管理会计在投融资管理中的应用探析

唐艳娟

摘 要：管理会计是我国现阶段会计领域的重要组成部分之一，在企业会计体系和经营措施的实施中具有举足轻重的作用。管理会计对企业经营及投融资活动有着关键性的作用。本篇文章主要对管理会计在企业经营中的影响和企业经营中的应用进行了系统化的探析，其中包含填補财务会计的缺陷，提升企业管理决定的性能，促使战略目标的实现，同时阐述了管理会计对企业投融资经营处理中的发展策略，包括怎样助力投融资活动的决策，如何增强投融资把控体系，怎么加深投融资风险控制，对投融资历史开展剖析等。

关键词：管理会计;投融资管理;应用探析

0 引言

现阶段的管理会计是从一般的会计体系中区分出来的会计模式，其可以被形象的称为经营会计，其与企业内部的资金会计都是企业会计体系的重要组成部分。管理会计主要由服务企业决定，完备企业经营处理情况为基础，对会计活动的目的、内容、手段上与资金会计呈现较为差异的区别，单一来说，管理会计是以会计专业知识和现阶段企业经营理念有机结合为基础，其中包括策略，资金，工作等三个环节，主要包含经营策略，营销处理，资金预算，投融资处理以及企业管理会计通知等，其在现阶段的企业管理活动的迅猛发展进程中具有关键性的作用。投融资经营是企业资金管理和经营策略的关键组成部分，企业的经营状况和进步前景主要取决于企业的投融资经营是否完善。所以，企业要及时的增强投融资活动的经营力度，使得管理会计成为企业投融资经营的迅猛发展的有力保证。

1 管理会计在企业管理中的应用意义

1.1 弥补财务会计的不足

管理会计与财务会计既有着明显的分别，也有着实质性的关系。从两者的性质来看。财务会计属于根本型会计，管理会计则要根据财务会计得出的材料，对其开展处理，整合和通知;从用处而言，管理会计的利用领域更宽广，可大幅度的减少财务会计工作中所出现的缺陷。例如：凭借管理会计手段来分析财务会计不能获得的计量通知的价格，进而提升企业的资本设立性能。与此同时，相比较于单一的财务会计来说，管理会计在会计数据的精确度、时效性等多个环节都具有明显的优点，可最大限度的提升会计成果的成效和影响。

1.2 提高经营决策的能力

在现代企业发展过程中，管理层的决定非常关键，尤其是关乎到企业发展前景的决策，企业管理层是否可以紧跟市场大环境发展的步伐和企业具体发展情况得出合理的决定，很大程度关系到企业未来的发展方向和领域高度。企业决策的正确性不仅需要管理层具有灵活的经营理念和战略高度，即对市场、政策及技术的发展变化具有敏锐的洞察力，并能动态调整公司的战略规划，快速制定策略，并有效的落地实施，同时还需管理层基于对企业发展状况的了解，对企业的信息依据进行分析，并清晰理解其驱动因素。而管理会计是整个企业经营模式会计手段的服务者，其工作的范围包含大部分的根本型信息，这些信息对于管理层决策的提高具有关键性的作用。

1.3 推动战略目标的实现

相对于企业的经营活动来看，尽自己所能的减少企业经营中的危险，促使企业的经营策略实施，是企业经营活动的最终宗旨。因此，企业基于管理会计的优势将其应用于现阶段的企业经营中，对经营策略的达成具有一定程度的促进成效。例如：管理会计可帮助企业将经营策略、实践和决策定有机结合，实现良性循环体系，提升企业投融资活动效率。此外，还可凭借多种卓有成效的经营会计手段提升企业的管理成效，例如通过标杆经营手段缩小投融资的资金预算。

2 管理会计在投融资管理中的应用策略

2.1 助力投融资活动决策

企业决策是现阶段企业在进步历程中必不可少的环节。投融资活动是持续创造企业价值的核心，因此投融资活动相关的决策是目前企业发展最为关键的决策环节之一。投资活动是企业经营发展过程中必不可少的一环，是企业业务扩张的重要手段之一;融资活动则是需要企业要及时的得到其他社会资本维持，进而解决本身成本缺失党的关键方式。“成也萧何败也萧何”企业想寻求快速发展，单纯依赖内部资本还远远不足，通过杠杆原理进行投融资策略，能使企业实现质的飞跃，但企业对投融资管理和风险的调控不足以支撑投融资活动时，会导致企业破产或清算的可能性。因此，优化投融资活动决策已然变成了从根本上减少企业投融资风险的关键方法。企业可充分利用管理会计的有利条件对投融资决策进行优化，基于下面两点对管理会计的工作模式进行完善。第一，增强对外部管理环境和市场环境的剖析，体系化的政府管理和市场数据对企业投融资的范畴和手段具有关键作用。第二，企业完备其内部资金数据的剖析，对经营资金，长短期债务和非固定资金范畴的科学部署，保证经营成本管理构造的有效性。管理会计在企业投融资决策中的利用，最大限度的减少因为不合理的决策所带来的潜在风险。

2.2 加强投融资管理控制

管理会计在企业投融资经营中利用的最终目标是提高投融资经营把控水准，解决投融资经营中出现的无厘头式经营缺陷，使投融资的经营策略和实践操作有机结合，促使投融资经营目的达成。企业可从以下三方面来提升投融资活动的有效性。第一，提升企业对投融资活动的重视力度。与财务会计相比，管理会计产生时间较短，我国企业目前对管理会计存在认识程度不高，理解能力局限等不足，企业要及时的以投融资具体需求和管理会计优点为基础，科学的应用管理会计建立完善投融资管理体系，使企业对投融资活动进行全方位把控。第二，增强数据化创设。数据化是当前企业改善管理模式、提升经营成效的关键之一。在资金管理数据体系的创设中，企业要以管理会计的具体要求为基础，增强管理会计数据体系的创建和完备工程，稳步提升企业管理会计的数据化水平。第三，多类型的管理会计工具联用。在投融资过程中利用贴现现金流法、情景分析、项目管理以及约束资源优化等多种方法从不同的角度不同影响因素对投融资活性的计划、可行性进行分析，最大限度的确保企业管理会计在投融资活动经营中的利用成效和影响，进而一定程度提升投融资经营水准。

2.3 深化投融资风险管控

投融资风险把控是企业稳健发展的后备军，随着新商业模式的层出不穷以及投融资方式的变更，投融资活动中遇到的风险因素也越来越多，丝毫的失误都有可能使企业投资失利或融资资金过度等困境。所以，企业在利用管理会计手段来增强企业投融资管理时，应建立健全风险防范体系。例如企业现金流是决定企业生死存亡的重要因素，也是企业快速发展的重要前提。因此，企业在经营过程中，需定期的根据公司战略规划、业务计划以及经营状况，预测企业现金流，为企业的融资需求提前做计划，确保企业有序发展。一般的投资活动具有很长的进程，从开始的投资项目决定到最后的投资项目利益，投资项目偏离企业战略方向、投资项目与企业业务无法融合、投资成本高、预期收益过低、投资方式以及投资时机不适宜等因素都有可能造成企业的发展受限，因此，企业将投资风险控制贯穿于整个投资进程中，确保企业的价值的提升。企业为避免投融资风险的关键措施即为企业应基于以战略规划为依据、资源和风险匹配为前提，管理会计为手段，企业价值最大化为目标，建立健全的投融资风险管理体系，对企业投融资进程中的任一环节开展高效率的风险控制。此外，企业应以自身的管理详情为基础促使投融资活动精确细致化的管理化水平，并设立精确细致化的管理策略，尤其在企业的经营管理规范和管理进程的创设流程之中，做好精确细致的管理工作，最大限度促使我国企业核算型财务管理逐步发展为价值型财务管理，使我国企业的融资资金获得有效利用。

4 结语

随着现阶段我国的社会主义经济的持续进步，市场体制的不断完备，企业的投融資的决策管理层应基于企业战略发展规划，建议一套健全的经营策略管理会计规范。同时，企业管理层的经营理念逐步由内向型转变为外向型，并根据市场、政策及技术的变化趋势快速的作出反应，且在最短时间内通过对企业发展所有相关数据的处理，获得符合自身发展的合理性决策，其实质性理念的改变和合理性的决定，可最大限度的实现企业发展的成效，进而一定程度上促使企业价值的提升，促使我国社会主义经济的飞速发展。

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