高新技术企业成本管理特点及管理措施

张英姿

【摘要】伴随着社会科学和经济的不断进步与发展，高新技术企业在我国经济发展过程中发挥了很大的促进作用。为了更好地促进我国经济的发展，高新技术企业得到了国家的大力支持和关注。高新技术企业的生产技能和生产管理水平都比传统企业要高。为了更好地提高高新技术企业的综合竞争能力，企业要根据自己的成本管理特点，运用科学的方法来提高企业的整体成本管理水平。本文通过对高新技术企业成本管理的特征进行分析，以期可以更好地推动成本管理在企业中的改革。

【关键词】高新技术企业;成本管理;措施

高新技术企业的经营风险和技术含量都比较高，发展速度相较于其他企业也比较快。在企业成本管理方面，高新技术企业由于高灵活的组织结构和管理制度与其他企业也存在着管理的差异。为了更好地提高企业的成本管理的水平和经济效益，降低企业成本，企业管理者要了解成本管理的应用特点，针对不够完善的地方进行科学合理地改进。

一、高新技术企业成本管理的特征分析

（一）成本管理观念的先进性

传统企业是通过“控制”来实现企业的经济效益和目标发展的。企业通过预估各项资金费用来确定成本控制标准，进而比较预算与实际情况之间存在的差异，从而使企业的利润可以最大化。高新技术企业是通过“创新”来获得价值回报的。高新技术企业通过在成本管理过程中对各种资源的不断投入，加大了在专业技术方面的投入力度，使企业的竞争优势得到了很大的提高。高新技术企业较传统企业在成本管理观念上更看中自己的经营目标是否得以实现。

（二）对成本信息质量的要求较高

企业的成本信息质量特征表现为完整性、准确性和及时性。由于企业的成本形态信息各不相同，使得成本信息质量标准也有很大的差异。在传统企业中，企业成本信息的准确性主要是通过专门的收费标准和成本计算方法，来进行成本汇总和分配的。在高新技术企业中，企业的成本信息准确性不仅要充分考虑计算结果和程序，还要对成本分配标准的设定是否合理进行思考。在企业成本信息质量的完整性方面，传统企业按照规定对成本项目进行汇总，高新技术企业对完整性的要求是不仅要对产品生产和供应过程进行考虑，还要对产品的研发、营销和售后进行考虑。在及时性方面，传统企业是按月报告成本信息情况，高新技术企业不仅要按月报信息还要对企业决策进行不定期的报告。由此可以知道，高新技术企业对成本信息质量的要求较传统行业要求更高。

（三）成本费用的控制方式不同

在传统企业里面是通过标准的成本系统、费用预估、目标成本来进行成本控制的。为了引导企业可以更健康稳定地发展，可以通过分析、判断企业成本费用的发生规律和产生原因来进行成本控制。由于传统企业对成本控制的过程中会有很多不确定的因素发生，导致传统企业的成本控制不能更顺利地进行。高新技术企业在成本控制方面不仅是采用上述方法来控制，还会通过人为的形式来控制。在成本控制过程中，高新技术企业不仅要建立成本控制制度，还要对成本进行有效地控制。

（四）核算和控制成本的需求不同

传统企业对成本的核算和控制都比较重视，是因为企业的材料采购和产品生产都会产生很多制造成本。传统企业为了更好地提高自己的经营利润，会把制造成本的核算当作企业的重点工作来管理。大多数传统企业通过运用制造资源计划和作用成本的方法来核算企业的制造成本。高新技术企业则通过对费用进行核算和控制制造成本的方法来对企业经济的效益进行评价。高新技术企业对成本管理的控制力度比传统企业小。相较于企业自身的成本控制，传统行业更看重外部需求。然而高新技术企业则认为对企业的成本进行控制和核算是有必要做的事。根据高新技术企业的发展特点，企业不仅要对产品本身投入大量的资金，还要在产品售后服务方面投入很多精力。在高新技术企业成本管理过程中，仅是通过会计准则来计算产品成本，不能更全面地来反应企业成本管理效果的真实情况，对于提高企业的竞争力方面也是非常不利的。高新技术企业在成本核算和产品消耗控制方面更看重价值分配的创新和评价。

二、高新技术企业成本管理优化策略

（一）树立先进的成本管理观念

高新技术企业对成本管理的原则是对技术进行改造和创新。通过树立先进的成本管理观念，可以更好地提高企业的成本管理效果。随着我国经济的发展，高新技术企业在进行企业成本管理过程中要更顺应社会的发展要求，开阔自己在成本管理方面的视野，了解市场的产品需求和发展变化。不仅要对产品本身进行控制还要扩展企业的服务范围向产品维护和使用方向进行延伸。高新技术企业在成本管理过程中，要把精力放在如何提升企业经营战略和产品研发方面，而不是只看中短期的经营利润。为了提高企业的产品生产能力，企业管理者要重视产品的研发。由于高新企业的经营存在较高的经营风险和较高的经济收益，企业在成本控制过程中通过建立风险意识可以避免企业潜在风险的发生，从而使企业的经营风险得到有效控制。

（二）推进高新技术企业成本管理改革

在高新技术企业的成本管理优化过程中，要对成本管理进行改革，论证产品开发的可行性，对开发产品进行基金组织的构建，解决资金筹备问题，对当下的企业问题要以发展的态度去看待。为了更好地避免成本风险的发生，需要提升企业的成本管理监督能力，合理优化企业的成本管理，对成本管理进行多元化控制，充分应用会计与管理学知识。

（三）控制人力资源成本，建立奖励制度

在企业中，通过控制人力资源成本、建立奖励制度，可以有效提高工作人员的积极性和创新能力。高技术人才对企业的发展有一定的促进作用，为了更好地实现成本管理，需要对人才成本进行有效管理。通过提升企业员工的整体素质可以更好实现企业成本的有效管理。为了使企业的成本管理目標得以更好的实现，不仅要对企业员工的创造能力进行挖掘，激励员工的工作热情，还要通过推广成本管理方法和手段来建立企业的内部文化，让企业员工也可以参与到成本管理的工作中。

（四）强化价值链的分析，制定发展的战略

为了更好促进企业的发展，要准确定位企业的价值链。通过对价值链进行深入的分析来找到企业的发展优势和不足，进而使企业对当下的业内环境有更深入的了解，帮助企业成本管理目标的确立和实现。在高新技术企业发展过程中，为了保证企业信息的传输安全和完整，完成价值链分析系统的建立，企业要建立信息传输渠道，对信息、数据的采集速度进行提升并强化。为了提高企业成本管理系统的灵敏度，企业要根据价值链的分析结果有针对性地调整企业发展方向和目标，找到企业的发展不足进行改进，并积极寻找降低企业成本的有效方法。为了更好地实现企业的成本管理目标，首先需要企业减少日常成本管理方式，提升产品生产效率，降低产品损耗：其次是把成本控制作为企业管理的首要任务：最后是以空间战略内容为主，把空间、时间和节约企业的相关业务流程进行融合，建立企业三维的发展策略。

结论

在高新技术企业成本管理过程中，成本管理工作是在传统企业的管理模式下建立起来的。成本管理工作中的计算成本的方式还有对企业项目的设置和成本分析方面都是在传统管理方式的基础上进行改进而来的。通过充分分析研究成本管理的发展特点，在传统企业中成本管理方法的基础上进行改进和创新，高新技术企业在成本管理方面的发展会越来越好，企业的管理水平也会得到明显的提高。