浅谈财务分析在企业内部控制中的应用

陈超

[摘 要] 随着现代信息技术的发展，为企业内部控制管理提供了新的工具和支撑，对于企业财务管理的要求也越来越高。如何利用现代信息技术，优化企业财务分析水平，是一个重要的课题。企业财务分析管理在整个内部控制体系中发挥着十分重要的作用，在大数据时代，如何利用信息技术整合财务分析资源，也是现代企业财务管理的重点，有待深入探究，寻求科学的内部控制路径。

[关键词] 财务分析;内部控制;管理创新

[中图分类号]F275

在开展企业工作过程中，财务分析是一项重要内容，对于保障企业财务安全，提升企业内部控制效能都具有重要的意义。在推动企业财务分析过程中，仍然存在一定的问题，有待深入探索，寻求科学的管理模式，提升企业财务分析效能，推动现代企业振兴发展。作为企业财务人员，要认识到现代经济社会新常态对于传统财务分析产生的影响，不断创新理念和认知，探索科学的管理模式，在保障财务安全的前提下，激活整个企业财务分析体系，实现内部控制效能的提升。[1]财务分析在企业内部控制中有三个作用维度：一是构建内控体系;二是提升内控水平;三是保障财务安全。

1 当前企业财务分析存在的困境

在开展企业工作中，财务分析工作占据着十分重要的地位，对于提升企业综合管理和企业效果具有积极意义，对于企业发展也能起到积极的指导意义。在实践中，企业财务分析工作有待深入研究、不断创新，实现财务分析工作效能的全面提升。[2]

1.1 财务分析重视程度有待提升

在现代企业管理体系下，由于理念和认知方面存在一定的问题，一般对企业财务分析工作的重要性存在一定的误解，很多工作人员没有认识到保障财务分析安全和效率的重要性。在资源分配方面，没有将财务分析提高到应有的位置，导致企业财务分析一直存在一定的问题，有待深入探索，提升综合管理效能。基于此，要想实现企业财务分析效能的总体优化，首先就要从理念入手，提升领导和管理层对于财务分析工作的重视程度，在资源分配上给予倾斜，保障该项工作的稳步提升。

1.2 财务分析工作缺乏科学性

毋庸置疑，在企业工作体系中，财务分析是一项传统工作，很多工作人员在推进工作的过程中，固守一般的模式，没有进行积极、有效的创新，导致企业内部控制工作缺乏一定的科学性，存在效率低下、优化效果不够明显的问题。作为相关的工作人员，不能一直用旧的思想和理念审视财务分析工作，而是要积极创新，构建起科学的企业财务分析体系，保障该项工作的稳定性和有效性，实现企业财务分析效能的全面创新。[3]

1.3 没有融入信息化分析手段

随着办公自动化和信息化建设的深入推进，现代企业工作也开始与信息技术有机融合。但是在很多企业，财务分析工作还没有实现智能化管理目标，很多企业虽然也在使用计算机进行操作，但是仍局限于简单的录入和汇总，对于财务分析工作没有发挥真正的指引作用。随着现代信息技术的发展，在数字信息整合、风险评估、风险预判等方面，现代信息技术都发挥了积极的作用，但是在开展企业财务分析中，大数据等信息技术还没有充分发挥项目，有待深入探索和研究。

1.4 财务分析作用没有得到有效发挥

在企业发展过程当中，财务分析工作应当居于核心位置，对于全局工作起到重要的主导作用。但是，在企业内部控制发展实践中，对财务分析工作的重视没有提升到一定的高度，对于工作总体缺乏一定的把握。在这样的情况下，财务分析工作自身的指引性作用没有充分发挥出来，导致企业财务分析工作流于形式，财务工作人员存在应付、走过场的现象，工作效能没有得到有效释放，制约了企业总体发展水平的提升。[4]

2 在企业内部控制中应用财务分析的策略

在现代信息社会快速发展的大背景下，企业在开展财务分析管理过程中，要认识到现代信息技术的真正作用，通过融入现代内控技术，不断更新财务分析理念，转变财务分析方式，进一步优化财务分析模式，让大数据信息技术真正发挥作用，提升财务分析效果，满足现代企业发展要求。

2.1 构建现代财务分析体系

在推进一项复杂的工作过程中，首先要构建起相应的工作体系。在实践中，要探索构建企业财务分析体系，优化管理流程，形成管理合力，集中力量解决企业财务分析中存在的关键核心问题。作为领导者和工作人员，要认识到财务分析在整个企业工作体系中的重要价值，提升对该项工作的重视和认知程度。在职能调整和资源分配方面，对于财务分析工作给予充分的考虑，通过构建现代财务分析体系，从体制机制层面为企业财政资金工作发展铺平道路。此外，要重视相应的制度构建，明确相应的管理制度，针对企业财务分析中容易出现问题的薄弱环节，制定相应的整改措施，保障企业财政资金的稳定发展，提升综合管理效能，提高企业财务分析的规范性和科学性。[5]

在财务分析管理实践中，诸多案例证实，要想提升财务分析的有效性，构建有层次、可量化的财务风险防控体系，对于激活企业发展潜力具有至关重要的作用。在构建财务分析体系中，首先要找到一个基准点，作为基本工作标准，然后根據工作内容和工作量的要求，提供具有激励机制的财务工作体系，让财务资料梳理有更多的选择性，避免绝对意义上的内部控制主义，提升财务分析与管理的综合效果。[6]

2.2 树立信息化财务分析理念

在企业财务分析实践中，信息技术可以极大提升效率，通过现代财务信息资源的整合与高效利用，可以进一步提升工作效率，满足财务分析工作发展需求，提升财务分析管理的综合效能。在实践中，财务分析工作在信息化体系建设方面仍然存在一定的问题，表现为信息化利用效率不高、缺乏安全保障等问题，在实践中，作为管理者和工作人员要认识到现代财务分析工作发展的方向，融入现代信息技术，提升综合管理效能。在传统财务分析实践中，由于没有将财务分析工作与现代信息技术体系建设有机融合起来，很多工作人员仍然固守传统的模式和路径，无助于综合管理效能的提升。作为管理者，要打通财务分析管理工作各环节之间的屏障，构建现代信息技术管理体系，提升企业管理效率。在实践中，在推广并构建财务分析信息技术体系过程中，会遇到诸多问题，需要不断开拓思维、积极创新，让信息技术真正引领传统财务分析工作发展。

2.3 建立相应的财务分析模型

在企业整体工作当中，财务分析工作具有较强的体系性。要建立相应的财务分析模型，统筹协调财务风险要素的关系，构建相应的管理模块，将其中的诸多要素进行量化管理，提升财务分析工作的针对性和实效性，构建中下型企业财务分析管理体系，从多种渠道入手，提升财务分析管理的实际效果，特别是要结合企业的实际情况，有的放矢地采取工作策略，满足企业成长需求，提升财务工作的能动性。[7]在推进企业发展过程中，要从财务风险防控入手，把好财务分析工作的第一环节。一般来说，现代企业管理的规范性不断提升，对于内部控制的要求比较高，在满足企业财务需求的同时，如何提升财务分析质量是一个重要的问题。在财务分析考核中，要从风险防控、规范操作等方面入手，量化考核体系，真正构建起合理的财务分析体系。

2.4 注重企业的培训工作

培训是提升企业财务分析水平的重要环节。很多企业经营者和财务人员都认为，企业的人员流动较大，很多职工都不太稳定，如果投入精力进行培训，在人员流失的时候会导致企业的损失。但是，通过培训提升职工的综合能力，更有利于保证企业的稳定。在构建培训体系中，要从入职、提升等多个角度入手，构建科学的职工培训体系，要从职工入职之初进行具体指导，然后在工作一段时间后，根据岗位分工不同，开展不同的培训工作，与此同时，在财务分析培训中，也应当包括一些与工作有关的通用知识，为企业培养更多的财务人才，提升企业的综合发展效能。[8]

2.5 利用大数据进行财务分析管理

在大数据时代，企业财务分析管理面临着新的要求和挑战，大数据技术通过数据信息的整合与高效利用，可以实现财务资料的有效利用，提升综合管理效能。在实践中，大数据技术对于财务分析具有积极的推动作用。大数据依托自身的数据资源优势，经过特定的数据算法，能够实现精准管理与信息推送，对于提升财务分析效果具有重要意义。首先，通过构建基础数据库，能够对特定的财务分析数据有更清晰的认识，能够更准确地进行判断。其次，通过有效的运算，能够掌握大数据时代财务分析的最新动态，对于分析、研判具有积极意义。此外，通过基础设施建设，有助于提升综合信息化建设水平，有助于完善现代财务分析管理信息化体系，夯实管理基础。此外，利用大数据技术进行企业财务分析，可以实现信息的精准推送，也能为未来工作发展指明方向，有助于现代财务分析工作不断提档升级。

2.6 在创新中找到财务分析改革的突破口

在我国经济高速发展的这些年中，各种社会团体和企业都在蓬勃发展和壮大，传统的财务分析制度在现代化市场经济模式下不能充分发挥其效能，要立足于当代放眼未来，思考如何能在有效的内控管理模式上更快更好地促进市场经济快速、稳定的增长。首先应该加快财务信用体系的建设，主要作用是对于净化市场环境，同时也能约束不良个体在市场活动中的行为，在财务分析上以社会信用体系为引导，让市场在可持续发展道路上运行。其次是促进互联网的应用，随着社会的发展变革，科技给人们的生产生活方式带来了无限可能，其中以互联网和大数据最具代表性，在财务分析制度上要以互联网为依托，将程序进行优化，尽量实现无纸化办公和网络审批。

3 结 论

综上所述，在企业财务分析工作中，要积极探索，不断创新，针对财务分析工作中存在的实际问题，有针对性地提出解决策略，提升企业整体对财务分析工作的重视程度，满足新时期企业财务分析工作发展的需求，从多个层面释放财务分析活力，让财务分析工作真正成为指引企业发展的指南针，适应现代经济社会发展的新常态。

参考文献：

[1]王晓丽.企业会计财务管理与内部控制分析[J].财会学习，2019（10）：96，98.

[2]聂建春.内部控制在企业财务管理中的应用分析[J].財会学习，2019（9）：245，247.

[3]王娜.企业财务会计内部控制分析[J].环球市场，2018（36）：91.

[4]肖倩.基于企业强化财务风险管理的内部控制分析[J].财会学习，2019（7）：252-253.

[5]强晓盛.关于电力企业工程财务管理内部控制的分析[J].财讯，2019（2）：139.

[6]张常君.强化企业财务内部控制的策略分析[J].中国科技投资，2019（1）：120.

[7]程家鸣.财务共享中心模式下企业内部控制问题分析[J].理财（经论），2019（1）：63-65.

[8]厉艳梅.加强企业财务管理内部控制的措施分析[J].中国乡镇企业会计，2019（3）：219-220.