企业文化的充分实施，并且可以让各个职员对企业文化进行更深入的理解。其二，要不断丰富企业文化程度，使企业文化深入到每一阶层的职员，并且不定时的对企业文化进行宣传，平时的宣传活动日也可以进行展示。还可以通过开展宣讲活动对于平常工作中所遇到的问题、心得、操作技能等进行演讲，与此同时可以加入图书角，让职员们以租赁的方式阅览书籍，达到全员学习、共同学习不断進步的目的，从而提高职员的思想文化水平，进一步提高企业的文化水平。

（二）加強职员对于企业文化的重视

职员作为企业中不可或缺的一部分，在企业文化建设过程中也发挥着重要的作用，所以应该要求职员应该对于企业文化进行更加深入的了解和学习。

第一，职员应向其他发展的好的公司学习，使自身的水平不断提高。

第二，加强业务人员对其业务的培训，经常进行岗位技能大赛，取长补短吸取别人的优点对自我不断完善。

第三，让职员深刻体会到企业文化的内涵，让职员完全融入到企业中来，提高职员的归属感，让他们感觉到企业的成功与否与他们息息相关，并且自觉对自我约束，成为优秀的一员。

第四，先进的社会发展需要把团结、奉献、求实、创新作为企业发展的重点，并且这四点能够更加准确的反映出一个企业的精神面貌因此在发展企业文化建设中这四点也是尤为重要的。

（三）推动企业文化的可持续发展

企业文化在建设的过程中除了要改革创新不断发展外，还需要的是脚踏实地的去对自己好的部分进行保留，并且结合以及企业的现状，对于企业的发展做出目标。并且为了让大家有归属感，应以人为本适时的作用一定的法律手段进行管理，使管理更加的规范更加的合理更加的符合大众的心意。

五、结语

企业文化对于企业来说是一项重要且艰难的工程。在企业文化建设过程中，我们不仅要改革创新，还要将有利于企业的优秀做法传承下去。把企业文化建设作为推动力从而形成的统一思想，可以在企业发生重大改革时起到明显的作用。在企业文化建设中重点要注意对于员工的思想教育尤为重要，文化思想水平的提高可以推动企业的进一步发展。而且在企业发展过程中，要立足于实际落脚点，在不触及法律和以“人”为本的前提下使企业的效益最大化。

参考文献：

[1]谢作渺，杨惠婷，王建文.国有企业高管马克思主义信仰对企业绩效的影响 [J] .经济与管理研究，2019 （09）：135-144.

[2]钟海航.试析知识经济背景下电力企业人力资源管理的策略[J].中国中小企业，2019 （08）：234-235.

[3]张薇.利用企业党建工作提升文化软实力的思路构建[J].文化创新比较研究，2019，3 （21）：149-150.

[4]戴国宝，王雅秋.民营中小微企业高质量发展：内涵、困境与路径[J].经济问题，2019 （08）：54-61.

[5]丁太凤.试论人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析[J].现代营销（经济版），2019 （09）：3.