钻井工程一体化监督管理实践

崔月明,赵建忠,毕国强,青川，刘玉鹏，杨德凤

1.中国石油吉林油田分公司 钻井工艺研究院 （吉林 松原 138000）2.中国石油天然气股份有限公司 勘探与生产工程监督中心 （北京 100083）

低油价环境、低品位资源现状，以及非常规资源开发要求钻井工程监督管理在现有规章制度及体制下不断优化创新，以保证安全、优质钻井。中国石油吉林油田分公司（以下简称吉林油田）钻井工艺研究院通过近几年的实践探索，取得了一些经验和认识。

1 钻井工程一体化监督管理模式的发展历程

1）2015年以前，钻井工程监督管理采取每口井由1名专职监督员全过程监督模式，满足了监督工作需要。但由于监督队伍综合素质不强，在方案落实、复杂情况处理、技术指导等方面效果不好。

2）2015—2016年，吉林油田分公司探索课题制钻井工程监督管理模式[1]。课题组成员由工程设计、各科研所、专职监督组成，采取全员驻、巡井，各工序由专业人员监督指导。该模式提高了钻井监督管理水平，但同时存在监督人员需求量大、多名监督员管理方式不统一、监督管理效率低等问题。

3）2016年以来，吉林油田全面落实钻井顶层设计，立足解决钻井关键难题，高标准执行现场监督要求，全面提高监督人员综合素质，完善配套考核制度。通过实践运行，逐步形成了具有吉林油田特色的科研、设计、监督一体化管理模式，进一步提高钻井工程对油田公司稳健发展的保障作用。

通过近3年的实践运行，形成的吉林油田一体化钻井工程监督管理模式，有效解决了致密油三开水平井钻井周期长、成本高等问题。配套形成二开井身结构优化、井壁稳定钻井液、井眼轨迹精确控制、高效固完井等技术系列，确保130口二开水平井顺利完井，钻井周期缩短40%以上，单井钻井成本降低40%以上，综合节约钻井投资近5亿元，保障了致密油藏经济高效开发（图1）。

图1 钻井工程监督管理致密油水平井提质增效情况

2 钻井工程、地质立体化监督管理模式

随着勘探工作的不断深入，吉林油田进入以非常规油气资源为主体的新阶段。非常规资源的高效勘探要求采用非常规理念、技术和管理。钻井工程监督管理要求在一体化管理模式的基础上进一步创新，探索工程、地质立体化监督管理模式，保障非常规资源高效勘探[2]。

钻井工程、地质立体化监督管理是一体化监督管理的升华，其精髓是钻井工程、地质多专业联动，通过勘探方案交互设计、关键技术专业分工、钻井现场高度结合、技术措施协同优化、勘探效果综合反馈，进一步提高非常规资源勘探质量和效率，降低勘探成本。

在吉林油田页岩油气勘探过程中，存在油气藏地质认识不明确、钻井难度大等问题，制约页岩油气资源的高效勘探。2018年吉林油田在页岩油气勘探领域探索工程、地质立体化管理模式。在方案制定及钻井过程中，工程、地质联合运行，精准预测地层压力剖面，优化三开井身结构；准确描述地层岩性，优选油包水钻井液体系；高效预测储层变化，精确井眼轨迹控制；实时评价录井、测井，保障工程配套措施。通过工程、地质立体化监督管理，确保页岩油勘探任务顺利完成。

通过实践运行，形成立体化监督管理模式，有效解决页岩地层井壁坍塌及页岩油气地质导向等难题，配套形成三开井身结构、油包水钻井液、常规LWD地质导向等技术系列。确保了页岩油水平井X389井704m水平段一趟钻井施工，钻遇率达到100%；页岩气水平井DS50井实现水平段长度1205m，钻遇率达到100%。实践证明，工程、地质立体化监督管理模式能够保障油田的高效勘探。

3 钻井监督风险决策管理模式探索

钻井工程监督管理侧重钻井现场管理、控制、协调。当发生钻井复杂情况或井控风险时，如果按照监督管理规定，逐级汇报请示，则不能在第一时间做出决策，导致风险扩大；如果未按照监督管理规定，超越权限决策，将会承担不按职履责的责任[3-4]。因此，在高风险区钻井监督管理中，要求提升钻井监督风险决策能力。同时，赋予钻井监督有限决策权，保证高风险区安全钻井。

风险决策能力是钻井工程监督中必备的一项能力，对监督员的要求有：必须具有较强的综合素质，能够在发生风险时结合钻井工程、地质录井、安全消防等知识，综合评价风险；必须能灵活执行监督职能，在钻井设计、井控管理规定权限内，做出及时响应；必须具有大局观念，能够在发生风险时结合工程现状、应急响应、人员安全、经济评价等因素，做出合理决策[5]。

吉林油田新北等地区为井控高风险区，浅气层发育、异常高压，导致区块开发受限。为保证安全钻井，在一体化监督管理模式的基础上，探索风险决策监督管理。钻井工程主管部门及建设方赋予钻井监督有限决策权：在钻遇断层、高压圈闭等复杂地层，建议钻井队可灵活调整钻具组合；综合油气上窜速度、井眼轨迹、井壁稳定性等因素，可优选测井方式，特殊情况决定取消测井；在发生井侵、溢流或井喷后，综合现场情况、环境保护等，可决定封井或钻具完井。

通过实践运行，吉林油田形成了一系列风险决策监督管理成果，进一步提升了监督风险决策能力，完善了风险决策管理程序。确保了新北等地区165口高风险井顺利完井，钻井成功率提高了5.77%，测井成功率提高了34.45%（图2），满足了高风险区安全快速钻井的需要。

图2 新北高风险区钻井风险决策管理提效情况

4 改革配套的钻井监督绩效考核制度

在钻井工程监督管理模式创新实践过程中，原有的以过程监督、井控管理、资料收集等为主的绩效考评办法已不能适应新形势下一体化管理模式的新需求，需要创新形成一套与之相匹配的绩效考核制度，更好地保障监督管理有序、高效开展，提高监督人员综合素质，提高钻井监督队伍建设及管理水平。

改革后新的绩效考核制度与一体化钻井监督管理主体工作内容紧密结合，以监督钻井工程质量为基础，以参与方案设计、组织协调、开钻验收、复杂情况处理、钻井技术攻关和试验推广为重点，以开展专业技术培训、迎检和宣传为辅助，对不同考核内容根据工作的难易程度、重要性、投入精力等设置相应的评分标准。其中，月度考核和年度考核与月奖金、年终奖、职称评定、职务晋升挂钩，采取物质奖励与精神鼓励相结合的方式，有效提高了监督人员的积极性、主动性和创造性，提高了监督人员的业务能力和综合素质，保障了一体化钻井工程监督管理模式的顺利实施。

通过改革与完善钻井监督绩效考核制度，有效保证了钻井工程质量，全面提升监督队伍综合素质，提高员工收入。钻井井身质量、固井质量、取心质量在应用新的考核制度前后情况对比如图3所示。监督队伍由42人发展到78人，关键环节到位率100%，监督队伍收入人均提高2 210元。

图3 钻井监督绩效考核制度改革前后钻井质量情况对比

5 结束语

1）通过钻井工程一体化监督管理模式的持续优化、完善和提高，充分发挥钻井工程监督对油田勘探开发提质提效作用，保障了吉林油田致密油藏开发、页岩油高效勘探、新北等高风险区安全钻井，提高了钻井工程质量及监督管理水平。

2）技术融合创新是钻井工程提质提效的重要手段。通过一体化钻井监督管理的创新和实践，进一步融合多专业技术优势，解决各领域钻井技术瓶颈，为油田降本增效提供支撑。

3）管理创新实践是钻井工程提质提效的重要保证。一体化监督管理能够充分发挥钻井科研、设计及监督优势，实现从方案规划、现场实施、技术攻关全面优化，为做强工程技术提供保障。

4）制度、队伍建设是钻井工程提质提效的重要保障。一体化监督管理能推进并完善钻井监督管理流程，提高监督队伍综合素质和员工实际收入，壮大队伍，为钻井监督工作的有序高效开展提供基础。