招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践

傅艺芮

摘要：由于受经济全球化和科学技术的影响，建筑行业不断崛起，建筑工程规模不断扩大，建筑同行业之间的竞争也愈演愈烈，且科学技术在建筑行业中的应用愈加广泛，建筑各企业要不断提高自身的经济管理水平来提高自己在行业中的竞争力，来提高本企业在招投标中的中标率，最终使建筑企业的综合效益得以保障。

关键词：招投标;建筑工程;经济管理;作用与实践

1建筑工程经济管理工作中招、投标的作用

1.1营造良好的交易环境

招投标制度属于建筑市场交易行为中的规范制度之一，对其进行有效落实，能够促使教育环境得到有效改善。在进行建筑工程经济管理的过程中，对招投标制度进行应用，招标单位必须保障项目招标控制价格的科学性和合理性，并在进行项目招标的过程中，对每一个投标人平等对待。

另外，在进行招投标的过程中，各个竞标单位必须对自身的优势以及不足之处进行充分了解，并通过合法公平的手段对竞标活动进行参与，严格招投标工作中遵纪守法制度的实施，以避免出现行贿受贿的情况。由此可见，对建筑招投标制度进行实施，对于招标单位和投标单位均能够在工程经济管理过程中起到重要的影响作用。

1.2明确责任

在对招投标工作进行切实落实之后，因为各个建筑企业之间具有良性的竞争，所以工程造价能够控制在合理范围之内，即使部分项目的投标报价相对与招标控制价来说较高，但是在对其进行管控之后，采取投标，开标，仪标，定标以及评标等多种方式展开对工程项目的竞标，即能够促使报价处于合理的范围之内。并且，通过对招投标活动的开展，根据相关招标文件内提出的要求，建设单位需要在合同中对工期以及相关的奖惩条例进行进一步明确，从而有利于促使承包人在合同的要求范围之内完成施工，以避免出现推诿责任，相互扯皮等现象，以保障工程建设施工得到有效落实。

1.3实现工程的合理报价

工程报价是招投标工作的重要组成部分，对于竞标单位来说，为了能够顺利中标，必然会对已有资源作用进行充分发挥，对人力，物力，财力资源进行合理分配，尽可能降低资金的投入，以实现中标目的。而对于招标单位来说，应掌握各个竞标单位的工程报价，统计施工期间所需的基本费用，并选择具有丰富经验和资历的施工单位对工程进行施工。

1.4防止价格垄断

在建筑工程中对招投标制度进行应用，能够避免建筑工程市场价格存在垄断情况，从而对建筑市场的良好秩序进行进一步的维护。也就是说，招投标制度的实施，不仅具有公开，公正和公平的优势，还能够对交易平台的合法，公平和透明进行维持，从而有效避免建筑市场中出现垄断局面。另外，对于施工企业来说，对招投标制度进行实施，还能够对相互监督和明确分工的作用进行有效发挥，从而提高管理工作的效率。

2招投标在建筑工程中的控制措施

2.1建筑企业要树立注重经济管理的意识

建筑经济管理人员要具有事前能够做到预防的能力，在拿到一个建筑工程项目开始就要将整个建筑工程进行梳理，并对其工程造价有着详细的预算，且将在整个建筑工程中可能面临的突发问题进行详细的分析，使工程在源头上就可以避免问题的发生，此外还要制定工程中突发问题的解决措施的预案，使该建筑企业能够尽可能的降低在整个工程中存在的风险，在建筑工程招投标工作中获得有利地位。此外，在建筑工程开始施工之后要使工程嚴格符合既定的预算标准，不至于出现建筑工程成本逐渐失控到无法挽回的局面，最终导致建筑企业出现亏损。

2.2提高建筑企业内部各部门之间协商的能力水平

建筑企业要不断在各部门中加强对经济管理部门的了解，促使其意识到建筑经济管理在建筑工程中的重要性，使得建筑企业各部门之间树立起大局意识，协作共赢。建筑企业内部要协商好各部门的职责所在，对职责进行合理划分，实现权责一致来使建筑企业各部门工作的积极性被调动起来，使建筑工程的各项工作落实到实处，实现在建筑工程在招投标工作中预算合理的同时还能实现建筑工程的按时保质，从而实现建筑企业内部各部门之间利益的最大化。

2.3提高建筑经济管理人才整体素质

建筑企业在引进建筑经济管理相关人才的同时要先对其相关专业素质进行考核来确保人才的综合能力和知识水平俱佳，并且在企业中要对新入职的建筑经济管理人才进行入职培训，通过老员工带领新员工进行建筑工程招投标工作模拟训练来逐步提高引进人才的实践经验，以防止出现纸上谈兵的现象。在建筑企业内部要对经济管理人才进行政策倾斜和增加奖励机制，在保障留住本建筑企业经济管理人才的基础上，采用奖励机制使其积极主动的学习来更新自己的知识，使建筑经济管理部门能在建筑企业内部更好地发挥其作用。

2.4加大对施工现场和结算的管理力度

工程施工单位应该以工作合同为准则进行严格管理，严控施工人员数量的同时还要努力提高施工人员的工作素质，对施工人员进行施工前的相关培训工作并对其工作量进行合理的安排来使工程整体施工效率得以提升，尽量做到按期保质完成既定工程，甚至可以在保质的基础上减少工期，减少磨洋工现象的出现。在对工程进行施工时，施工人员要严格按照设计图纸的要求进行施工，使用符合建筑要求的建筑材料，并且在施工中一旦出现问题要积极与建筑设计人员或用户进行及时的沟通，务必确保该工程质量。当工程展开收尾工作时，应该对工程施工单位进行施工结算，将工程施工中的所有费用进行全面结算，在结算后与之前做的工程预算结果进行比对，对超出或低于预算合理区间的费用要进行详细的追问，以确保整个工程在施工方面无误。

3结语：综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，建筑经济管理在工程招投标中所发挥的作用也越来越大，不但能够有效提升工程质量，还能够促进企业综合效益的提升，对我国建筑行业的可持续发展有着很大帮助，为此，建筑企业一定要充分认识到建筑经济管理的重要性，在实践过程中不断优化、创新，从而使得企业能够在招投标中获得更大的效益。

参考文献：

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[3]胡星.招投标在建筑经济管理中的重要性研究[J].四川水泥，2018，（11）：227.