切实抓实劳动竞赛，助力助推企业高品质发展

罗忠竖

2018年10月29日，习近平总书记在同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时强调，要围绕树立新发展理念、推动高质量发展、建设现代化经济体系，引导职工以“当好主人翁、建功新时代”为主题，深入开展各类竞赛活动。组织开展劳动竞赛活动，是提振员工精神、提高工作效率的重要途径，是进一步提高企业综合管理水平、提升企业发展品质的重要手段，是完成企业既定工作目标的重要保证。

进入新时代，国家、社会对企业发展提出更高质量要求。在企业实现高质量发展的过程中，工会组织不能缺位，要主动作为。面对新形势、新任务、新使命、新挑战，工会组织要在党委的领导和行政的支持下，按照“定好位、谋好事，不缺位、有作为”的要求，紧紧围绕企业生产经营中心工作，做“党政所需，职工所盼，工会所能”的工作，团结带领广大职工为企业高品质发展贡献智慧和力量。切实抓实劳动竞赛，是工会组织服务发展的有力着力点和有效途径。

如何在新形势下保持劳动竞赛活动的生命力，充分调动、发挥广大职工的积极性和创造性，推动企业健康快速发展，成为企业工会组织的重要课题。企业工会组织要不断总结经验，更好指导企业劳动竞赛活动开展，更好服务企业生产经营。

一、精心制定方案，提高职工竞赛参与度

劳动竞赛活动的参与主体是企业职工，特别是企业生产经营一线职工。劳动竞赛要取得应有效果，关键是要提高职工自觉自愿参与竞赛的热情。

一是要重视方案制定，提高竞赛方案的可行性。工会组织要积极思考，主动作为，结合年度重点任务和项目开发实际，在汲取往年开展劳动竞赛活动经验的基础上，聚焦“追赶超越”，紧扣企业生产经营发理念和年度奋斗目标任务，制定符合企业实际的年度劳动竞赛方案，要得到企业党政的大力支持和广大员工的积极响应。

二是要重视宣传发动，提高竞赛活动的全员性。在制定劳动竞赛实施方案时，公司工会要与企业所属各单位、各部门进行充分深入交流、沟通，征求各级管理人员和员工对方案的意见、建议，让大家参与到竞赛活动方案制定中来，从而使竞赛方案更符合实际，更具操作性。在交流沟通过程中，也利于提高各级员工对开展劳动竞赛活动对于完成公司年度各项指标重要性的认识。方案制定后，还要通过广泛的宣传教育，提高干部职工对开展劳动竞赛的重要性和必要性的思想认识。

三是要重视过程管控，保证竞赛活动的有效性。结合企业生产经营要求，建立健全任务细化分解落实体系，每个竞赛单位都要制定详细的周、月工作计划，做好生产计划指标分解落实，明确具体时间节点和责任人，实施刚性考核。并根据考核要及时兑现奖励，提升竞赛的激励性。

二、注重全局联动，保证竞赛活动结硕果

谋划劳动竞赛活动，要从企业发展全局考虑、全面统筹，贯彻落实企业发展总体战略，服务企业发展整体目标。劳动竞赛活动要融入产品销售、成本管理、质量管理、人才队伍建设等企业管理中去。

一是要提高劳动竞赛的“成色”。当前各行各业市场竞争异常激烈，要确保企业每年度各项经济指标能顺利完成，关键是销售要给力。销售是中心工作，是重中之重，是第一要务。加强营销团队建设，打造企业狼性营销团队;自我加压，保持任务指标压力感;加强产品宣传推广，深挖项目卖点，整合产品信息，开展线上线下整合推广强势输出产品优势价值;及时兑现销售奖励，提高全体销售人员的积极性、主动性。

二是要提升竞赛活动的“底色”。低成本战略是获取市场竞争优势的有效手段。树立“大成本”意识，全过程、全方位抓好成本管理，堵住效益流失。制定年度责任成本计划，明确了各单位、各部门责任成本目标，对各单位、部门成本指标提出降本要求，确保各项成本控制在分解指标之内。贯彻“大成本”理念，成本管控前置，对成本运行情况进行检查、分析、对比，做到全过程控制，确保单项成本可控、总成本不超。“无效成本”管理活动，号召全体员工积极为降低成本出谋划策，身体力行。

三是要提高劳动竞赛的“本色”。质量是企业生存之本。企业要始终秉持“产品品质高质量、物业服务高质量”两个“高质量”同抓原则，坚持打造优质产品、提供优良服务。以品质取胜，落实质量责任制，加大质量管控力度，提高产品优良率，在行业树好口碑。重视售后服务，保证服务品质稳步提升，提高产品社会美誉度。

四是要提升劳动竞赛“亮色”。人才是企业发展的第一资源。坚持市场化选人用人机制，遵循“按需引进、突出重点、讲求实效”的原则，引进关键岗位人才。加强人才梯队建设，保证各专业人才不断档。积极构建模范劳动关系和谐企业，营造留人聚才的团队氛围，保障员工队伍相对稳定。畅通人才晋升通道，让职工在企业发展过程中展现才会、实现价值。

三、深入推进劳动竞赛活动的几点意见

劳动竞赛活动要作为企业的一项常态化工作来抓，要注意工经验总结，建立长效机制，实现常态化制度化，为企业高质量发展、加快发展提供持续动力。

一是加强组织领导，确保扎实推进。企业党委、行政要全力支持劳动竞赛活动的开展，企业工会要做好竞赛活动的日常组织管理，形成党委、行政、工会齐抓共管的良好局面，合力推进竞赛活动深入开展。各参赛单位领导班子要高度重视，将完成好年度奋斗任务、夺取竞赛奖杯作为年度重点工作目标，合理统筹资源，优化人、财、物等资源配置，确保竞赛活动顺利开展。

二是突出重点，注重管理创新。各参赛单位要充分考虑实际情况，根据各自工作计划安排，科学组织劳动竞赛，创新工作方式方法、创新竞赛组织形式、创新管理手段;要发挥“党员突击队”“青年突击者”的先锋模范作用，冲锋在前，敢打敢拼，沿着关键线路实施重点突破，确保工作节点目标如期实现;要从技术创新、管理创新、营销创新、激励創新等方面找准劳动竞赛的切入点，彰显企业特点，突出精细管理特色，达到凝聚职工创新创造精神，在攻坚克难中挖潜增效，全力以赴把奋斗任务全面完成好。

三是强化过程管控，狠抓责任落实。要按照劳动竞赛活动实施方案的总体要求，强化竞赛活动的过程控制，以过程的严管控，保证最终的好收成。要充分发挥团队精神，扭住大事，紧盯关键环节，压实各级责任，突击重点和难点，注重在重点竞赛内容上取得成效和突破，使劳动竞赛过程融入到企业日常管理当中;做到奖罚分明，及时考核兑现，充分发挥竞赛的激励效用，把竞赛做深、做细、做新、做实，从而全面提升企业综合管理水平再上台阶，实现企业更高品质发展。

四是加强宣传动员，做好经验总结。宣传报道也出生产力！企业党委要高度重视宣传报道对于竞赛活动中的重要推动作用。宣传工作要贯穿劳动竞赛活动的全过程，把竞赛意义讲透彻、把竞赛方案宣贯到项目开发一线，充分调动广大干部职工的工作激情;突出宣传重点，以点带面，深入挖掘竞赛活动中的优秀团队、先进人物和竞赛创新，典型引路，鼓舞士气，营造声势，形成上下干大事、创大业氛围;要注重好做法、好经验的总结和推广，固化有益做法，以此推动今后竞赛活动更好开展。

五是做好正面激励，关心关爱职工。各参赛单位要及时深入到竞赛现场开展“夏送清凉”“冬送温暖”等关心关爱活动，把党组织、工会组织的关怀送到广大职工心中。要对竞赛活动涌现出来的优秀团队、先进个人及时予以表彰奖励，及时向有功人员发放劳动竞赛奖金，让职工在竞赛活动中有更多、更大、更充实的获得感。

六是提高机关服务意识，全力支持参赛单位工作。企业机关作为指挥中枢和决策中心，各级领导和各部门要树立大局意识、全盘意识、协作意识，超前谋划，积极沟通，坚持走群众路线，坚持到生产一线、职工群众中去，想参赛单位之所想，急参赛单位之所急，解参赛单位之所忧，及时排忧解难，为参赛单位生产经营工作创造良好的前提条件，提供及时周到的服务保障，保证竞赛活动高效推进。各参赛单位也要及时向企业机关报告竞赛开展情况，以便公司准确掌握工作进展动态，及时研究对策。

七是增强荣誉感与竞争意识，全情投入竞赛。有荣誉就要去争。要树立“有旗必夺”的拼搏精神，强化竞争意识，敢于向竞赛对手“亮剑”，敢于把对手比下去，争当第一。各参赛单位要把竞赛活动当作日常管理工作中一项极为重要的工作抓紧、抓实、抓好，全员要全情投入到竞赛活动中，在相互竞争比拼中把竞赛活动不断推向新的高潮，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，最终实现共同进步、共同提高，确保参赛单位和企业总体目标圆满达成。