小议中小企业成本管理

张云燕

摘 要：随着管理环境的不断发展，传统的成本管理已经无法满足现代中小企业管理的需要，传统成本管理在管理观念、管理方法、管理对象等方面的都存.在不足的方面，为弥补这些不足，中小企业需要重新寻求新的管理思想、技术和方法。通过成本管理的应用，为中小企业适应和处理中小企业管理和环境之间的关系提供了能动地方法，有利于中小企业做到统筹兼顾。

关键词：中小企业;成本管理;战略目标

通过成本管理的实施，是为了对中小企业成本管理进一步的改进与加强。它并没有沿用传统成本管理将微观层面作为研究领域的成本管理研究方法，而是把重心转向更为广阔的研究领域，即转移到中小企业整体战略上。广阔的研究领域包括：财务、采购、技术、生产等关联领域的成本分析。将研究领域从微观层面转变到更为广阔的研究区域，有利于中小企业对自身成本进行预测和决策，以及对中小企业经营战略的选择。对处理中小企业发展与加强成本管理的关系等问题，都起到了正确的指导作用，从而使中小企业整体经济效益得到提高。

一、中小企业实施成本管理战略的特点

1.1外向性

成本管理将传统的成本管理只关注中小企业内部成本管理的方式，转化成关注中小企业所在行业的整个市场环境。这种转化所带来的优点是：可以通过对供应商、顾客、以及竞争对手等中小企业外部价值链的分析，找到成本差距，并且相应地调整中小企业的战略战术，争取更多的市场占有率。

1.2竞争性

中小企业成本管理的最终目标是确保中小企业相对成本的持续降低，中小企业应针对成本行为对中小企业的竞争优势、竞争地位产生的影响进行分析，从而确立最优的战略方案，以及相对应的成本管理制度，确保中小企业的竞争优势。

1.3动态性

中小企业根据所处的阶段及环境的不同，应根据内外生存环境的变化调整公司的战略，为保证成本管理可以更好地服务于中小企业战略，中小企业成本管理也应该进行相应的变化。与此同时，中小企业采取不同的管理目标和战略方针，也会因为中小企业所处的生命周期不同而不相同，成本管理重点也就随之不同，这种情况下，成本管理也要做出相应的调整，与中小企业战略相适应。

二、中小企业实施成本管理存在的问题

2.1缺乏系统性的成本管理思想

现阶段大多员工没有参与成本管理的意识，只有少数财务人员及部分管理人员具有成本管理的意识。而且中小企业财务部门对于成本费用的管控也只是事后的核算。依据成本管理的理念，中小企业现有的成本管理仍然处于简单的成本核算阶段，只是单纯地对数据进行跟踪与记录，而且财务部门也没有专门负责成本管理工作的员工。所以，中小企业的成本控制高度并没有上升到成本管理的高度。与此同时，现阶段中小企业本管理只是为财务会计提供需要，无法提供管理决策所需要的准确信息，这样会误导中小企业战略的制定。除此之外，成本管理对象只是中小企业的财务信息，并没有包括作业、资源、产品、客户等管理人员所需要的非财务信息，导致难以为中小企业战略管理提供充分的信息资料。

2.2标准化作业，流程不够完善

中小企业虽然对库房每一项工作都有相应的标准化流程作为指导，但员工在工作中仍然会出现各种问题，导致这些问题出现的原因有两个：一是由于中小企业的标准化作业流程不够全面，没有涉及到该操作，员工从现有的标准化作业流程中无法找到有关的标准化操作。二是中小企业对标准化作业流程的培训不够，许多培训形同虚设，并不能让员工真正了解相关工作的标准化流程，从而导致问题的出现。如图1所示：

三、中小企业成本控制完善的措施

3.1细化成本管理体系

建立成本责任制，为了保证中小企业成本管理以及成本目标的有效执行，并解决现阶段分工不明确，责任没有落实到人的现象。中小企业应建立成本管理体系。建立起分级、分工、分人的成本责任制度，并以此作为基本保证，将各个工作责任的界限范围进行明确地划分，确保每名员工都可以做到各负其责。成本责任制对中小企业成本管理体系的运行起到有利的推动作用。同时，成本责任制度应对企业内部各部门及各级人员都做到具体规定其工作范围、工作责任以及相应权利的作用[1]。如图2所示：

3.2指导员工工作，规范流程管理

中小企业报价部门、财务部门及项目管理部门因为没有相应业务流程，导致相关部门的工作无章可循，经常在工作中出现错误，给企业造成损失。而且新入职的员工也因为没有相关的流程作为指导，增大了培训的难度。所以中小企业应该制定相应的标准化流程，确保无论是对老员工还是新员工，都能起到对工作的指导作用，将每个岗位的工作内容用制度化的形式具体确定下来，起到进一步规范公司流程的作用[2]。

结束语

传统的成本控制只是强调降低公司内部的生产成本，通过研究分析，可以更加深刻的意识到这种观念必须要改变，也深刻的意识到了成本管理对中小企业发展的重要意义。通过对中小企业自身状况的改变，避免环境带来的不利影响，这不仅有利于中小企业经营的实现，而且同样也有利于战略目标的发展。

參考文献

[1] 吴高传.基于价值链的中小企业成本管理改革研究[J].财会学习，2019，（32）：126，128.

[2] 梁静.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019，（32）：56-58.