如何加强制造企业采购管理及库存优化

冯晓路 王天宇

摘 要 采购管理及库存优化一直以来都是困扰制造企业的重要问题，规范采购流程、制定采购计划及进行交易管理，是加强制造企业管理的主要内容。通过判定采购管理误区、遵循管理原则、减小处理行业之间的采购差异、在供应链方面保障供应，能够促进制造企业采购管理的优化发展。优化制造企业库存有助于减轻制造企业的交易负担，增加制造企业的利润来源。基于此，本文就如何加强制造企业采购管理及库存优化进行了阐述。

关键词 制造企业 采购管理 库存优化

了解和把握制造企业采购管理及库存优化的特点，有助于促进采购管理的高效发展及库存的优化。解决制造企业库存管理中存在的问题，需要科学观察库存管理各链条，从而找出解决方案，减少库存管理成本，推动制造企业库存的再开发，加强库存优化发展，同时促进制造企业采购管理及库存管理进行策略调整，促进制造企业采购管理的科学发展。

一、制造企业采购管理及库存优化的概述

了解制造企业采购管理及库存优化的基本内涵，有助于解决其存在的问题，帮助制造企业及时供销库存，同时加强制造企业库存的利润型解决，促进制造企业的科学发展，避免制造企业产品价格波动剧烈，促进制造企业采购管理适应市场需求，增加制造企业利润。以下是制造企业采购管理及库存优化的几点概述：

（一）关于制造企业中采购管理的运行

采购管理是制造企业的重要工作内容，想要促进其科学发展，需要科学地组织与控制采购管理的各项业务，制定合理的采购计划，促进制造企业准确及时地完成采购任务，为生产环节的科学开展奠定物质基础。促进制造企业采购管理的科学进行有助于促进制造企业供应链的合理开展，促进制造企业与各供应商之间建立科学的供应关系有助于帮助各行各业协调发展，同时促进资源市场利润增加，使国家经济供给和改革高效地开展。[1]

（二）关于制造企业中的产品库存

制造企业是我国的重要企业行列之一，如何解决制造企业的产品库存问题受到了各方关注。制造企业的库存，顾名思义就是未售卖的剩余的产品，库存的产生并不意味着企业利润的下降。库存具有双方面的作用，表现形式多种多样。科学合理的库存有助于制造企业根据市场需求调整销售的策略，同时也有助于保证企业运行消耗的物资管理。过大的库存量不利于企业的资金周转，容易导致企业经济效益下降，同时不利于制造企业根据正常需求进行供应。

二、制造企業采购管理及库存优化的现状及问题

关注制造企业采购管理的原则及库存优化的现状有助于解决制造企业在采购管理及库存优化方面存在的问题，采购管理与库存是制造企业的重要环节，必须高效解决企业在采购管理及库存优化方面存在的问题，才能促进企业利润增加及企业其他活动的高效开展。以下是制造企业在采购管理及库存优化中存在的几个问题：

（一）制造企业库存管理技术问题

制造企业库存管理技术问题是导致制造企业库存优化问题的主要原因，制造企业库存管理技术人员管理技术不达标，容易造成库存管理产品的浪费，甚至可能导致库存管理产品无法出库。管理技术人员凭借经验管理库存，容易导致制造企业库存管理出现信息不对等的问题，同时可能造成库存产品管理无法为企业产品通过合理出售服务。

（二）制造企业库存管理及采购管理之间的信息问题

制造企业之间的信息系统问题容易造成制造企业库存管理与采购管理方面产生信息不对等问题，进而导致制造企业供应链及采购量之间的产品供给及采购数量无法适应资源市场的需求及供应，无法发挥市场在资源调配中的决定性作用，不利于促进企业根据市场需求进行库存管理及采购管理的科学分配，会造成企业信誉及利润的下降，不利于制造企业进行产品供给侧结构性改革，无法适应市场需求、满足消费者的消费要求。

三、加强制造企业采购管理及库存优化的策略

研究制造企业采购管理及库存优化中存在问题的解决方案，有助于促进制造企业采购管理及库存优化的科学发展，提高企业发展活力，促进制造企业适应市场需求进行生产与销售，帮助制造企业调整在生产资料方面的投入，提高销售利润，降低运行成本。以下是加强制造企业采购管理及库存优化的几个建议：

（一）完善制造企业采购管理制度

完善制造企业采购管理制度，有助于提高制造企业采购人员对资源采购的重视程度，同时监督制造企业采购人员科学采购，维护制造企业采购利润，在一定程度上提高采购人员的采购技术，帮助采购人员关注资源市场、合理调整采购策略，促进制造企业采购管理环节的科学运行。

（二）加强对资源市场信息的关注

信息作为制造企业实行库存管理及采购管理的重要参考，加强对资源市场信息的关注，有助于加强制造企业的采购管理及库存优化。科学管理持有库存，有助于企业更好地调整销售及生产环节的策略，帮助制造企业进行市场份额的优化趋向占有，维持企业的高效运行。在实际操作过程中，不建议制造企业使用零库存，制造企业零库存不利于企业配置产品原料，但实际生活中仍然存在零库存的观点。零库存有助于增加企业创新管理能力，合理有效的产品库存有助于稳定产品购置运行，避免制造企业在调整短期购置时产生无法输出库存的情况。[2]

四、结语

加强制造企业采购管理及库存优化需要企业重视及归纳各方信息资源，创新采购管理及库存优化的策略，使制造企业采购管理及库存优化科学地发展。

（作者单位为天津航天长征火箭制造有限公司）

参考文献

[1] 周珠.供应链管理模式下采购管理研究[J].知识经济，2015（02）：11..

[2] 周溪召，周思宇.供应链采购管理研究[J].对外经贸，2014（04）：113-115.