管理会计在国有企业中的应用

杨雪

【摘要】和一般企业相比，国有企业面临更加严峻的经营环境，除了来自市场环境的变化之外，还有来自国家政策的改变，原本经营中的最后一道防线已经撤离，国有企业开始转向自负盈亏模式，外部环境对国有企业经营的稳健性考验严峻度大幅上升。在这样的背景下，国有企业必须加强对内部管理的重视，加强对管理会计的运用。不过由于管理会计在我国的发展历程较短，其在国有企业的运用中还存在一些问题。本文通过对管理会计发展现状和其在国有企业运用中存在的问题进行分析，对问题的优化措施提出探讨。

【关键词】管理会计;国有企业;应用;问题;对策分析

一、管理会计概述

管理会计从其字面意思容易被简单地认为是财务会计中的一部分，但是其属于管理学科名词，并且和财务会计属于并列关系，主要侧重点在于管理方向。其主要可以分为成分会计和管理控制系统两部分，主要为企业提供最优决策，优化其经营管理。管理会计在企业中的作用可以从过去、现在、未来三个阶段进行分析。首先，管理会计可以通过对企业以往财务数据的整合、分析，分出其中不契合企业发展的数据，对其进行加工、延伸，为企业在现阶段发展和未来阶段筹划提供有效、准确的数据支持：其次，管理会计对企业在经营中的活动设定相应的指标，从而对其经营过程进行管控，并对其中的偏差行为采取相应的措施修正，促使企业的经济活动严格按照预期方向进行：最后，管理会计中所收集的企业发展信息可以为企业提供丰富的数据，管理人员可以利用这些数据精细化企业的发展策略制定，将经营目标定量化，从而提高企业对未来发展的预测有效性和合理性即。

相比财务会计，管理会计的核心不再是核算，而是转变为价值的创造和维护。不可否认，虽然管理会计对企业发展的稳健性提高有重要的意义，但是在企业中的应用时间不如财务会计长，一方面由于大部分企业在早期的业务较为单一，管理会计应用的成本过高。另一方面则是因为企业通过竞相追逐由高收入带来的高利润，同样的投入经过管理会计实现的成本控制而增加的利润要远远小于由收入所带来的，所以大部分企业都忽视了管理会计的应用。在目前的形势下，经济全球化带来了更加激烈的竞争，企业的收入空间不断缩小，管理者开始重视管理会计的应用。但是由于可供参考的案例不多，在应用过程中存在诸多问题。

二、国有企业在管理会计应用中存在的问题

（一）管理认知不足

由于国有企业长期以来主要以财务会计的应用为主，对国家政策的依赖性较强，以往的这些旧习惯限制着国有企业的改革，管理层和领导者对管理会计的认知不足，对国有企业应用管理会计起着负面的影响。在管理层对管理会计的建设不重视的情况下，财务部门也难以动员其他部门人员，同时财务部门人员在管理会计专业能力水平的提升也存在一定的难度，管理会计工作难以全面开展。另外，由于国有企业管理者对管理会计的重视不足，部分国有企业并未设置相应的管理会计部门，管理会计由以往的财务人员担任。但是以往的财务会计工作重核算，而管理会计重管理，所以以往财务人员的能力水平不能完全满足管理会计工作的需求，从而使管理会计工作的开展受到限制。

（二）管理会计体系不健全

管理会计的完善建设需要企业在掌握系统的理论和理想的环境基础上进行，但是第一，虽然管理会计的概念早在19世纪就被提出，但是一直未得到重用，我国也是在八九十年代才开始缓慢发展。再加上重视度的不足，国有企业对管理会计缺乏全面的认知，同时管理会计所包含的方法和内容随着市场的变化而不断扩充，正确方式的选择需要国有企业熟悉自身存在的问题，使管理会计的全面应用有一定的难度。第二，管理会计的完全应用也对市场环境、社会环境等提出了要求，虽然我国出台了相关政策，但是存在执行力度不强、法规的制定依据不完善等问题，而且目前的市场并不满足公平竞争、高度灵敏的要求。目前大部分国有企业管理会计的建设并不完善，不利于管理会计的效果发挥，一定程度上延缓了管理层对其重要性的认知过程。

（三）缺乏相应的管理人才

管理会计主要侧重于管理，其对相关工作人员的管理能力要求较高，但是由于以往重核算的财务会计模式，对于财务工作人员主要考核其核算、记账以及编制报表的能力。但是管理会计需要工作人员收集国有企业经营活动中的各项数据，分析数据所代表的意义，为国有企业的预算决策提供科学合理的依据，对财务人员在管理方面的能力提出了要求，但是目前大部分国有企业的管理会计管理人员都不能满足需求。国有企业对专业人才的培养不足，同时也缺乏引进专业人才的思想。

（四）信息化程度不足

管理会计在国有企业的应用流程中，管理会计发挥作用最基础的建设就是对国有企业各项经营活动数据的收集。但是在实际中，国有企业各部门之间并未达到财务共享，数据各自流通，使管理人员信息收集过程较为复杂，而且数据的及时性、准确性以及全面性难以得到保证。管理会计在基础建设阶段就存在问题，难以为之后的活动开展提供有效的数据，不利于管理会计工作的开展。

三、国有企业管理会计有效应用的优化措施

（一）提高对管理会计的认知

国有企业在应用管理会计时，首先要从提高管理层对管理会计的思想认知入手。当管理层认识到管理会计的重要性后，才会重视管理会计企业中的工作开展，甚至采取相应的制度推动其在国有企业中的应用。同时，加强财务人员以及其他部门员工对管理会计的理念认知，通过对其在思想上的武装规范员工在实际工作中的行为，从而更好地促进管理会计工作的开展。

（二）管理会计理论从实际出发

由于管理会计的发展较为短暂，而且企业的发展各有特点，使国有企业无法也不能直接套用管理会计的模型，国有企业需要从自身实际出发。随着管理会计的重要性显现，对其的研究也在不断增加。国有企业要从研究结果中找寻适宜自身企业发展的理论要点，完善管理会计体系，提高管理会计在国有企业中的应用性。

（三）加强对国有企业内部会计人员的综合素质培养

管理会计在国有企业应用流程的合理制定只是满足了管理会计作用发挥的“硬件”条件，负责管理会计工作开展的工作人员的综合能力水平是“软件”条件。国有企业要根据发展的需求明确各员工在管理会计运行中的职责，制定绩效指标，通过对指标的完成程度判断其技能水平，加强对能力不足人员的专业技能培训。可以采用开设每季度知识培训课堂的模式，同时也可以通过课堂测试对其能力提升程度进行评价，避免形式培训。

（四）加强科技工具的应用

管理会计的管理效果实施需要整合国有企业各项经营活动，需要涉及到多个部门。为了保证数据收集的及时性和准确性，杜绝信息“孤岛”的问題，国有企业需要加强财务共享，比如ERP系统，其包含的功能较多，可以初步实现数据共享。但是在实际的运用中还是以核算功能为主，故而企业需要加强对科技工具的使用，在企业内部构建财务共享模式，提高各部门数据之间的连通性，推动管理会计工作的开展。同时也便于业务交叉部门的工作开展，提高工作效率。

四、结束语

加强内部管理是国有企业深化改革中的重点，财务管理也面临着从重核算转向重管理的转变，管理会计的应用已经成为必然。国有企业需要认识到管理会计的重要性，但同时也要认识到管理会计的完善应用是一个过程。另外，在建设过程中还需要结合自身发展的实情和市场的变化，对管理会计的运行流程进行修正，提高管理会计的应用性。