试析房地产企业全面预算管理取得实效的关键因素

杨志利

摘要：企业财务管理的多个核心问题中就包括预算管理，因而资金密集型的房地产企业要想提升资金利用率和使用率，必须做好全面预算管理工作。可以看出尽管一些企业的全面预算管理发挥着一定的积极意义，但是随着竞争的日趋激烈和消费者需求的日益增高，出现了一些不利于企业开展工作的问题，因而对其进行分析具有一定的现实意义。

关键词：房地产企业;全面预算管理;实效;关键因素

在时代和经济快速发展的新时期，房地产市场要想实现自身的长足发展，关键就要做好全面预算管理工作。因而全面预算管理工作要想取得实效，必须对影响实效取得的关键因素进行分析，并提出相应的措施加以解决，只有如此，才能促进房地产企业朝着良性、可持续的发展方向前进。

一、现存问题分析

（一）管理模式和体系落后问题

尽管大多数房地产企业已经逐渐意识到预算管理工作的重要作用，但是具体到预算管理工作，在绝大多数时候还是由财务管理这一部门兼任。实际上，财务管理有多个分支，预算管理仅是其中一支，但由于行业不同，从本文的主体房地产企业出发来讲，其预算管理不同于其他行业，具有这类企业所独有的特殊性，因而需要投入时间并应用更为专业的知识完成相应的工作。因此，极易出现预算管理体系不明问题、针对性较差问题以及人手欠缺问题等多种相关问题，以致影响到管理效果的发挥。与此同时，房地产企业运作的正常性和房地产企业发展的健康性都会受到滞后的管理方法与管理体系的影响[1]。

（二）制度落实和执行落后问题

要想使房地产企业预算管理工作更加稳步的向前推进，必须着力于开展目的性和针对性极强的预算管理制度的建设工作，主要是因为制度落实、制度执行、效果检验这三方面都是预算管理工作进行不断修正和革新的必要环节。现如今，大多数房地产企业对预算管理制度的建设工作秉持着积极的态度，但是对预算管理制度的落实工作却显得比较迟滞、不够积极，有的房地产企业甚至没有形成一整套完善的用于预算管理制度执行效果检验的绩效考评体系，在很大程度上影响到预算管理作用的发挥，假如制度不能得到落实，就会使制度建设工作没有了可靠的评判与考验参考。长此以往，制度就会与企业实际发展状况脱节，进而转变为对企业发展造成严重影响的不良因素。

（三）信息技术的实际应用问题

及时而有效的数据信息的收集和分析工作的开展是房地产企业开展预算管理工作的基础，只有基于真实的数据、及时获取，才能得出真实的存在于企业预算管理工作中的问题，如此才保障企业预算管理改革工作方向的正确性。实际情况是当前大部分房地产企业侧重于在生产和建设这两方面进行信息技术与手段应用，对内部管理特别是预算管理方面的应用却显得比较少，使负责预算管理工作的部门和工作人员获得的信息不够及时和准确或很难对数据的真实性进行有效的甄别，因而使用不够真实的数据，最终使预算管理工作的合理性与科学性造成影响[2]。

二、关键因素分析

房地产企业着手进行预算管理改革和升级这方面的工作势必要进行全面预算，从上述分析中可以得出，当下房地产企业所进行的预算管理工作面临着多个问题，影响了预算管理作用的发挥。除了作为一个概念而存在，全面预算管理实效的发挥有许多关键的制约因素。其一，做好优化治理结构的工作。只有如此才能打造一个适于房地产企业推行全面预算管理工作的良好内部环境，为管理工作的开展夯实基础;其二，做好适用体系的确立和管理工作核心的把握工作。只有如此才能在强化管理工作中有的放矢，避免出现管理力量过于分散以及抓小放大等状况的出现;其三，做好制度执行的绩效考核强化工作。经围绕全面预算管理制度有效执行的绩效考评体系的建立，使执行与问责落到实处;其四，做好房地产企业信息化建设和应用质量的强化工作。这主要是由于房地产企业项目建设和外部管理以及预算管理与内部管理职能升级都有赖于信息化技术的明确。

三、推行措施分析

（一）从内部治理结构的优化方面出发

要想使房地产企业预算管理工作更加稳步的向前推进，就必须从下述三个方面着手进行内部治理结构的优化工作。其一，做好全面预算管理氛围和内部环境的打造工作。具体需要通过借助宣传教育，有机结合企业文化建设与管理要点和精神，进而内化企业制度为企业文化和精神，潜在的影响全体工作人员，最终形成人人有责的良好预算管理环境;其二，做好专门的全面预算管理工作的机构建设工作。尽管财务管理涵盖了预算管理，但是基于该项工作的特殊性等方面的要求，专门管理机构的建设工作刻不容缓。除了要履行相应的工作职能外，还肩负充当企业基层工作人员、中层管理工作人员、高层领导这三層的沟通桥梁的作用。经积极而有效的交流和沟通，做好高层领导有关全面预算管理工作的精神传达和基层工作人员以及中层管理工作人员的建议和意见反馈这两方面的工作，及时化解由于信息不对称而出现的问题，为全面预算管理工作的推行打下坚实的基础;其三，做好宣传引导和组织学习工作。通过有关工作的开展，使问题得到解答，不但有助于提升企业高层领导对企业实际状况的掌握程度，还有助于提升企业全体工作人员的配合力度。

（二）从管理目标确立和管控体系的制定方面出发

全面是全面预算管理工作的重中之重，因而要想使其作用得到充分的发挥，就不能采取一把抓的手段，而应该通过管理核心问题和目标的确定以及落实具体的管控措施来实现。年度预算和项目预算这两个方面的内容是房地产企业所实行的全面预算管理工作应包括的主要内容。具体来说，全年度的总效益和成本是年度预算看重的内容，而开发项目周期之内的效益和成本的预算管理工作则是项目预算所看重的内容。基于此，全面预算工作的工作重点得以确定，就这两个方面，做好具有极强针对性的管控体系的制定工作。项目预期规划和预期目标是企业项目预算的主要内容，其管理对象为项目本身。而企业年度预算则含有日常的运营预算和多个项目预算这两个方面的内容，因而企业年度预算应该在对企业多个项目预算进行整合的基础上着眼于全局，汇总并编制出相应的企业年度预算，使企业和项目这两者之间的发展更具均衡性[3]。

（三）从核心为预算管理的绩效考评体系建立方面出发

根据房地产企业绩效考评体系建立工作的开展，应该将全面预算管理制度的执行作为其核心内容，并重视房地产企业这一特殊行业所存在的多重管理需求这一特殊性，并积极将管理学中平衡计分卡这一设计理念引入其中。对于房地产企业绩效考评体系的重塑工作，应该从企业员工学习成长方面、市场反馈方面、企业内部流程方面以及企业财务管理方面来完成。除此之外，还应该积极的将对标管理这一管理工具应用到全面预算管理工作中，以此助力企业做好有关的落实工作，降低错误的发生率。

（四）从信息化管理的全面升级方面出发

从企业的实际需求出发，首先，要对企业当前所具有的信息交互系统与内部网络进行升级;其次，要对数据传输规格、端口以及时间进行进一步规范，促进负责预算管理工作的部门对企业各个业务部门财务数据的收集质量和速度大幅度提升;最后，在大力推进网络信息化建设工作的同时，还需要对网络安全管理工作质量的提升加以重视，以免出现对企业运作和管理的正常运转造成危害的一些网络病毒、木马以及隐患等[4]。

四、结束语

本篇文章着重对现存问题、关键因素、推行措施这三个方面的因素进行详尽而仔细的分析，以期借此促进房地产企业在全面预算管理工作的开展中取得相应的实效，进而实现自身的良性、可持续发展。

参考文献：

[1]刘宏宁.房地产企业全面预算管理取得实效的关键因素分析[J].会计师，2018，No.288 （09）： 24-25.

[2]宋林彦.房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中国国际财经（中英文），2017 （03）： 143-144.

[3]曹亚丽.关于加强房地产企业全面预算管理的思考[J].时代金融，2017 （24）： 270-271.

[4]刘学登.房地产企业全面预算管理若干问题探讨[J].时代经贸，2018，No.442 （17）： 19-20.