成本控制对企业经济效益的影响

[摘 要] 企业在长期发展过程中，需要努力地适应市场经济的发展需求，面对激烈的市场经济竞争环境，企业想创造更高的经济效益，就需要做好企业的成本控制，结合市场经济形势，建立成本管理制度，通过最直接有效的方式为企业创造更高的经济效益。内部成本控制不只需要做好内部工作人员的管理，还需要对企业生产材料的采购、生产流程的监督、员工绩效的制定等方面进行全程监督，保证成本控制的科学性、合理性，在进行企业成本控制过程中，需要对影响企业效益的不同因素进行分析，以公司标准成本理论为基础，做好发展条件的优化，合理规划企业各部门的分工工作。

[关键词] 成本控制;企业经济;效益影响

[中图分类号]F275.3

成本控制的主要因素有材料的选择、工作人员的选用、产品的制造、资金使用、能源使用、财务费用和管理制度等，企业内部成本可以分为可控成本和不可控成本两种，在进行《财务成本管理》时需要做好事前的预测方案的制订、事中的管理、事后的核算与分析。控制的主要范围和目标需要明确，做好内部管理分工，对控制流程进行优化，选择合理的控制方案。一般情况下，需要结合不同的发展环境制定不同的控制方案，在企业成本控制过程中进行有效应用，从而实现降低企业发展成本，提高企业经济效益的控制目标。

1 成本、成本控制与经济效益的关系

成本主要指的是为了获得资产所付出的代价，产品成本主要是指企业在一定时间的发展过程中，为了实现生产和营销所支出的全部费用，产品的成本控制与企业的经济效益之间有着密切联系，产品的成本能够直接反映出产品的劳动消耗，虽然不能完全代表经济效益内容，但却能够充分地反映出经济效益的发展实质，从生产产品时所采用的费用与产品效应之间的关系考察，能够判定该类产品的发展是否能够完全抵消生产过程中所采用的成本费用。如果调查发现，在进行产品生产过程中，所采用的费用较高，所能营造的社会效益较低，造成较大的经济效益差距，就不能继续生产。由此可以判断，经济效益的提高，归根结底是成本的问题，经济效益研究通过生产过程中投入和产出之间的效益比较，产品的生产成本则是直接反映出经济效益的主要内容，想要提高经济效益，就需要加强成本管理工作，企业需要做到开源节流，为企业未来的规模发展奠定良好的基础。从企业发展微观层面上讲，企业想要得到长远的发展，其动力就是獲得更高的经济利润，因此，企业需要创造更多的经济发展途径，增加销售源，有效降低企业发展成本，降低能源消耗，在激烈的市场竞争下占有一席之地。企业是社会经济发展过程中的主要组成单元，经济发展的好坏直接关系到社会的建设，企业员工的经济源和企业的建设成本都是由市场变动所影响的，市场经济效益的提升的基础是原市场内部成本管理工作，作为企业盈利的主要手段，需要通过成本控制，在进行产品生产过程中，做好产品设计、产品销售以及后期产品服务。

2 成本控制对企业经济效益的影响

2.1 成本控制降低经济成本

想要在产品的生产过程中进行成本控制，需要在产品制造过程中了解影响成本形成的各种因素，在成本投入之前，拟定好相应的投入标准，对投入流程进行监督，如果发现成本偏差，就需要制定出合理的措施进行改正，保证产品生产过程中资源的消耗和费用的开支都能够在合理的标准范围内。成本控制，需要制定成本标准，严格地规定计划内的各项指标，满足成本控制的根本要求，通过费用标准的制定，定额人工工时工资率，成本标准的建立，能够对费用和开支进行定额，在企业发展过程中，凡是能够成立标准化的地方，都需要建立标准原则，如材料消耗标准、工时标准等。不同的成本管理形式，能够保证成本控制工作的具体化和经常化发展，同时，在进行成本控制标准制定的过程中，需要充分地调查和了解科学的计算方式，与其他经济发展指标相结合，以完成企业发展目标为基础，保证成本控制工作的平衡性，同时还需要根据制定明确的控制标准，对成本的各个项目进行检查和监督，建立标准化的执行方案。日常成本控制工作需要与生产作业相结合，做好材料费用的控制，通过工资费用的控制和制造费用的控制，严格约束车间内的施工人员，严格地按照监督图纸进行工艺施工和设备采购，同时还需要对产品的生产情况进行检查，在不符合相应要求时要及时地制止。生产费用的控制需要由专人进行负责，奠定良好的群众基础，监督人员在发现问题时，需要及时地进行纠正，针对成本差异性发展的客观因素查明责任者，结合实际问题发生情况制定出合理的改进措施，做好重大成本差异的解决。

2.2 成本控制对企业发展的影响

增强员工的成本意识，在进行成本控制体系建立的过程中，要求不同部门管理者的共同参与，通过协商和交流的形式制定出科学的管理方案，因此可以将成本管理体系产生的数据内容作为员工目标和业绩评估的主要依据，从而全面提高员工的成本核算能力，增强员工的成本意识，能够更好地助力企业完成成本控制目标。同时，在进行内部成本控制开展的过程中，需要通过事前所规定的成本标准，对企业产品生产过程中所造成的资产消耗和各项费用开支数额进行管理，并且在成本形成的过程中，需要控制好成本的支出，随时显示出成本支出情况，判断其投资结果。一旦发现企业生产过程中出现成本超过标准消耗份额的情况，企业需要制定出合理的方案，做出战略性调整，纠正产品投入偏差，降低企业成本，在完成企业生产之后，需要与标准成本之间进行比较，以此作为部门考核的主要依据，从中不断地吸取控制经验，为企业成本降低提供更多的途径。

2.3 有利于价格决策的制定

通过企业内部成本控制，能够有效地优化企业的价格决策，是招标议价的重要依据，内部成本控制能够为工作人员的工作开展提供及时性、一致性的成本发展信息，消除企业在经营管理过程中所产生的低效率和浪费现象，从而有效避免企业成本波动，保证企业价格的稳定性。因此可以将其作为定价的基础，成本控制所得的数据比会议期间所得到的数据更具有实际性和准确性，能够充分地满足市场发展过程中对商品定价的及时性需求。因此，企业需要制定行之有效的成本控制方案，全面提高企业的经济效益，完善信息处理机制，成本控制能够做好成本计价，记录好成本之间的差异性，减少成本计算时的工作量，简化账务的处理流程，随着信息化技术的不断发展，需要在成本控制过程中建立信息储存系统和工资评定系统，自动地进行成本计算，仔细分析成本之间的差异性，做好成本报表，保证各类数据源的统一性。

2.4 成本控制需要考虑的内容

企业想要全面提高市场竞争力，就需要做好成本的战略化发展，明确差异性目标，成本提升的核心思想在于以成本竞争为核心，通过价格控制扩大市场份额，实现企业利润的增高，同时还需要结合企业的竞争优势，做好战略化发展选择，在法律允许的范围内，降低企业的成本。当前企业的竞争战略模式已经固定，因此在进行内部成本控制的过程中，需要充分地利用价格、质量、销售等众多因素之间的关系，满足企业成本需求，企业想要实现可持续发展的目标，不能一味地削减成本，要在保证产品质量和生产效率的前提下控制好成本，全面提高企业的生产力，缩短生产周期，提高产品质量。在进行削减成本措施制定的过程中，需要鼓励企业从根本上实现企业变革，结合当前的市场发展需求，在现有的资源限制条件下，全面提高成本控制的资源利用率，实现资源收益的最大化。

3 成本控制体系的建立

做好成本控制工作，能够全面降低企业成本，提高企业的经济效益，但是这一有效应用需要在企业成功按照标准化控制系统完成成本控制时才能够体现出来，因此，需要将建立成本控制标准应用到实际生产经营中，争取在进行产品创作的过程中，借鉴科学化的发展成果，进行管理和约束。在进行成本管理工作开展的过程中，需要做好准备工作，对标准化内容可行性进行充分调查，成本管理的标准是一项精细的管理工作，需要合理地融入技术经济作为支撑，这就需要企业具有较高的标准化发展水平、管理水平和新型科技应用水平。标准化管理体系的建立需要将产品的设计、工艺的应用和生产的组织以及出厂营销等流程进行合理整合，构建出完整的技术发展标准，通过专业化的组织机构建立，制定出维修监督和管理各种标准，健全基础管理工作。

在进行组织结构划分的过程中，需要充分考虑成本管理的根本需求，实现成本控制内容的便利性发展，保证每个生产部门都能够严格地按照管理条例进行原始记录的创造，对生产过程中所发生的各类数据进行详细记录，通过仔细地分析和了解，制定出数据管理机制，在这一过程中需要保证记录的真实性和可靠性，做好数据信息的采集和传递，实现标准成本控制的建立。还需要完善网络系统，随着计算机网络的不断发展，在进行企业内部成本控制的过程中，也需要合理的运用信息技术，争取在最短时间内做好大量数据的整理和分析工作，通过网络平台的建立实现信息共享。同时，企业还需要建立计算机系统培训体系，让各个生产部门都能够具备信息处理能力，在进行内部管理体系构建的过程中，建立标准的单价计算程序，通过数据分析成立分解模型，绘制出标准成本表，为今后的成本分析和管理奠定理论基础。

4 结 论

深入地分析影响企业成本控制的各个因素，制定出具有针对性的解决方案，结合相关责任部门制定的控制标准，采取合理的控制方案，降低企业成本，提高企业经济效益和利润，找出产生问题的主要原因，在企业经营和发展过程中，需要明确成本控制和企业经济效益之間的密切联系。做好企业内部的成本控制，是为企业创造更高经济效益的有效途径，因此，相关工作人员需要仔细研究成本控制工作开展对企业经济效益的影响内容，找出重要的影响因素，明确成本控制工作开展过程中存在的问题和不足，制定出合理的解决方案，改变传统的控制形式，为企业可持续发展提供理论依据。

参考文献：

[1]刘玉红.论成本控制对企业经济效益的影响[J].中国商论，2018（36）：83-84.

[2]李亚杰.成本控制对企业经济效益的影响研究[J].知识经济，2018（9）：92，94.

[3]王伟红.企业成本控制对企业经济效益的影响及对策[J].企业研究（理论版），2012：156-157.

[作者简介]汤咏（1983—），男，汉族，北京人，毕业于上海海洋大学生物技术（海洋生物制药）专业，理学学士，中国人民大学经济学院，企业经济学专业，市场营销方向在职人员，高级课程研修班学员，现就职于费森尤斯卡比华瑞制药有限公司，研究方向：市场营销。