浅谈房地产工程中工程管理的应用

李江鹏

摘 要：本文主要针对房地产工程中工程管理展开研究，先阐述了其作用，然后重点提出了几点应用要点，主要包括加强先进管理方式的应用、加大工程资金管控力度、加强质量管理等，旨在确保工程管理水平的稳步提升。

关键词：房地产工程 工程管理 应用

在房地产工程企业不断发展过程中，对房地产工程的要求越来越严格，其中，工程管理是重中之重，已经深受房地产企业的高度重视和关注。对房地产工程项目进行分析，其施工周期较长，而且具有较高的技术含量，借助工程管理的实施，可以将房地产工程各个环节予以规范化，促进房地产工程项目的顺利推进，确保房地产工程项目得以顺利完工，确保工程管理效果的稳步提升，从而促进房地产企业的健康发展和进步。

一、房地产工程中工程管理的作用分析

（一）有利于对各种关系予以缓解

在工程项目施工过程中，可以对各种复杂关系予以整理，推动各项工作的顺利实施。在一个工程项目中，对诸多单位的参与提出了明确的要求，涉及非常多的管理任务，所以要将不同项目管理工作落实下去。通过加强工程管理，可以将不同利益单位联合在一起，顺利解决诸多问题，工程管理人员要对这些复杂关系予以明确和整理，使各个参与单位和谐相处，共同致力于工程项目的推进。在工程结算时各个部门的协调如图1所示：

（二）有利于保证工程质量

对于工程管理工作来说，作为综合性管理工作之一，要综合化管理工程现场，其中各个工序和环节与施工之间的联系较为突出。对于管理人员来说，要将自身的监督作用发挥出来，对施工现场各个环节予以严格监督，一般来说，各项工作之间的关联性突出，如果某一个工序出现问题，极容易影响到后续工序，所以在工程管理中，应对质量予以严格把控，给予各个工序强有力的保障，不断提高工程项目质量。

二、房地产工程中工程管理的具体应用

（一）加强先进管理方式的应用

在房地产工程管理过程中，项目经理制这一管理模式得到了广泛应用，主要借助总经理，加强项目经理工作内容和工作方向的制定，然后项目经理妥善管理好自己承接的項目。基于此，可以为总经理权力的下放创造有利条件，并实现与项目经理共同管理项目。由此可以看出，这种管理模式具有较高的精细化，基于总经理视角，合理控制整个工程管理项目，推动管理效率的稳步提升。

（二）加大工程资金管控力度

在房地产工程建设中，涉及较多的部门，而且具有庞大的工程量，所以资金使用的分散化现象比较明显，通过加强资金全面管理，会明显增加施工成本，从而不利于房地产企业经济效益的提升。在工程资金管理和控制方面，财务管理部门要将自身的作用发挥出来，从工程建设实际情况出发，加强资金管控体系的构建，协调处理好工程建设中的所有资源，确保资源利用效率的稳步提升，从而使房地产工程项目的顺利实施得以保证。

（三）加强质量管理

首先，在工程前期阶段，应对质量予以高度重视，协调处理好质量和进度之间的关系。这主要是因为在工程初期阶段，总包一家单位施工比较常见，其具有较高的整体协调性和进度计划性，而且无其他甲直分包参与施工，一旦出现工期延误现象，总包要积极承担相应的责任。此外，在工程初期阶段，借助质量管理，有助于质量意识习惯的规范和形成，为工程后期工程质量管理效能奠定基础。

其次，在质量管理方面，应基于监理构建监理问责制，也就是说，如果甲方发现质量问题，应在第一时间告知监理，监理这时应处理好施工单位存在的问题。在质量管理中，监理的单向性显著，而且资料签字权明显，可以确保良好的管理效果。所以对于甲方而言，应将监理的质量检查工作落实下去，如果监理工程师对质量问题比较漠视，应采取更换或处罚措施。

（四）提高甲方工程管理人员的综合素质

首先，具有高度的统筹能力，对于统筹能力来说，主要是指统一安排各种任务，如工程管理、处理与项目相关的各方面关系等，致力于项目利润水平的提升。统筹能力的前瞻性显著，可以对潜在的问题予以提前预测，并加大防范工作力度。

其次，规范化开发项目。对于规范化来说，要求在开发项目时，应对固定的工作程序和内容进行分析，借助规范化操作，防止不良问题的出现。其中，在日常对各种现场管理的程序文件进行编写时，应做到有案可依，避免即兴发挥现象的出现，尤其针对设计变更、竣工验收以及招投标程序等文件。

三、结语

总之，在房地产工程中，加强工程管理势在必行，确保房地产工程企业获得较高的经济效益和社会效益，彰显出企业强大的综合实力。

参考文献

[1]王子剑.房地产工程管理主要流程的优化措施分析[J].地产，2019（15）：110.