基于价值链视角的A医疗器械公司的成本管理研究

尹立明

【摘要】医疗器械行业发展蓬勃，竞争激烈，该行业公司迫切需要成本管理同时提高竞争力。本文通过对A医疗器械公司基于价值链视角的成本管理中存在的问题分析，提出其成本管理在实践中存在的问题，基于价值链视角的A医疗器械公司成本管理的优化策略，作出以下看点。

【关键词】价值链视角;医疗器械;成本管理

价值链（value chain）概念首先由迈克尔·波特于1985年提出。价值链主要存在于经济活动中，价值链上的每一项价值活动都会对企业公司最终能够形成多大的价值造成影响。对企业公司的成本管理、资金收支以及经营模式具有重大的影响。

一、基于价值链视角的A医疗器械公司成本管理中存在的问题分析

（一）内部价值链

1.人力成本

人力资源作为企业公司发展的基础，影响着企业的竞争地位。从广义来讲，人力成本主要来源于人员招聘成本、选拔成本、录用成本、安置成本和培训学习成本。许多企业公司只注重企业的总成本风险，不能认识到人力成本管理的重要性。在人力选拔上没有较高的标准要求，招聘人员没有较高的管理意识。传统的人力成本管理忽视人员创新意识，人力资源成本管理制度陈旧落后，在实际工作中没有规范的操作行为和操作章程，不利于公司的长期发展。

2.企业活动成本

企业基本活动主要包括企业管理、财务审计、会计核算、企业战略等方面活动。在开展这些活动的过程中，企业没有根据企业的整体特点选择适宜本企业的成本预算方法。企业活动成本管控不得当，企业没有通过預算方法控制基本职能活动的成本。使得企业活动费用没有规矩可循。导致企业活动成本提高。企业活动成本的管理方法相对落后，停留在传统的管理阶段。

（二）外部价值链

1.库存成本

企业公司的库存成本标志着企业公司的发展情况。库存成本指产品在储存过程中产生的费用，比如仓库房屋的折旧费、货架修理费以及保险费等等。从价值链角度来说，企业库存成本是对企业公司整个生产流程的体现，对于稳定客户的关系都有重大的意义。随着企业公司的发展，库存成本也在不断的提高，库存成本出现的问题也越来越大，企业公司中的库存成本不能保证企业生产或销售的经营需要，库存的进货成本大大提高，不能维持均衡生产。库存没有科学的管理系统，控制策略简单;库存管理信息不流通，没有考虑外来因素的影响。

2.销售成本

由于企业在销售方面过度依赖经销商，不注重供应商和销售商之间的资源共享和信息交流。企业对经销商的监管力度不足，完全依赖经销商推动企业的经营理念和营销措施，保证不了销售理念和销售措施在企业的有效落实。部分经销商没有较强的职业素养和道德理念，受到利益的诱惑和金钱的驱使，使用不正当的销售手段，通过企业之间的竞争以最低的价格购买产品，从中赚取中间商差价，牟取暴利，造成产品价格混乱，销售市场紊乱。销售部门产品销售不当，经出现断货缺货，成本过低现象。

二、基于价值链视角的A医疗器械公司成本管理优化策略

（一）加强高素质人才队伍建设

人才竞争就是企业竞争。基于价值链角度的成本管理是一种新颖的、具有战略目标的管理方式，这就需要医疗器械公司发展一支专业、高素质且技术精湛的技术人才。医疗器械公司领导应把切实加强高素质人才队伍建设作为一项首要任务。人才来源要遵循优选化，各级管理部门建立人才工作领导机构，提高招聘人员的选拔条件，在有效的培训基础上，以发展的眼光，不断创新培训方式，定期进行考核。以人才的职业素养为主，不仅要求专业的生产技术，还需要懂管理。避免随意性和盲目性，准确客观评价人才。引入竞争机制，充分调动员工工作的主动性和积极性，促进企业效益最大化。加强公司人员专业技能和整体水平，提升全体员工成本管理的意识，潜移默化的把员工的知识转化为公司的价值。

（二）加大管理层的重视力度

医疗器械公司成本管理价值链的体现来源于的重视和支持力度。进行价值链成本管理首先要在公司领导的带领下，转变企业原有传统的成本管理模式，改变医疗器械公司管理结构。基于价值链角度，全面统一实行管理标准。从根本上落实企业公司的管理标准，提升整体水平，实现企业公司管理标准化、规范化，从而提升医疗器械企业公司的经营效益。加强管理层的监管力度，规范工作人员的行为，生产环境及市场的监察，避免发生意外的风险。持续加强企业管理工作的信息化、网络化、标准化、流程化，从而全面提高企业公司效率，使企业公司管理层科学管理，持续发展。公司领导带头重视支持价值链成本管理，号召领导干事以及全体员工，确切加强落实价值链成本管理，做好领导的带头作用，转变员工的思想和观念。

（三）制定企业竞争战略

企业竞争战略解决的核心问题是，如何通过确定客户需要、竞争者产品和本企业产品这三者之间的关系，来稳固维持本企业产品在市场上的特定地位。基于价值链视角，制定企业竞争战略首先要提升企业的核心竞争力。价值链密切把医疗器械供应商、医疗器械销售商和医疗器械生产企业联合在一起，构建一个融会贯通的网络体系提高企业之间产品信息的流通速度，提升产品的销售量。通过企业部门之间协调合作，有效降低企业成本，免除中间商差价，提升企业核心竞争力。了解研究企业竞争对手的优劣势，通过自身企业和竞争对手进行对比，利用分析结果改进自身企业价值链。基于价值链角度，继续发扬企业的优势，优化企业劣势。寻找符合本企业公司的战略和竞争方式。

（四）健全价值链成本管理体系

医疗器械公司内部结构大，工作人员多，所接触的数据和信息量也就增多，管理范围大。以往的成本管理体系已经满足不了企业管理理念的需求，医疗器械企业公司应该建设符合企业发展的信息网络中心，各环节之间环环相扣相互制约，各部门之间互通有无。分析研究基础的信息管理系统，及时反馈成本管理体系中出现的问题。另外，企业从内部的人力成本和企业活动成本的管控方面提高价值链的成本管理体系：从外部的库存成本和销售成本等多方位发掘企业整个价值链的成本，为企业公司决策提供合理的依据。注重分析企业公司内部结构，改进从产品的研发设计到产品销售各环节出现的漏洞，加强价值链成本管理体系。

（五）完善供应商价值链

价值链的管理体系对供应商的作用十分显著，企业公司对原材料的来源需求和依附性较强，原材料供应商的选择不仅影响公司的发展和盈利，而且保证原材料的质量也是企业公司生存运转的关键。基于价值链视角企业公司的管理成本研究。在供应商价值链中，上层供应链影响着下层资源的消耗。企业公司根据内部结构实行水准、形势、战略等分析，研究供应商价值链中产生的问题，以提升供应链的运行效率，加强企业战略成本管理。明确供应商在整个供应链中所处的位置情况以及如何控制成本。通过利用各种成本信息对供应商价值链的完善，选择优质符合企业需求的供应商，以所需原材料价值的大小、供应风险的高低的不同，采取相应的供应商管理策略，区别对待。对原材料质量差，没有达到标准化的供应商降低原材料供应数量，减少频繁招标：对原材料物超所值、供应稳定、信誉良好的供应商建立长期友好的合作关系，持续保持友好的沟通协商能力，资源共享，保证企业公司的原材料供应实现共赢。

结束语

医疗器械行业发展蓬勃，竞争激烈，基于价值链的视角，加强该行业的企业公司对人力成本和企业活动成本内部价值链和库存成本和销售成本外部价值链方面管理。结合价值链视角的A医疗器械公司成本管理的优化策略，建立健全价值链成本管理体系、加强企业公司领导和管理层的重视和支持、吸纳人才加强高素质人才队伍建设、制定适宜企业竞争发展的战略、完善供应商价值链等，来提高医疗器械行业的企业公司的成本管理以及竞争力，从而有效地管控管理价值链企业之间的关系，达到整个企业公司价值链的运营效率。吸引更多的企业公司进行交流合作，对价值链进行更全面的分析，提高企业绩效，使得医疗器械行业的企业公司得以长久发展。