探索国企政工干部队伍建设的强化路径

张菁

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-060-02

摘 要 国企政工干部队伍的建设与强化，对发挥国有企业的优良传统和优势具有积极影响，同时对企业的内部思想政治布局优化也有重要作用。本文首先提出了国企政工干部队伍建设过程中所面临的问题；其次，分析了政工队伍建设的重要性；最后提出了国企政工干部队伍建设的强化路径。

关键词 国企 政工干部队伍 队伍建设 高素质人才 工作条件

国企政工干部队伍的综合组织、业务能力和整体工作水平能反映出国有企业内部思想政治工作的质量，但受到市场环境的影响，国企政工干部队伍建设迎来了新的挑战。本文对新时期下国企政工干部队伍建设与强化路径进行研究，期望可以为关注这一领域的人士提供一些参考。

一、国企政工干部队伍建设面临的问题

（一）工作定位偏差问题

对于国有企业而言，经营效益是其发展根本。但是部分企业将企业生产经营与全部工作划等号，各项工作的开展都紧密围绕着企业的经营活动，导致了政工干部队伍的建设未受到重视，此种工作定位的偏差问题，打击了政工干部队伍建设的积极性。部分企业还存在政工干部对自身的工作产生质疑，找不到明确的工作定位，表现出了明显的从众现象。

（二）年龄结构失衡问题

理想的状态下，国企政工干部队伍的结构组成应为“橄榄型”，即涵盖老、中、青三个不同年龄层。但是，从当前的组织管理模式进行分析，可以看出大部分的企业政工干部队伍都呈现出“倒三角”形态，并且结构上也出现了严重的断层。出现这种情况与企业在进行人才招聘时采取的态度和方式有直接关系，国企倾向于引入生产经营有关的专业人才，忽视文法类人才招聘，政工干部结构固化。

（三）能力素质差异问题

随着国企改革持续深入，政工干部队伍日常工作难度加大。这一发展状况从客观上要求了政工干部队伍要不断提升自身的素养，实现综合性发展。但是，从实际发展中可以看出，部分企业政工干部队伍人才选拔门槛低，并且没有专业的技术考核，选拔标准简单。还有一些企业将政工干部岗位作为内部退休前的安置岗，政工干部队伍实际作用没有发挥出来。

二、国企政工干部队伍建设的意义

（一）创造思政工作条件

新时期大力加强政工干部队伍的建设，有利于培养政工干部与企业内部基层员工的爱国主义精神，为思政工作创造良好的条件。在政工干部队伍的带领下，企业员工能更加明确自身的岗位责任感，并消除部分企业内部存在的管理问题。树立积极向上的干部队伍榜样形象，可让员工感受到政工干部队伍的创新发展魄力，并促使他们以此为榜样持续发展。

（二）推动思政工作开展

政工干部队伍的建设能推动党组织思想政治工作的贯彻和落实，从而更好推动思想政治工作在国有企业内部的开展。特别是进入到新时期，国企产生了重大的变革，若想确保思想政治工作有序推进，就要加强政工队伍的建设，全方面提高政工队伍干部综合素质，使其更积极地参与到各类问题的解决之中。

（三）保证企业经济效益

政工干部队伍的建设成果即便不能立刻显现在经济效益层面上，但是从长远发展方向进行分析，可以看出政工干部队伍建设有利于保障企业的经济效益。当前，社会主义市场经济环境中，国企政工干部要时刻做好准备，妥善地处理好职工调动产生的各类问题，以交流和引导的方式落实工作，增强企业员工在工作中的动力。

三、国企政工干部队伍建设的强化路径

（一）转变队伍建设理念

国有企业在开展政工干部队伍建设之初，就要转变自身的发展理念，具体如下：

作为国有企业的管理层，要正确地认识到思想政治工作开展以及政工队伍建设的重要性，明确通过思想政治教育的方式，可以建立统一的思想阵线，并为企业的正常运营与扩大经济效益提供保障。企业管理层要对政工干部队伍的建设工作提供必要的支持与引导。

企业要制定相关与政工干部队伍建设有关的机制，维护政工干部的权益，确保政工干部能够享受与企业内部员工同样的待遇，防止员工产生消极的情绪。在发展中，国有企业还根据市场经济的发展形势，制定出能提高自身竞争力的发展机制。例如，政工干部队伍中实行竞争上崗的模式，能激发出干部群体对自身工作以及企业整体效益的关注度。

（二）引进高素质人才

政工干部队伍建设与强化都离不开高素质人才，针对当前政工干部和机构之间存在的问题，企业要关注到高素质管理人才的引入。通过引进高素质人才，可实现对内部政工队伍结构的优化。

国有企业可与高等院校达成合作，将高校优秀毕业生吸纳进来，同时将企业内部的高素质员工调到政工队伍中，实现队伍结构的优化。要根据队伍中人才的组成，对人才结构进行调整，确保队伍内的干部人才特质能实现相互补充。引进年轻人才，为政工干部队伍带来新鲜的活力，避免队伍老龄化而不能很好地接受新事物。

（三）加强政工队伍教育

通过定期培训的方式，可提高政工队伍的各项技能与水平，在对政工干部队伍进行培训中，要重点关注到以下方面：

1.培养政工干部队伍的敏锐力。政工干部要能够敏锐地察觉到社会环境发展变化带来的新知识，对此，要求政工干部队伍成员加强思想政治规律、工作任务、文件精神等方面的把握。

2.要提升政工干部队伍的持久力。国有企业政工干部队伍数十年如一日贯彻学习活动，在这一过程中可培养员工的学习持久性，杜绝随意性，坚持“持久学习才能出硕果”的发展理念。

3.政工干部队伍要增强反思能力。在学习的过程中，要反思自身存在的不足，使用新知识和新技能，弥补自己的短板。政工干部要避免自以为是、刚愎自用，而是时刻保持谦虚和谨慎的态度，持续不断地强化自己的能力。

4.培养政工干部队伍的领悟力。在学习与发展中，要贯彻好的学习力与领悟能力，活学活用避免机械地照搬硬套。以十九大报告的学习为例，政工干部队伍除了要学习文件精神之外，还要深入领悟十九大报告精神的内涵，并结合其思政政治工作实践经验，将工作报告的精神融入到日常工作中。

（四）学习借鉴相关经验

国有企业在组织内部政工干部队伍建设中，还可以从相关企业的组织建设成果中汲取经验，结合自身实际情况，加强管理与教育。

例如，中国华能集团落实紧密结合企业的生产经营活动展开政工干部队伍建设的工作模式，通过调整与转变工作思路的方式，积极推进政工干部队伍建设的建设，对政工队伍整体发展起到了示范与推动作用。华能集团下属绿色煤电有限公司政工干部在日常工作中不仅对专业知识以及政治知识进行学习，还与生产经营部门紧密联系起来，站在企业经营发展的最前沿，积极配合企业技术人员，探索生产管理水平与生产率提高的办法。政工干部清楚地认识到，若想实现干部队伍强化，就要调动最广大政工干部的积极性，在这种创新思想的领导下，政工部门与科学技术研发部门合作举办“科技是第一生产力”活动，鼓励员工参与到技术改造与科研攻关项目中，贯彻落实十九大精神，加强了政工干部队伍建设的实效性。华能集团下属绿色煤电有限公司还将考核机制的创新作为了政工干部团对强化建设的重要举措。公司采取了透明化考核制度和考核模式的方式，实现了政工团队考核管理的公平与公正，同时突进奖惩结果兑现等渠道的建设，根据自身实际情况制定出的管理体系，有效激发了政工管理干部工作的积极性。

四、结语

综上所述，国企政工干部队伍在组织建设工作中，相关领域的工作人员要明确地认识到，干部队伍建设对企业内部党组织管理以及思想政治工作的推进所产生的影响。在明确国企发展路径的基础上，对政工干部队伍进行加强教育，有利于对基层党组织成员的工作、学习起到示范作用，凝聚人心共同参与到企业建设工作之中。

参考文献：

[1]刘雪飞.国有企业政工干部队伍建设存在的问题及对策[J].新西部，2018（29）：65-66.

[2]崔蕾.新形势下强化国有企业政工队伍建设的思考[J].现代国企研究，2018（08）：218.