企业人力资源管理的问题及对策（1）

刘洁

摘 要：人力资源是一个企业的核心资源。企业最大的核心竞争力是人才的竞争，人力资源管理作为企业的职能中心，因此人力资源管理在企业中处于重要的地位。如何正确的分析人力资源管理中存在的问题及影响因素，提出科学的解决办法，健全人力资源管理市场体系，实现企业的可持续健康发展尤为关键。

关键词：人力资源;企业管理;绩效考核

一、企业人力资源管理问题分析

1.对人力资源管理的认识不到位

企业的高层管理者并不重视人力资源管理，没有意识到其重要性，很难发挥人力资源管理的特有价值，不能充分发挥人力资源的开发对企业发展的核心推动作用。同时没有结合公司自身的发展模式和实际情况制定一套完善的人力资源管理制度。人力资源管理观念较为陈旧，不能与时俱进，不符合时代的要求，没有随着时代的发展和市场竞争而及时作出相应的调整。企业对人力资源管理的重视程度有待提高，否则，企业将会在人才竞争的市场被淘汰。

2.企业相关工作人员的整体素质过低

人力资源管理的工作人员整体素质不高，专业技能不够，同时公司内部缺少培训，员工缺乏经验和专业知识。因为时代在发展，新技术不断的出现，如果员工不能够跟上新技术的要求，即使员工有丰富的工作经验，但是在较短的时间内无法适应新的事物，企业的生产效率和水平也会随着降低。想要提高员工的整体素质，必须制定完整灵活的用人机制，唯才是举，使优秀的人才得以施展自己的才华和能力，实现自身价值。

3.绩效考核不健全

虽然有些企业具有一系列绩效考核办法，但在实施中通常由于缺乏细化、严谨的评价标准，导致对员工工作情况的考察与考核难以做到准确。并且由于部分领导对绩效考核工作不重视，使得考核机制流于形式，考核评价往往与考评人员个人喜好挂钩，评价指标简单粗放。此外也存在考核激励机制不完善的问题，绩效考核评价缺乏行之有效的激励机制，与职称晋级、奖金分配以及职务晋升等的关联度不强。

4.信息资源的合理开发利用需要加强

信息作为一种媒介，是企业生存环境的重要组成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、运用、转化它，使之成为企业发展的重要力量，这对企业来讲极为关键。在现代人力资源管理制度中信息融合于每一个环节，并起着重要的作用，具体表现有：信息捕捉、采集、获取、分析、利用、反馈等。然而，一些企业在运作过程中经常忽视其某方面的作用，认为较其它方面来说，其作用可以忽略。

二、企业人力资源管理的对策与建议

1.改变人力资源管理者落后的观念

大数据时代对企业人力资源管理提出了更高的要求，因此需要突破传统的人力资源管理模式，对其进行改革和创新，而在这项工作中人力资源管理者是发挥着不可替代的作用的。也就是说，如果人力资源管理者对大数据时代企业人力资源管理变革具有深刻的理解和正确的意义，将会十分有助于人力资源管理变革工作的开展，从而使得企业能够应对大数据时代所带来的挑战，使企业在竞争过程中占据优势。但是当前一些企业人力资源管理者的观念还是处于一种落后的状态，对大数据时代人力资源管理变革没有正确的认识，也不了解其重要意义，因此仍然采取传统的人力资源管理方式来开展工作。所以，当前迫切需要解决的问题就是改变企业人力资源管理者落后的观念，向其介绍当今时代的发展形势，以及大数据时代对企业人力资源管理所带来的挑战，企业人力资源管理必须进行改革，使得人力资源管理者意识到变革的重要意义，这样才能使企业更好的发展。

2.创建互联网培训模式，提高培训效率

企业可以通过互联网技术，不限制时间、位置等，利用最新的培训软件，为培训带来便利，让员工主动学习，乐于学习。同时，根据员工自身的特点，有的员工缺乏基本技能，有的缺乏专业技能，可以把培训的内容做成课件，上传到互联网平台上，方便员工根据自己的薄弱和需要进行下载和学习，让员工可以充分利用业余时间，提高自己的素质，并定期对培训结果考核奖励。培训平台定期更新、定期测评，让不合格的员工继续学习，员工可以在平台进行信息反馈，提出自己的想法，积极表达自己的观点，提高培训效率。互联网的飞速发展为企业的生存和发展提供了宽广的平台，在互联网时代下实现企业成功转型和创新的重要因素之一就是互联网。企业需要灵活运用互联网思维，建立全新的人力资源管理手段和创新性策略，从而全面提高职工的职业素养以及个人信用，完善职工的企业向心力和凝聚力，成功实现企业在互联网时代的战略转型。

3.完善绩效考核机制

绩效考核是企业支付员工薪酬的重要依据。企业绩效考核需针对工人、技术人员、管理人员等不同层次员工设立不同考核指标与内容，充分结合行业特征，将不同岗位工作量、责任、工作复杂程度等一并融入考核细则，并将绩效考核作为员工聘任、晋升与薪酬分配、培训等的重要依据，使绩效考核充分发挥激励作用。同时需注重实时、动态的绩效沟通，利用沟通机制使管理层及时掌握企业所存在的问题，进而提升员工的满意度。此外也应构建起高效的绩效考核反馈机制，利用考核评价，及时展开反馈工作。

三、结语

随着市场竞争的不断加剧，人才成为了推动经济社会正常运行的一个重要资源。企业想要在不断发展的市场经济下立于不败之地，就必须保证人力资源的核心竞争力，将人力资源管理体系的建设纳入企业战略发展规划中，更新管理理念，积极开发人力资源，完善薪酬管理制度，切实推進人力资源管理工作的进行。

参考文献：

[1]刘焊东.论我国人力资源会计应用现状及发展[J].中国集体经济，2017（3）.

[2]陈剑宇，么娆.关于企业推行人力资源会计核算的思考[J].中国市场，2017（4）.