互联网环境下企业管理面临的挑战与机遇

殷毓雯

摘要：互联网技术的发展给社会带来了很多的改变，同时也给企业的管理模式带来了众多的挑战和机遇。为了能够让企业在今后获得更好的发展，那么企业本身必须要结合互联网技术对管理模式、管理制度等各个方面进行优化，进而提升企业的信息化管理水平，不断优化企业管理体系。在本文当中我们针对互联网背景下企业管理的相关情况作了分析，仅供参考。

关键词：互联网环境;企业管理;机遇;挑战

引言

互联网背景下，人们的生活也发生了很多的改变，而企业的管理在信息化技术的应用下也得到了不断的优化和完善，但是与此同时也面临着众多的机遇和挑战。所以我们必须要抓住机遇迎接挑战，采取合理有效的措施推动企业的良好发展。

一、“互联网+”概念及特点

“互联网+”技术以信息技术作为基础和前提，通过不断的创新并且在传统行业的发展当中进行渗透，逐渐对企业传统的模式产生影响，提高企业的管理和运行效率，最终为社会的发展创造价值。互联网技术必须要以大数据、云计算等新技术作为基础，一旦失去这些技术支持，就会影响其价值的发挥。同时还需要不断的进行创新，对传统行业的发展模式产生影响，逐渐创新出新的商业发展模式，这是企业融入互联网技术的必经之路。而提升企业效率是指提高企业生产效率，企业通过“互联网+”实现企业内部信息、运营及生产等环节的信息化管理，提升企业的生产效率和资源利用率。

我国企业管理当前的现状

企业是我国经济发展的支柱，我国大多数企业长期以来一直处于计划经济的体制中，与现代社会经济发展难以接轨。而且在互联网背景下企业还需要面临结构升级和利润变化等问题，出现问题的主要原因是因为企业管理落后所导致的，比如企业管理模式比较落后、管理方式与互联网不对接等。而为了让我国企业得到更好的发展，适应社会发展需要，我们首先要与现代化技术接轨，对自身的管理模式和方式进行改变。而互联网技术的出现对社会各界都带来了巨大的影响，春天的企业管理方式与当前的社会发展现状已经无法相适应。而且随着互联网信息技术的发展与渗透，企业的管理已经无法与数据和网络脱离开，所以单纯的传统管理模式已无法与社会相适应，为了让企业得到更好的发展，充分利用互联网技术，企业自身首先要改变旧的思维方式，创新管理理念和管理模式，进而保证企业能够健康稳定的发展，在激烈的市场环境当中占有一席之地。

二、互联网环境下企业管理面临的机遇

2.1实现企业内部管理的民主化

传统企业管理模式中，企业领导人员会觉得让企业员工参与到企业决策当中会降低企业工作的效率，因此企业就剥夺了员工的参与权，而互联网技术的出现让员工能够更好的参与到企业决策当中，单位能够了解到员工的意见和看法，进而做出更加合理有效的决策。同时在互联网环境下，员工能够更好的表达自己的想法，避免企业出现谋私或者是徇私舞弊的情况。

2.2确保企业信息的真实性

互联网技术的出现让企业各部门、员工之间能够迅速准确的进行信息资料的传递，这样方便企业领导层获取相关的信息，同时方便信息的公开。在这种情况下，企业工作人员和外部人员都可以通过互联网技术构建的平台直接传递相关资料和信息，确保企业高层能够获得准确可信的信息。这样有效的保证了信息传播的真实性，此外互联网技术还能够对信息进行合理的处理，让其在需要的时机准确再现，因此这需要管理人员能够对海量的信息进行准确科学的选择，进而做出科学的决策。

2.3优化升级企业管理模式

互联网平台的构建为员工提供了发布信息的机会，也就是表达自身意见的机会，这样能够方便员工参与到企业相关事务的决策当中，对企业的发展进行监督，同时也方便企业了解员工的心声。此外，互联网技术的出现使得企业的财务管理方式也发生巨大的变化，在大数据和互联网技术的应用下，使得财务管理更加具有技术含量。总而言之，给传统的企业管理、企业服务都带来了冲击，使其不断的升级和优化，给同类企业的发展带来了巨大的竞争压力，进而提高了企业的运行效率。

2.4拓宽企业的管理渠道

互联网技术的发展也给企业提出了新的要求，企业的发展过程中不应该对某一管理模式过度的关注，单纯的关注适合，而应该根据企业的情况，在特定环境下选择合适的发展方法。互联网对企业发展提出的高标准、高要求使得企业在发展过程中，也不断的完善自我，优化管理模式和服务模式，同时不断的扩展营销和管理渠道，总之，互联网技术的应用让企业的管理模式得到了更好的优化。

三、互联网环境下企业管理面临的挑战

3.1企业管理体制不健全

目前企業的管理体制当中权利运行还比较隐蔽，没有做到公开透明，这主要是因为我国缺少有效的约束管理制度。在这种情况下，面对单位所提供的一些服务，作为员工只能接受却无法自主选择，甚至一些企业工作人员缺少相互帮助的思想意识，本位强权的思想比较严重，擅自滥用职权导致贪污腐败的情况时有发生，影响企业的发展，危害其他人员的合法权益。还有部分企业剥夺了员工参与企业相关决策的权利，导致员工是去了参与权。目前因为我国企业管理体制还不够完善，很容易导致各种不良现象的发生，因此需要采取一些优化措施，保证企业员工的权益，促进企业的发展。

3.2缺乏互联网思维管理理念

互联网发展背景下，企业需要结合自身的发展情况采取科学有效的管理模式，根据客户要求不断的优化管理理念。但是当前很多企业的管理模式并没有与时代发展潮流相适应，依旧采用传统的管理模式，管理理念落后。此外，还有部分企业的管理以自我为中心，导致企业的运营模式过于封闭，无法满足客户的时机需求，尤其是互联网背景下，信息的快速传播，企业交流的无界限，这都会导致客户的流失。所以，结合互联网技术企业必须要更新自身的管理思维。

3.3缺乏人性化管理理念

企业的管理过程中如果结合人性化的管理理念，会让员工感受到归属感，激发员工的工作积极性，更好的在自身岗位上发挥作用。而当前企业人力资源的管理依旧采用传统的管理模式，对员工采取强制性的管理模，要过于严苛和挑剔，尤其是互联网背景下，员工在网络上能够了解到很多企业的管理情况，因此让员工对单位无法产生归属感和认同感。在信息化的时代背景下，落后的管理模式很容易导致人才的流失，无法为企业的发展打造一支优秀的员工团队。

四、“互联网+”背景下创新企业管理模式

4.1利用互联网技术，创新企业管理模式

通过互联网技术实现企业之间数据和资源的共享，让企业能够分享自己的成功经验和发展历史，为其他企业更好的管理提供参考依据。其次，通过互联网技术制定数据信息安全的使用规则，确保企业信息共享过程中的安全。尤其是对企业的隐私数据设定合理的适用范围，确保数据的安全。此外，企业还需要加强对技术人才的培养，为今后的发展储备优秀的技术人才。

4.2利用互联网技术，研发与企业管理相关的软件

近几年各种技术如雨后春笋般迅速涌现，但是对于企业的数据和信息处理技术依旧不够完善，所以企业应该充分利用互联网技术，加强借鉴“互联网+”技术，加速研究与企业管理相关的软件，提升企业的管理能力。首先。利用互联网大数据技术，改善企业信息处理速度慢的现象，更好的发现数据信息当中隐藏的价值，为企业管理者提供可靠的参考。其次，作为政府部门也需要加大对技术研发的支持，给与资金支持，给与技术研究补贴，鼓励企业与相关团体能够深入的进行技术研发。最后，对企业内部的部门工作情况进行掌握，对资源进行合理的配置，确保企业内部资源能够最大的发挥价值，利用互联网技术有效的提升企业的运转效率，降低企业运营成本。

4.3改变企业管理的决策思路

企业需要结合互联网技术建立适应现代化发展的企业管理模式，改变原有的管理决策思路。首先，将决策主体进行转变，将一线员工变成传统管理模式当中的商业经营和高管从决策主体。手机一线员工的意见和数据作为企业决策的依据，进而提升员工的工作积极性;其次，转变决策方式，从原来的单纯的依靠自身的直觉变成手机和分析相关数据之后进行决策，有效的规避企业经营过程中的风险;最后，改变企业获取信息的方式，创新并拓展信息获取的途径，可以和其他机构进行合作获得有用的数据，实现共赢。

4.4提升企业应用“互联网+”管理模式的意识

企业未来的发展和经营过程中应该引入互联网，优化传统的管理模式。重视互联网给市场带来的影响，明确互联网环境下企业未来的发展方向，之后合理利用互联网技术，充分发挥出其在企业管理当中的优势。针对企业当中人力资源管理当中存在的问题进行优化，对自身的管理模式进行升级，实现数字化、信息化、高效化的管理，实现企业的可持续发展。此外在企业的宣传工作中也可以利用互联网技术，做好企业宣传，让互联网技术能够被更好地应用到企业管理模式中。

五、结束语

近几年互联网技术得到快速稳定的发展，给人们的生活带来了巨大的便利，在舆论监督、民主和新闻宣传当中都发挥出巨大的作用。而互联网背景下，企业想要得到快速稳定的发展就必须紧跟时代潮流，对自身的管理模式进行创新和优化，提升企业的竞争力。但是因为受到传统管理理念和模式的影响，企业的发展还需要面临众多的挑战和机遇，因此在互联网背景下需要对管理模式进行不断的创新和改革，进而提升管理水平好而企业实力。

参考文献

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