浅谈油田人力资源开发管理中存在的问题及对策

杨毅

[摘 要]人力资源开发管理在油田企业发展过程中发挥着重要作用。为了适应现阶段人力资源开发工作的要求，油田企业必须根据石油企业的发展局势，调整现阶段的人力资源开发管理策略。基于此，本文重点分析了油田人力资源开发管理中存在的问题及对策，希望能够为相关研究提供借鉴。

[关键词]油田企业;人力资源;竞争渠道

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.061

[中图分类号]F272.92;F426.22[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）16-0-02

0     引 言

21世纪是经济快速发展的时代，是知识经济时代，也是人才竞争的时代。为了顺应油田企业人力资源开发管理工作的要求，必须充分发挥人力资源管理的积极作用，明确现阶段油田人力资源开发的工作目标，只有通过对企业人力资源进行有效开发及利用，才能适应现阶段油田企业的发展要求，达到不断提高油田企业市场竞争力的目的。

企业之间的竞争是人才的竞争，已成为企业管理者的共识，最大限度地利用人力资源，已成为企业管理者提高管理水平、实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展、提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要的能动性资源，是与其他资源的最根本区别，如果一个企业缺乏人力资源，或者人力资源开发、管理存在问题，其他三大资源也会失去优势，不能得到合理开发利用，甚至会毫无用处。相反一个企业拥有优质、充足的人力资源，其他资源都可以从无到有，资金可以筹集，设备、厂房可以扩建，信息可以采集、处理，人力资源的合理开发利用可以弥补其他资源的不足，油田企业几十年来的艰苦创业史就证明这一点。在改革和创新的浪潮中，市场瞬间万变，在企业的一切资源中，把人力资源放在核心地位，实现人力资源合理开发，是企业应对市场竞争的有力武器。

1     油田企业加强人力资源管理的必要性

在人力资源管理过程中，涉及4种资源，分别是人力资源、经济资源、物质资源及信息资源。在4个模块中，人力资源发挥着重要的作用。人力资源是一种能动性资源，区别于油田企业发展的其他资源。若油田企业缺乏可持续性的人力资源管理方案，企业在发展过程中将会出现一系列问题。企业只有具备完善的人力资源管理方案，才能在激烈的市场竞争中获得有利的发展条件，才能不断提高企業的经济发展水平。

油田企业的竞争实质上是人才的竞争，人才素质高低决定着油田管理的实际效益。油田企业只有做好人力资源管理工作，才能充分利用与企业发展战略相适应的专业性人才，充分挖掘这部分人才的能力，推动企业经济实现可持续发展。人力资源管理活动是提升企业经济效益的重要战略杠杆，将企业经营战略与人力资源发展战略相结合，有利于制定科学的企业战略。

2     油田企业人力资源管理中存在的问题

2.1   传统人力资源管理思想根深蒂固

受到我国传统工作环境的影响，有些油田企业依旧采用落后的人力管理模式，比如有些企业只注重员工的学历及职称，并不重视企业人才本身的发展特点，从而难以发挥人才的优势。在企业人力资源管理过程中，缺乏以人为本的管理理念，缺乏动态性的调整方案，导致人力资源管理过程中的滞后性及被动性，不利于油田企业的可持续性发展。

2.2   管理队伍素质参差不齐

在油田企业发展的过程中，存在职工人数过剩的问题，人海战术工作思想依旧存在，是出现人均产油低问题的主要原因。同时，受传统环境的影响，油田企业缺乏完善的钻井、勘探工作体系，施工队伍素质参差不齐，人力资源存在相对过剩问题。

2.3   难以实现人力资源的有效性开发

有些油田企业并不注重人力资源的开发力度，没有认识到人力资源的重要性。有些油田企业虽然建立了相应的人力资源管理模式及培训机制，但不能充分发挥人才管理及培训的优势，难以适应油田企业国际市场竞争的要求。目前，很多企业缺乏科学的绩效考核机制，管理模式比较落后，不能充分发挥员工绩效考核的积极作用，传统的干部身份依旧存在，身份等级决定工资水平的问题普遍存在，不利于提高企业内部工作者的积极性。

3     现阶段油田企业人力资源管理的发展目标

为了推动油田企业实现可持续发展，必须明确现阶段人力资源开发及管理的工作目标。人力资源是一种有效的发展资源，为了充分发挥人力资源的作用，必须树立人才培养的可持续性目标，不断提高专业人才的知识水平，不断创新人才培养方式。企业在制定人力资源管理目标的过程中需要遵循循序渐进的原则，做好公司组织中人与人关系的调整工作，以开发人力资源为目标，充分调动人才的生产劳动积极性。人力资源最关键的管理目标是将合适的人才在合适的时间安排在合适的工作岗位上，做好人事方面的协调工作，从而提高工作效率。

人力资源管理应达到如下几个目标。首先，发挥人才的最大使用价值，应用科学的方法将人才与岗位进行搭配，充分发挥人力资源的作用。其次，发挥人才的主观能动性，激发企业人才的活力，提高企业的向心力，充分发挥人才的创造性及积极性，激发人才的工作激情，使每个人才努力且高效地开展工作。最后，油田企业的发展形势日益严峻，必须根据岗位需求，培养素质高的专业性人才。

4     油田企业做好人力资源管理工作的对策

4.1   明确人力资源管理的目标

为了提高油田企业的综合发展水平，必须明确企业现阶段人力资源管理的目标，与国际人力资源管理形势接轨。油田企业要深入分析油田企业人力资源管理的深度及广度，做好工作人员的思想转变工作，提高企业人力资源管理水平和企业的核心竞争力，将企业的人力资源管理目标与企业的整体发展过程相结合。同时，油田企业要不断完善现阶段的用人机制，在企业内部营造公平的工作氛围，做好人才招聘及奖励惩罚工作。

4.2   完善人才管理机制

在这个环节中，油田企业要充分了解人才资源市场的作用，明确人力资源的发展规律，做好油田企业用人计划的调整工作，充分提高油田企业的内部人力资源管理水平。首先，完善人才评价体系，将能力、知识、品德等作为人才评价标准，摆脱粗放型的人才管理方法，避免人才资源的闲置及浪费，真正做到公正评人、准确识人的人才管理要求。其次，完善人才选拔机制，将专业性人才安排在最合适的岗位，要将油田企业的优秀人才放在最需要的位置，真正实现人尽其用。最后，提高人才激励机制的应用效益，根据人才的贡献、能力、个人成果等完善专业技术评聘分数机制和创新创业多元化工作机制。

4.3   创新组织管理及考核方式

为了充分发挥油田企业人才资源的优势，企业可以模拟人才的市场化发展过程，充分发挥人力资源部门的职能及作用，不断完善企业的用人机制，提高企业人才的选拔聘用效率，做好考核及培训相关工作。首先，完善企业人才可持续性成长机制，做好人才管理及监督工作，充分落实油田企业人才发展双向选择机制，提高竞争上岗机制的落实制度，实现企业人力资源的优化配置;在制订员工考核方案的过程中，要从员工的各个方面入手做好员工的立体考核工作，以进行全方位的客观性评价。在这个环节中，管理人员应着重分析员工的具体业绩，要深入了解员工的工作状态，动态性了解员工的工作评价及工作行为情况，恰当性地组织管理及考核方式。其次，针对企业实际情况，完善人才奖励机制及工作机制，在应用激励机制的过程中，要实现物质奖励與精神奖励相结合，保障每一个员工物尽其用，将员工个人利益与企业利益相结合，以有效降低企业员工的流动性，提升企业发展的凝聚力。最后，企业管理者必须将员工绩效与考核管理机制相结合，以适应当下日益激烈的社会竞争要求，最大化地提高企业人力资源管理效益，并将员工的意见融入企业管理模块中，从员工的工作及生活实践出发，真正关心每一位职工，增强企业人才的归属感。

4.4   构建良好的企业文化

为了适应油田企业的经济发展局势，油田企业必须转变企业的发展结构，积极做好企业内部文化建设工作，加大企业文化的宣传力度，深入贯彻油田企业的发展观及道德观，建立适应油田企业发展的企业文化，提高人力资源开发的有效性，将油田企业的人力资源开发上升到战略性发展的高度，充分落实好企业内部责权机制，为人才培养营造良好的管理及约束环境。同时，为了更好地构建良好的企业文化，油田企业要做好各类形式的职业技能培训工作。

5     结 语

随着我国经济结构的不断优化，油田企业在快速发展的同时也面临着更加激烈的市场竞争。为了摆脱困境，实现可持续性发展，油田企业必须将人力资源管理工作上升到战略发展的高度，并制订科学的战略管理方案。

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