舞台监督与技术管理工作的联系与区别

陈寅

摘要：简单分析现代舞台演艺事业中舞台监督与技术管理工作中的分工与合作，作为舞台工作人员，应如何更好地服务于舞台演出。令尚不明晰这两种工作内容性质的人有一个比较完整的认识，能更好地各司其职，使舞台演艺事业逐渐进步，越加规范化、国际化。

关键词：舞台工作;工作区别;专业能力;专业素质

一、舞台监督与技术管理在舞台工作中所扮演的“角色”与需具备专业能力和素质

舞台工作者要热爱演出工作。舞台工作者面对的是艺术家，他们各有自己的个性和习惯，他们更注重挖掘自己的内心感受来创作，从中抒发自己的情感和诉求，因此，舞台监督与技术管理人员往往需要时刻保持着清醒且条理清晰的头脑，在保证正常的工作进度且尽量不扼杀艺术家的创作灵感的情况下，用自己的专业技能来协助演出制作的顺利进行，这更需要舞台工作者的合作精神，并在合作中使大家都能和谐愉快的进行工作。

（一）舞台监督侧重的专业能力与素质

我对舞台监督的职业描述是：舞台监督是戏剧演出中的一个岗位、一份工作、一种职务、一个称呼。岗位，是说在戏剧演出中舞台监督负有重要的责任;工作，是说在戏剧演出中必须要有人做舞台监督;职务，是说舞台监督可以是人在社会上谋生的一种职业;称呼，是按习惯对在戏剧演出中担任舞台监督的人的称谓。如果按传统的以大幕前、后把剧场分为前台和后台，那舞台监督是属于后台工作人员中的一个。

舞台监督的职责是：在戏剧演出过程中，站在舞台上大幕里靠近台口的一边，或者是演出场所中能够总览全局的某个位置，面对已经经过导演排定的、经过舞台合成、彩（响）排的一部戏和入场的观众，按时开演，并监督参加演出的各个部门，不出事故、不降低演出水平，将一部戏演完。舞台监督应具备领导的才能并统筹大局，要指挥和协调各部门之间的合作。舞台演出工作中，由于部门多人员广，不光是与演出工作人员沟通，更是在与性格各不相同的艺术家交流，这就要求舞台监督要具备较强的沟通能力。

舞台监督在制定计划时同时也要有督促并实施计划的控制能力。在每项工作进展之前都有工作计划表，在实施过程中，会出现各种不可预料的问题，如果没有人来及时的处理问题，就很有可能耽误演出制作的进程，那么工作计划表就变地很没有意义，在这时舞台监督就需要及时在出现问题时找到解决的措施和方案，根据实际情况，就人员、经费和技术或原方案等方面进行调整，尽可能避免出现较大的问题影响演出制作。

（二）舞台技术侧重的专业能力与素质

舞台技术人员主要的任务就是融合舞台技术与舞台美术创作。技术人员首先要具备丰富的舞台技术方面的知识与技能经验，技术人员的专业技术能力与艺术修养直接影响舞台效果的呈现。

舞台技术人员要十分了解实际演出地点的基本条件，如舞台空间的平面图，可用机械设备等。还要了解各种舞台上常用的材料及特性，價格也要与时俱进的多关注国外的先进舞台技术与材料。舞台技术人员在布景制作中，对材料的使用，布景制作的结构、承重、造型、效果以及最重要的安全性能是否能达到最终要求要时刻把控。在布景制作中，要熟练几个常用软件，如CAD、SKETCH UP、SOILD WORK、PHOTOSHOP等，这在排除各种技术难题时起到相当重要的作用，可以事先预见性的发现可能会出现的各种技术问题，大大减少工作难度并节约了预算成本。

舞台上的不确定因素有很多，在出现突发事件时，技术人员要有冷静且能快速反应过来找到解决办法使演出继续进行。这就需要技术人员有非常强的责任心与严谨慎重的工作态度，他不仅是解决舞台上出现的各种技术问题，更是舞台与人员安全的技术保障，责任重大容不得一点马虎。

二、舞台监督人员的基本工作侧重

舞台监督主要的职责是妥善安排处理剧组的事务性相关工作，并协调督促各部门之间的工作与配合，制定并执行演出制作全过程的各项工作计划，保证各项工作按计划完成，演出顺利。

（一）前期准备

舞台监督在前期准备中最重要的工作是策划与工作日程安排，在前期准备阶段，组建管理组，舞台监督要确定一个日期带领导演、制作经理、舞美主创人员和技术人员一同去查看剧场的具体情况并向剧场管理人员索取相关资料。制作一份演员资料表，负责联系工作，将所有演出相关人员的联系方式制成联系表以方便舞台监督在制作过程中了解各部门的进度与商讨方案。

（二）制作与排练过程

舞台监督在没有制作经理的情况下要负责召集和主持制作会，在制作之前要多次举行制作会，在舞美方案确定下来之后，要制定演出制作计划表并监督各部门的工作进程。按照定好的制作周期，进场彩排和演出时间进行。

舞台监督在排练过程中需要制作舞台提示本和相关图表，提示本在排练期间主要用作记录演员的走位、通知和提示，对灯光、音响操作的提示，舞台迁换场景的通知，制作图表，图表包括道具表、服装表、音响效果表、演员出场表等。

（三）正式演出

在正式演出期间舞台监督要根据已经修改好的迁换表喊cue进行迁换提示，每一次的舞台变化舞台监督都要熟记在心，并及时发布指令。在演出时，舞台监督不仅仅是给迁换人员喊cue提示，还需要一些其他的演出通知内容，这包括开场通知、后台通知、中场休息通知、换场通知、谢幕通知、紧急通知。组织各部门人员进行首演之后的导演讲话，针对演出不足或者导演根据实际演出情况产生的新创意稍加改进。

（四）演出结束

舞台监督在演出结束后要负责组织拆台，安排舞台工人拆卸布景和设备，由相关负责人进行打包装箱。监督人员要检查好是否有损坏遗漏，清点物品之后再装箱运走。舞台监督在演出完成之后要制作演出档案，要整理所有的演出资料装订成册，有利于复排时进行参考。

三、舞台技术管理的基本工作侧重

舞台技术管理人员的主要职责是解决演出制作中的实际问题，制作中出现的一些技术问题，有时会影响到制作周期，这时就需要经验丰富的舞台技术经验的制作经理负责，通常技术管理人员即要帮助制景工人解决技术问题的同时，也要和导演与设计师联系，在不影响艺术效果和预算合理的情况下，找到最佳的解决方案。

（一）前期准备

舞台技术管理在准备工作中要清楚了解具体的剧场资料以及熟读剧本。在勘查剧场的同时向舞台监督处获取关于演出场地的相关资料，如剧场平面图、舞台平面图、舞台立面图、舞台灯位图、舞台吊杆的基本数据、舞台机械设备情况，剧场可提供的幕布、灯具设备以及音响设备等相关可租的剧场设备和器材。

（二）制作与排练过程

1.准备排练使用的代用布景和道具

在演员进入排练场排练之前，要与舞台监督沟通所需要的代用布景和道具的种类、数量。代用布景不需要全部制作，只要制作与演员或者演出调度发生直接关系的部分。制作的尺寸要与演出实际尺寸一致，这样才能够真正起到排练调度的作用。

2.搭建排练场

舞台美术工作人员要协助舞台监督完成排练场地的布置、搭建工作。主要工作有：按照场次在舞台地板上粘贴场景地标（为了区分场景，在粘贴地标时可以用不同颜色的胶带进行粘贴）;安装代用布景和道具，并在两侧布置道具桌;准备告示栏，上面粘贴场景效果图、分场平面图、服装图以及舞台场景模型。

（三）正式演出

舞台技术管理人员在正式演出时需要时刻盯緊舞台上的各种状况，上下场口都需有一人注意舞台布景、吊挂布景以及人员的安全问题，以防在出现突发事件时可以及时解决。

（四）演出结束

1.拆台

舞台技术工作者应提前做好拆台计划，并进行相关工作内容的分工，以及运输车辆的安排。要严格按照拆台计划表进行，强化安全意识，在规定时间内完成拆台任务。在拆台过程中，务必注意人身安全，尽量避免在高布景或者天桥马道下面停留，以防高空坠物。要安排人员专门负责装车和运输工作，以免装车过程中损坏布景道具等设备。最后，要检查所有物品是否齐全，防止遗落在剧场，以保证所有演出用品安全入库。

2.布景的保存与管理

布景一般以剧目为单位分区域进行保存。有些长时间没有演出的剧目为了更好地保存布景，需要对其进行定期维护。特别是当有的布景里面存放有电池、电机等设备时，更应定期进行保养维护，以保证下次演出的顺利使用。同时，要加强对库房的管理，特别要注意防水、防霉。

四、舞台监督与技术管理在工作上的合作与联系

舞台监督人员需要了解清楚技术人员的工作内容，同样技术管理者也要清楚舞台监督所需要具备的技能。技术管理人员属于舞台监督组中的一员，对于舞台监督所需要具备的很多工作都可以胜任，在大型的舞台剧中，舞台技术管理人员也会分担一部分舞台监督的工作，协助管理制作。

根据剧组的规模，管理组的组成分为几种人员组成模式，在这几种模式中舞台监督都是管理组的中枢与最高负责人，其他人员协助舞台监督进行工作。

舞台监督、技术管理、执行监督、助理监督：在这个组合形式中，一般是较大舞台演出的管理组人员配置，例如歌剧或大型音乐剧等。因为涉及的人员管理、工作内容、布景技术要求非常高，涉及很复杂的大型机械布景，所以在这个组合中，工作也非常多，为了在一定制作周期且有质量的完成演出会将工作划分得非常细致，舞台监督进行大方向的把控，技术管理人员负责处理技术相关问题。

舞台监督、技术管理、助理监督： 在这个组合形式中，演出规模相对较小，涉及的舞台布景较为复杂。舞台监督与技术管理通常会一起分担制作的工作，如果演出涉及的技术工作较为复杂，技术管理着重解决技术问题。

舞台监督、执行监督、助理监督：演出规模较小，涉及布景技术相对简单，由舞台监督带领执行监督与助理监督进行工作。

舞台监督、助理监督：在很小规模的剧组里，舞台监督可以带领两名助理监督甚至一名助理监督完成所有的舞台管理的工作。

具体的管理组人员构成要根据演出情况而定，舞台人员的工作能力和素质也决定了管理组的人员构成，明确工作范围，相互协作。管理组人员尽量做到一人熟悉多个岗位工作，更灵活的工作服务于演出事业，同时也为临时岗位缺人或紧急状态做了相应的准备。