探讨配网自动化建设的项目管理

温明新

摘要：随着自动化技术的发展，配网工程逐渐走向自动化建设与发展，配网工程自动化建设过程中需要科学的管理模式，项目化管理模式作为一种先进的管理模式应用于配网自动化建设中，能够提高配网自动化建设效率和水平。文中首先分析了配网自动化建设的相关问题，然后探讨了配网自动化规划方式以及项目管理模式。

关键词：配网工程;自动化建设;项目管理;问题分析;途径

中图分类号：TM76

文献标识码：A

文章编号：2095-6487（2019）03-0147-02

0引言

现阶段，配网自动化建设是一大趋势，配网只有通过自动化建设才能提高其运行的自动化水平，从而精准地定位并隔离故障，发挥配网系统的相关功能。然而，配网自动化建设需要科学的管理与统筹规划，对此项目管理模式为配网自动化建设管理开辟了一条出路。

1配网自动化建设的问题

所谓的配网自动化建设，就是依托于配网设备、通讯技术来实现配网的自动化管理，最终达到对配网系统的智能化控制，以此来保证配网的运转质量与运行安全。然而，实际的配网自动化建设中存在较多的问题以及阻碍性因素。现阶段，配网自动化建设主要面临以下问题。

1.1自动化建设目标不明确

配网自动化建设与施工中，必须对配网实施全方位地系统性规划、设计，达到配网自动化建设的目标以及相关需求，然而，一些电力企业却未树立科学的建设目标，未.能有效地掌握用电客户的基本情况，配网的自动化建设偏离了客户需求，配网系统难以发挥有价值的功能。

1.2忽视自动化设计

配网自动化建设与规划水平都关系到配网建设、管理等工作水平，对此需要电力设计部门重视自动化设计，然而，很多部门单纯重视成本控制，却忽略了对设计的审核，导致自动化设计存在诸多的偏差和问题。

2基于项目管理的配网自动化规划

2.1树立项目管理整体

参照配网自动化建设的相关规程制度，应该从下面方式来实现自动化，如：遥控、遥信、遥测等，通过这些模式来扫除配网故障，或者将配电终端与自动化主站有效配合，从而达到自动恢复供电的目标。而且也要建立其不同系统之间的联系与对接，如：GIS系统与生产系统的对接。也可以尝试创建若千个项目，如：创建健全的配网自动化模型，以此来达到配网的自动化生产、调度，从而提供相对完善的服务，确保相关功能与作用的发挥。具体功能是指：故障区段的高效处理、不同系统的集成、优化系统的自动化水平、确保供电质量。

2.2网架与设备的自动化规划

对于配网自动化工程来说，必须不断地优化电缆环网网架构造，从而确保配网自动化更加灵活、变通，遇到故障时自行恢复。如：规划单环接线模式，应该选择各类变电站，相反，如果客观条件不允许，则可以选择同站不同母线，一些对自动化需求较多的电缆化区域，适合选择双射双环接线模式，而且可以将各个母线、变电站等用作电源供应，也可选择电缆双射接线，从而形成双环接线。

2.3主站的自动化规划

配网主站的自动化规划要以智能化、信息化为主方向，因为只有当配网主站具有了一定的自动化、智能化、信息化水平，才能真正实现馈线自动化，也才能确保分布式电源的运用，达到智能配网的标准。现实的配网主站建设与规划中，系统软件系统要达到一”定的信息处理能力，如：达到8万自动化终端的配置，能够处理100万动态的数据、信息，实现配网系统10年以上的运行。通过对配网主站的自动化建设，来实现配网故障的自动化定位、隔离与解除，从而及时、高效地回归配网系统的相关功能，也能全面提升配网的运行效率，发挥其监控功能。由此可见，应该充分地利用智能化技术来运行配网主站，从而提高配网运行质量8]。

2.4通讯网的自动化规划

在遵照配网自动化整体规划的前提下，创建通讯系统时，应该根据不同变电站之间高效、稳定、动态通讯等特点，在此基础上来实现双向通讯、集成性通讯等目标，这样所建设的通信系统才能真正达到对不同业务、不同信息的通讯、传输与优化。

3配网自动化建设的项目管理

3.1明确项目组织原则与方式

所谓创建项目组织最终就是要创建项目并完成项目管理任务，对此需要参照项目管理总体目标来规划组织部门，并对应分配内部成员，而且要编制出一个高效、科学、合理的组织内部成员的工作流程，为了达到整个项目力量的充分发挥，则要聚焦内部成员的优势，并将这些优势充分发挥与应用，应用于配网自动化建设。首先，树立统一的目标，共同朝着一个目标努力。对于配网自动化建设来说，最大的目标就是实现自动化，对此就要积极地调动各个部门紧密围绕“自动化建设”的目标，来科学分工、协调互助地开展工作，实际的组织机构也应结合项目目标来对应分配各项工作，从而最大程度地发挥项目机构的优势。

项目组织还要奉行权责统一的原则，也就是自动化建设项目管理中，必须保证职责与权力保持的相统一，也就是项目组织内部人员根据其自身职位高低、权力大小来对应决定其职责轻重。

3.2项目管理的组织模式

常见的项目组织模式通常包括：职能式、矩阵式、项目式等，不同的组织模式类型适合于不同的工程项目特点，如：对于大规模工程项目，一般适合于项目式组织结构，因为这一组织结构能够有效地应对各种变化性因素，排除一些不稳定性因素的干扰，相反，矩阵式项目组织结构则可以充分地调动与发挥企业资源内部优势，以独特的优势化管理来达到项目管理的目标（1。实际的配网自动化工程项目建设需要采取项目式与矩阵式相结合的组织模式，这样一方面能够提高项目组织结构应对变化性因素的能力，另一方面也能确保项目组织功能的充分发挥。

3.3项目组织结构的选择

为了达到理想的配网自动化工程建设目标，可以尝试扁平化组织结构，之所以选择此结构是由项目管理结构自身条件、特点等来做出的科学选择，因为配网工程项目的建设与运行具有稳定性、反复性等特征，相反，项目管理则体现出临时性、变化性、独特性，这就导致配网自动化工程项目管理也要具有一定的特殊性、变化性，要重视其中的变化性，让项目负责人能够彻底认识到配网自动化项目管理的整体目标，从而紧密地围绕这一目标来逐步推进，通过自上而下地组织调度各个部门的力量，合理规划不同部门的工作任务，万众一心地朝着配网自动化项目建设积极努力。

利用以上的项目组织模式与组织结构，从最初的项目式与矩阵式运行模式，再到项目式组织结构，经历了整个组织结构的优化、升级、发展的过程，充分地发挥了项目负责人的作用，也逐步实现了不同部门间的协调、互助，提高配网自动化工程建设效率，增强项目整体管理水平，建设力度，也能充分地调度不同部门的積极配合，共同致力于配网工程自动化建设，不仅能够充分发挥各个部门的职能，也能有效维护各自的利益[6]。

3.4以技术突破强化管理

配网自动化建设离不开自动化技术的支持，对此必须善于发展、利用先进的自动化技术，如：城郊配网系统建设中选择智能配电终端，将其发挥开关控制功能，从而达到遥测、遥信与遥控等功能，确保可以高效、瞬时地辨识故障，控制故障对线路带来的不良影响。

4结束语

配网自动化项目管理是依托于项目管理模式来推动配网自动化建设，实际的管理过程中最关键是要树立一个正确的自动化建设项目管理目标，再围绕这一目标来逐步开展项目化管理，逐步推动配网工程自动化建设。

参考文献

[1]中国南方电网有限责任公司.中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册：（电网工程部分）：2012版[M]，2012.

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[3陶凯.配电网项目管理措施探讨[J].广西电力，2014（5）：54-57.

[4]王加臣.基于项目管理的苏州配网自动化工程规划与建设[D].上海：上海交通大学，2012.

[5]王明燕，邱卫卫.基于全过程管理理论的配电项目管理研究[J].科技创新导报，2015（11）：195.