培养选拔优秀年轻干部工作的分析与思考

吴媚

辽河油田公司开发事业部成立于2017年9月，是辽河油田开发系统参谋决策部门，肩负着油田公司改革发展和千万吨稳产艰巨任务。作为多部门重组整合新成立单位，开发事业部把“人才兴企、人才强企”作为事业部持续发展的重要战略目标，高度重视年轻干部的培养选拔工作，不断提升年轻干部培养选拔工作的科学化水平。

一、年轻干部队伍存在问题

事业部成立之初，从公司机关及各二级单位整合干部80人，其中，35周岁以下年轻干部占34%。年轻干部普遍受过高等教育，思想活跃，敢于创新，这是成长的优势，但也存在一些突出问题：

一是部分干部理想信念有待提升。部分年轻干部没有经过严格的党内生活锻炼，抗压能力、抵抗挫折和艰苦奋斗的意志毅力不足。有的干部成长过于顺利，没有把自己的命运与党和企业的命运紧密结合在一起，过度追求个人成长进步。

二是部分干部个人修养有待提高。年轻干部多数是独生子女，由于成长和学习环境所限，有的缺乏团队协作的胸怀，宽以待人的修养;有的缺少谦虚谨慎的态度，恃才傲物;有的讲奉献、讲吃苦上不能率先垂范;有的独断专行，不能集思广益。

三是部分干部能力素质有待加强。一些干部把握大局和顾全大局的能力，多谋善断、发现问题和解决问题的能力，調查研究、透彻了解基层、开拓创新的能力，团结同志和凝聚人心的能力以及管理情绪的能力等方面还要加强。

二、干部培养的基本认识

干部培养，除了受干部的素质作风、自身追求、工作业绩等影响外，企业发展、组织培养、机遇平台等也是影响干部发展的重要因素。

一是个人勤奋努力是基础。干部能否健康成长，从根本上讲，取决于自身。习近平总书记所讲，干部成长首先要靠自身努力，特别是党性修养、思想觉悟、道德水平，都需要终身努力。因此，干部培养必须尊重干部的主体地位，激发干部学习发展的内动力，引导干部梳理强烈的责任感、事业心、自觉主动通过自身努力，提升素质能力，创造更大业绩。

二是组织教育培养是关键。组织教育培养是干部成长重要的推动力量，组织是否善于给干部创造成长的环境和空间，敢于给干部交任务、压担子，是干部能否成才的重要方面和关键因素。要全面统筹考虑，有目标、有计划、有制度、有落实，加强前瞻性和针对性，多平台、多渠道、多形式地对年轻干部进行培养锻炼、适时使用。

三是良好的制度文化是保障。制度文化具有很强的导向性和影响力，在干部成长这个需要面临各种风险挑战、经受各种诱惑考验的动态过程中，干部会根据企业的用人导向、干部制度、竞争机制、工作机遇等，不断调整自己的努力方向和素质结构，因此，应与时俱进地建立健全、调整完善干部培养选拔制度，营造干部健康成长的文化环境。

三、加强年轻干部培养的主要做法

一是突出思想教育强政治。把对党忠诚作为年轻干部的核心素养，把党的路线方针政策作为年轻干部的必修课。不断强化年轻干部的政治觉悟，坚定对马克思主义的信仰、对共产主义的信念和全心全意为人民服务的宗旨，补足精神之“钙”。大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和“忠于本心、勇于挑战、甘于职守、乐于奉献”的开发精神，不断深化石油工业优良传统教育，教育引导年轻干部在工作实践中自觉践行石油精神。

二是重视学习实践压担子。首先，在学习内容上打破专业壁垒，安排各科室业务骨干讲解本岗位业务知识，在总结梳理本岗位工作的同时学习了解其它岗位业务内容。如：低成本开发背景下产能建设策略等。其次，在学习方式上做到学赛结合，打造开发事业部人人懂业务的专业化团队，结合所学内容，组织大家以汇报的形式开展学习效果展示和竞赛，激励干部学习热情。第三，定期组织全体干部学习综合业务知识，如：历年集团公司开发年会上的工作汇报等，有针对性地安排业务新锐，对辽河与大庆的开发工作报告进行解读，谈体会，谈认识。

三是拓宽干部成长空间。针对事业部各岗位职责内容和员工个人能力素质水平，结合每人的业务知识需求，同时发挥事业部技术储备丰富、科研人员集中的优势，开展“交叉锻炼”使其补短板，增能力。即稀油生产单位和稠油生产单位之间交叉锻炼，使员工对辽河油区这个地理大观园具备整体全面的了解;研究院与采油厂之间交叉锻炼，使员工从科研到生产、从理论到实践的开发全过程进行学习和提高;地质与工程领域交叉锻炼，使员工从图纸到现场、从方案到实施的生产全流程进行钻研和应用。

四是加大选拔任用工作力度。破除选人用人上存在的论资排辈、平衡照顾的观念，打破干部成长路上的隐形台阶，为优秀年轻干部的成长提供更加广阔的空间。扎实推进后备干部队伍建设，逐层逐级建立以优秀年轻干部为主体的后备干部队伍，对后备干部进行动态管理。拓宽“上”的通道，疏通“下”的出口，建立健全领导人员有序退出机制，让优秀干部尽早进入班子，担起担子。

四、主要成效

事业部成立两年来，先后有2名科级干部提拔到处级干部岗位，有8名一般干部提拔到科级干部岗位，内部交流干部6人次，每年选派干部学习考察50余人次，取得省部级科技成果2项，油田公司级科研成果5项，2人获得油田公司劳动模范荣誉。大批优秀干部的成长，为辽河油田千万吨稳产注入了不竭动力。2018年，全年新增探明石油地质储量2262万吨，超股份公司下达计划762万吨，为近五年最大增幅。各项生产经营指标全面超预算完成，经营业绩再创历史新高。