房地产开发项目的动态财务管理探究

摘要：随着国内经济的飞速增长，房地产行业也迅速发展，房地产开发项目的规模以及其数量也在不断增加。房地产开发项目的新形势使得房地产开发项目的财务管理问题受到房地产开发企业重点关注，传统的财务管理方式已经无法完全满足房地产开发项目的需求，当前房地产开发项目中的财务管理或多或少的存在一些问题，需要管理者加大研究探讨力度，运用合适且合理的财务管理方法去改善这些问题。而财务动态管理是一种全新的财务管理方式，它对房地产开发项目过程中的成本控制以及监管开发过程，都有极其重要的促进作用。

关键词：房地产开发项目：动态财务管理：探究

一、房地产动态财务管理的含义以及必要性

（一）动态财务管理的含义

动态财务管理是一种全新的财务管理模式，它对企业未来的财务状况以及经营状况能够进行预测。在进行开发项目预算工作时，通过对开发项目未来发展情况的预测结果以及预算目标来设置动态财务管理模式，借助一定的手段方法来展现房地产开发企业在运营过程中会遇到的一系列不稳定因素和开发项目最终的结果。进行动态财务管理能够保证企业内部的财务信息更加准确，实现有效的成本控制，提升房地产开发企业的经济效益，

（二）动态财务管理的必要性

随着市场经济体质的逐渐稳定完善，房地产行业的市场竞争也越来越激烈，房地产开发企业需要不断提升自身的市场竞争力，才能确保企业可以在发展的潮流中不被淘汰。增强企业自身实力最重要的就是提高财务管理水平，使用动态财务管理对房地产开发项目的过程进行监管和成本控制，能够减少房地产开发项目中不必要的成本支出，增加企业的经济收益，使得房地产开发企业可以在项目中获得最大程度的利益。与此同时，当下的信息技术发展迅速，房地产开发企业逐渐将信息技术运用在企业发展过程中，信息技术对于财务管理工作有着极其重要的促进作用，利用信息技术实现动态财务管理，能够实时的监督房地产开发项目进程。

由于房地产开发企业的特殊性质，其项目开展需要投入大量的资金，多数房地产企业都会选择用银行贷款的方式来获得资金，房地产企业对开发项目的成本支出较大，而且必须在规定时间内向银行缴纳贷款利息，如果缺少有效的财务管理，会使房地产开发企业的经营受到影响。通过动态财务管理，使房地产企业的管理者能够及时得知开发项目的资金使用状况，以及企业内部的经济状况，将动态财务管理的相关数据与房地产企业对开发项目的预算进行比对，有助于企业管理者更好的制定决策，在一定程度上保证了资金的使用安全以及合理性，动态财务管理对房地产开发项目的开展有极大的促进作用。

二、目前房地产开发项目财务管理中存在的问题

（一）财务管理机制不健全

多数的房地产开发项目在进行财务管理工作时，经常会出现财权分离、资金管理不足和成本预算不合理等问题，这些问题严重制约了房地产企业财务管理水平的提升。因为财务管理机制的不健全，导致房地产开发项目的成本控制工作开展不顺利，在房地产开发项目开展的初始阶段，缺乏统一合理的成本目标预算，使得项目资金使用缺少合理性，企业管理者对于项目资金的投入以及使用状况不清楚，不利于进行决策工作。缺乏财务动态管理，在项目开展过程缺少监督管理，项目的实施周期不确定，项目的占用资金时间过长，不仅增加了房地产企业的成本支出，还给企业带来经济风险，降低企业的经济效益。

（二）财务管理意识薄弱，管理经营不足

就当前房地产开发项目的现状而言，大部分房地产开发企业所采用的财务管理模式过于粗放，在正式开展项目之前，缺少对资金的预算规划，仅仅认为得到土地使用权之后，对其投入资金并且只要在规定时间内保质保量的完成项目建设，就能够为房地产企业带来较大的经济效益。在开发项目的开展过程中，财务管理人员的意识薄弱，管理经营不足，使得开发项目的开展没有条理性，随意的投入使用资金，造成资源浪费、成本增加的现象，给房地产开发企业的发展产生阻碍作用。

（三）动态财务管理监督力度不足

大部分房地产企业已经开始采用动态财务管理模式，但是在具体运行过程中缺乏相应的制度约束，执行落实程度不足，导致最终的管理成效不明显。房地产企业并未有效利用动态财务管理，对开发项目进程进行有效监督管理，使得项目建设过程中极易出现各种不合规范的行为，动态财务管理的监督工作不到位，项目的整个过程不能得到有效监督，项目资金的使用控制也无法得到保障，这给房地产企业的发展带来极大的不利影响。

（四）财务动态管理模式缺乏规范性

虽然部分房地产企业开始重视动态财务管理模式，但是在其具体实施过程中仍旧存在一定的不足，少數房地产企业的动态财务管理模式尚未完善，动态财务管理的标准过于粗放，管理流程不合理，使得房地产开发项目在建设过程中，极易出现违规行为。

三、房地产开发项目实施财务动态管理的措施

（一）树立正确的成本管理理念，加强成本控制

因为房地产开发项目需要大量的资金投入，所以财务管理工作中最重要的内容就是成本管理，做好成本控制工作才能够有效降低房地产开发项目的成本，房地产开发企业应该树立以控制为中心的成本管理理念。加强房地产开发项目的成本控制，在开发项目开始前就需要进行成本预算工作，在项目合同正式签订前，确保项目管理者能够通过成本预算清楚的知道项目开展所需的成本资金，以及开发项目会产生多少经济效益，房地产企业的利润空间是多少，这些内容都是成本控制所要考虑的因素，通过合理的成本控制，保证房地产开发项目的资金安全，避免过度占用资金，减少房地产企业的经营风险。房地产开发项目可以划分为多个小环节，如此就可以将资金管理精细划分，划分后的各个模块采取针对性措施，保证资金的合理使用。在项目具体开展过程中，要加大对成本资金的管控力度，将项目建设的实际情况，与预算结果相对比，记录整理其中的偏差，及时反馈给相关人员，强化对成本的控制。

（二）强化预算准备工作，以及对开发项目的管理

在开发项目开展之前，需要进行充分的前期准备以及预算，财务部门要根据项目的特点收集相关有效信息，为项目开展夯实基础，此外，预算工作也是重点内容，财务部门要对项目做好预算，深入分析相关信息，做好资金预算，避免项目有不必要的成本支出。对房地产开发项目的人员、資源、资金进行管理，对员工的职责以及工作状况进行统计，对项目过程中使用的各种资源进行详细统计，对于项目中每一笔资金的使用都应做好详细统计，将以上的各种统计结果以报表的形式呈现，有助于财务部门更加快捷的展开管理工作，也能达到成本控制的目的。

（三）建设房地产开发项目的动态财务管理系统

动态财务管理是一个复杂系统性的工作，单纯的依靠人工方式，不能满足实际需求，因此需要借助信息技术来建设完整的动态的财务管理系统。管理系统要能够体现项目资金的具体使用状况，借助信息平台，房地产企业的管理者就能够根据市场经济环境的变化来制定合理的应对措施，减小企业面对的风险。动态财务管理模式中最重要的就是动态财务管理系统的设计，系统要针对企业的实际情况来设置相关内容，其中包括开发项目的需求分析、系统各个模块的设置等内容，确保动态财务管理系统可以为房地产企业带来有利影响。

（四）提高房地产开发企业财务管理人员的能力

实施动态财务管理离不开财务人员的参与，房地产企业若想从根本上提升财务管理水平，那就必须要提升财务人员的能力水平，不仅要定期培训他们的专业能力，还需要重视其是否具备财务管理的意识。另外，房地产开发企业需要选取综合能力出众的人才，建立一个专门的动态财务管理部门，保证开发项目的进程能够被有效监督。

四、结束语

房地产开发企业使用动态财务管理具有一定的现实意义，并且可行性较高，动态财务管理对于降低成本，保证资金安全有一定的积极作用，能够增强房地产企业的实力，提升房地产企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]袁陈.房地产开发项目的动态财务管理方法探究[J].企业改革与管理，2018（7）：156-157.

[2]王咏梅，对房地产开发项目的动态财务管理方法的探究[J].纳税，2018，12（ 34）：117-118.

[3]孙权.房地产企业应用项目动态财务管理的可行性分析[J].企业改革与管理，2018（ 10）：114+136.

作者简介：

程丽红，上海东方金融广场企业发展有限公司，上海。