关于铁路列车的生产管理的探讨

孙杨

摘 要：本文以轨道列车为研究对象，从其生产过程中的管理方法以及措施进行分析，并在此基础上探析调动生产团队以及配套服务资源的方法，旨在提供一定的生产管理方法，促进城市轨道列车的发展。

关键词：全球一体化;轨道;生产管理

1 城市轨道列车生产管理研究的重要性

随着社会的不断进步与发展，市场全球化已然成为大趋势，市场从传统的企业导向转变为顾客导向。选择的空间越来越广阔，需求也与日俱增，满足客户的各种需求也成为企业发展与竞争的重要因素之一。产品质量的高标准已经成为底线，在此基础上让产品的定制特性与交货时间满足客户的要求成为趋势。在过去，规模化的生产忽视了顾客在个性化定制上的需求。因此，在以顾客为导向的市场下，传统制造业要想生存下来，就必须要转型，寻求一个新型的生产管理模式来应对这一挑战。在确保产品质量的基础上，并且能够在成本不提高或者有限提高的条件下，最大化地满足顾客在个性定制上的要求，这就促使了规模化与个性化定制的生产模式的诞生。对顾客而言，规模化的定制既可以满足了他们在个性化上的需求，又能提升他们的满意度，产品的溢价效应明显。对企业而言，规模化的定制是在客户需求的前提下进行的，这样既增强了企业的竞争力，又降低了库存压力。

轨道列车的规模化定制思路就是在这一背景下产生的，与传统的规模化生产不同，这种规模化的定制模式具有重要的优势。当然，这种模式也对于企业的生产条件、组织框架以及产品制造与设计等的要求更高。第一，规模化的定制不适应于所有产品。这需要一定的条件，诸如定制的时间点以及设计的模块化等。第二，规模化的定制产品要满足顾客在个性化定制上的要求，要结合具体的订单来排单。一旦订单量增加，过去的制造模式是无法柔性应对这一变化。以单元制造为切入点的模块化生产模式是应对柔性问题的重要方法。所以，大规模的进行个性化定制生产要解决的问题包括产品选择、设计、制造方式以及组织框架的搭建等，这些问题都是在规模化定制的重要前提。

2 生产管理的内容及理念

2.1 城市轨道列车的生产组织理念

生产的底线就是生产计划要按时兑现，第一原则就是要不断总结方法和手段保证生产能够连续，做好事前谋划、统筹安排、对一切能够调动的资源进行充分调动，确保任务完成。终极目标就是最大化地满足客户的要求，推动组织利益最大化。

2.2 生产过程中的管理方法

2.2.1 生产的前准备工作环节

一个新项目在开工之前要以技术指导为前提，做好评审工作和技术准备工作。要从人员、设备、工装工具、物料以及厂房等因素去协调和谋划，避免设计延期、工装、设备以及工具等缺少、物料不够、厂房有问题以及人员培训不到位等问题。

2.2.2 试制环节

试制阶段要对综合对技术、生产单位以及质量等因素进行协调，制定切实可行的标准、工艺以及框架改进方法，在试制产品完全满足要求后要对这些试制标准进行固定化，为批量生产提供条件。对人员技术、物料、设备、工装工具以及厂房等进行验收，确保这些元素能够满足试制以及后续批量生产的要求。

2.2.3 批量生产环节

在批量生产环节，要确保物料的充分供应以及及时有效处理突发情况。对批量生产环节中的难点、节点以及关键点要严加控制。

2.2.4 收尾环节

采购物料通常需要一定的时间，进口物料的采购时间大约为3个月。因此，生产过程中，一旦进口零部件损坏，就要立马进行申请采购并尽快落实采购合同的签订，确保进口物料及时到货。其他物料起码每周一要进行一次提报损失。每个月要对物料的情况进行总结，按照有关程序与规定及时补充物料，确保下一个项目能够按时开工，确保生产的连续性。

此外，规模化定制生产的各个阶段的计划都要做到切实可行并且周密细致，生产线上的每个人员都要按照既定的任务进行工作，生产负责人要对计划进行严格把控，确保生产计划按时完成。

3 生产团队管理及其成员的作用

在日常的生产作业中，管理人员发挥了至关重要的作用。在日常的生产管理与控制中，生产团队管理人员在信息传递、指令下达以及组织决策等上起到重要作用。生产要高度重视团队的合作，最大化地调动工艺、质量以及采购的工作激情，并将这些激情转化为一股团队力量，营造积极生产的氛围。公司生产创造佳绩离不开团队的热情、和谐以及积极的工作。管理人员要在平常的会议以及工作上，对大家的思想进行统一，让大家能够为了一个相同的目标团结一心、上下一致。笔者总结了几条生产责任领导要亲力亲为的几件事情：第一，遇到突发事件，导致停产的，领导要亲自对这一个事件进行解决。第二，遇到一些问题不解决就会导致生产车间停工一天的事情，领导要亲自解决。第三，影响生产工序流转的事情，领导要亲自解决。第四，干扰交车的问题，领导要亲自过问并解决。第五，需要领导亲自解决的其他事情。在任务紧急并且超出了个人能力之外的情况下，要将这些信息及时传达给领导并请求协助。比如，在某些新型产品生产过程中，大家无法放开手脚，那么就要及时将这一情况向领导汇报，并请领导进行思想动员，强力推动各个部门高度重视，继而圆满完成任务。

4 结语

总之，笔者认为当前国有企业的生产存在很大的潜力，其能力就像海绵里的水，越是用心挤就会越有。在生产组织的过程中，有事并不可怕，可怕的是对问题置若罔闻，久拖不决。即便是自己解决不了的，也没关系，怕就怕不按时汇报，导致停工影响集体利益。本文是从本企业以及自身工作出发，对当前的生产管理进行了简要的分析，旨在希望生产管理者在今后的管理工作中要从最大化服务企业的角度来灵活管理日常的工作。

参考文献

[1]张维迎 企业理论与中国企业改革[M].北京大学出版社，1999.

[2]符向东.传统物流企业向第三方物流轉化的途径[J].中国物资流通，2001.