关于中国企业管理实践创新

王桃燕

摘要：创新是一个国家的灵魂，是社会发展的不竭动力。对于企业来说，在企业管理中也是如此，有必要调动员工的积极性，增强创新能力，加大新技术的研发力度，创建品牌导向型企业，本文介绍了企业管理实对中概念创新，组织创新，市场创新，体制创新和品牌创新等方面，就如何建立适合中国国情的企业领导理论进行简要的分析和讨论。

关键词：企业管理;实践创新;制度创新

一、市场变化是企业管理创新的原动力

在激烈的竞争中，新技术，新产品，新产业应运而生，速度和社会发展在加速变化的市场过程中，也在市场经济的自主创新过程中，企业通过管理创新来创造需求和满足潜在的需求。没有创新，公司将陷入停滞不前的状态。只有解决企业管理创新中的关键矛盾，企业才能实现更快的发展。

企业的生命力在于企业管理制度的不断创新。在市场经济中，最重要的变化是需求的变化。作为市场的供应商，存在的公司需要满足需求。一方面，管理创新的公司创造需求，即满足潜在需求，另一方面满足实际需求。使来自潜在需求变化的产品需求成为现实，然后对存在性能差异和质量差异的需求就成为商品市场发展的过程中需要满足的。另一个重要的市场变化是竞争的变化[1]。由于市场竞争激烈，公司通常会成为适应市场和创造市场的创新公司。面对激烈的竞争，企业经常通过管理创新将自己推向市场，然后获得一定的垄断地位和相对稳定的市场份额。

二、中国企业管理实践创新的具体表现

（一）概念创新

业务管理的创新始于概念创新，管理创新的力量来自概念创新。为了管理创新，我们必须首先在公司内部和外部进行竞争，并且对形势，需求的概念有清晰的了解，以充分理解问题和差距，充分意识到管理创新的重要性，迫切需要唤醒不断创新的管理动力。改革开放后，一些国有企业的高级领导，特别是经验丰富的高管人员面临着市场化改革的挑战和压力，缺乏清晰的危机感，管理意识和创新意识，缺乏必要的培训，对理论，新思想和新方法知之甚少。这无疑是局限之处，正是这些落后观念阻碍了企业引入先进的管理思想和管理技术，无法真正实现企业管理创新，这是困扰公司的主要问题。为了使公司保持强大的管理和创新能力，必须拥有先进的概念创新以确保生产。概念创新不仅是企业个别人员的概念创新，而是整个公司和每个相关人员的概念创新。

（二）组织架构创新

一些学者认为，中国公司扩大的过程就是远离市场的过程。许多公司已经意识到，发展组织结构的延迟很早就超过了1000亿美元的门槛。在金字塔形组织中，组织的核心人员与消费者相距数千英里，不清楚消费者的真正需求，实际上与消费者接触的一线工人却没有发言权。这就需要公司组织结构的不断改进和创新：每当华为的产品创新需要与组织变革相结合时，华为就会每三个月进行一次关键的技术创新。一旦机会出现，相关部门将迅速发动进攻并抓住机会。在该部门的影响下，公司的组织结构发生了变化。组织结构创新通常可以分为两个层次。一个层次是对整个组织结构设计进行重大更改，另一个层次是更改其中一个或多个元素。以阿里巴巴和蒙牛为例，两家公司的组织结构创新从未停止。2012年7月，阿里巴巴将其原始子公司系统调整为业务组系统，并将原始子公司的业务调整为七个业务组，以提高每个領域的核心竞争力[2]。蒙牛自2008年以来已将原始的分工制转变为使内部工作更清晰的系统。组织结构的创新通常是规模，策略，周期等因素共同作用的结果，但最终目标是实现公司资源的有效分配并提高市场竞争力。

（三）市场创新

市场创新包括产品创新和市场创新，包括营销工具创新和营销理念创新，它们代表了不同市场元素的新组合。剑桥大学的Peter Williamson教授和殷一鼎助理教授。凭借对中国企业和中国市场的多年研究发现许多中国公司的做法正在挑战传统创新模式。中国公司已经从过去的模仿者发展成为“创新者”，例如商业，搜索，广告，社交媒体，娱乐等方面。美国公司甚至还没有涉及这些新领域：例如，在中国，用户可以使用手机来打车，消费，手机融资等，但手机的使用尚未达到广泛的应用范围。网络营销是信息革命带来的市场创新：网络技术消除了生产者和消费者之间的时间和空间障碍，并减少了它们之间不必要的联系和渠道。与传统的线下营销相比，网络营销缩短了整个经济的中线，降低了交易成本并保护了社会资源。

（四）制度创新

制度创新是技术创新，市场创新和产品创新的基础，也是公司治理实践中创新的核心。企业系统创新的关键问题是如何定义，修改和组织公司的所有权结构，以消除或削弱市场机制的运营成本，改善业务驱动力的组合并提高业务的运营效率。因此，从不同的角度为企业创新建立内部激励机制非常重要，例如对公司权利的激励和对组织系统的激励。

公司制度代表公司为实现其最高目标而设定的各种规则和程序，是业务顺利发展的基础。现代企业制度主要是指基于公司所有制的企业组织制度和管理制度，制度创新是技术创新，市场创新和产品创新的基础。企业系统创新的关键问题是如何定义，修改和组织公司的所有权结构，以消除或削弱市场机制的运营成本，改善业务驱动力的组合并提高业务的运营效率。焦煤公司在企业管理领域的创新实践表明，有效的公司制度是规范的。通过标准化创新，企业系统的形成和发展是持续创新和持续优化的规范过程。只有这样，才能维持企业系统的有效运行。为此，企业管理体制的创新必须考虑以下几个方面：高度重视制度创新在企业成长中的关键作用，巩固对制度创新的承诺，不为其他非制度活动建立稳定的基础。抵制并减少概念约束的瓶颈，为制度创新提供必要的支持，以最大程度地降低创新成本。并且为了使制度适应公司的实际情况，内容安排必须基于实际情况，还必须基于系统设计，尊重并遵循渐进式发展的道路[3]。

（五）品牌创新

近年来，网络经济发展迅速：传统电视和纸质媒体的广告推广宣传效果已经大不如前了。在移动互联网时代，我们需要依靠新媒体更好地推广企业品牌。为了更好地融入现有市场，当然要树立良好的品牌，我们必须确保产品质量和服务质量。免费服务热线也是品牌推广的有效方法，有助于展示公司的个性化服务。专注于知识产权和技术的研发也是品牌创新的一部分。当前我国很多企业建立中国企业品牌仍然存在许多缺陷，鲜有具有国际品牌的公司。改革开放以来，大批国外品牌正在涌入中国，这迫使我们考虑在现有的企业品牌树立新的品牌形象，以更好地整合全球市场环境。只有通过品牌创新来提高品牌自身的价值，才能长期保持公司的生命力。

三、管理中国化是企业管理实践创新的战略选择

（一）企业价值最大化是内在原因

公司治理中创新的动力是建立公司的可持续竞争优势，并使业务价值最大化。

所有业务创新活动都必须与此目标紧密相关。遵循最大化企业价值的想法，我们不仅必须考虑提高成本效益和生产效率，而且还必须不断地保持效率，这是业务效率和社会责任的统一体。它假定公司治理中的创新是有目的，特定和合理的。只有科学地对公司治理中创新行为目标的追求才有效。治理创新应在复杂的政治和社会环境中把握正确的方向，并将企业发展中的“潜力”和“现实”结合起来，突出公司治理创新的实际影响并强调其重要性。最大化企业价值的想法还要求公司治理的创新目标是一个完整的系统，代表了战略和策略，主要和次要目标以及必达目标和期望目标的有机结合[4]。

（二）基于继承的基础上创新

业务管理创新实践必须与公司的内部和外部环境保持一致，并在继承的基础上进行创新。有必要积极吸收优秀的传统惯例和继承公司多年积累的优良文化传统，并充分利用形势，寻求摆脱传统管理方式的障碍，并从中找到合适的方法。大型国有企业深受传统文化的影响很大，如果忽略了繼承，那么只有对普遍标准化的规范管理模型和方法的形而上，注定无法实现理想的结果。必须将改革的力度和速度与员工的承受能力结合起来，消除不利条件，保留有益的因素，继续推动改革并最大程度地减少矛盾冲突。

（三）勇于在变革中促进创新

创新在公司治理中的生命力在于不断变化，不断创新。没有创新，就不会有一个好的局面，公司就会像一潭死水。为了实现变革，我们必须不断在管理实践中寻求突破，以应对环境的变化，并且要积极创造环境并鼓励管理变革。变革的过程也是自主创新和创新移植的过程。原始的自主创新是有价值的，但基于自身的现实，对于大型国有企业来说，借鉴外部成功经验的成功经验显得尤为重要。这就是为什么大型国有公司的管理层必须自信并且准备好承担风险并进行改革的精神。

（四）总体规划才可以促进发展

适度兼顾是在管理过程中必须给予高度重视的主题。从某种意义上说，管理的本质是适度的艺术，所有管理问题都具有适度的把控。管理层应照顾到主要矛盾的所有因素，同时不忽略次要矛盾，突出一个方面而不是忽视另一个方面，并控制给定区域内各种矛盾的冲突，以维持企业可持续发展的动力。否则做不到位企业改革就难以生效，公司仍然会停滞不前;改革幅度太大则会加剧矛盾，秩序遭到破坏，公司也同样难以发展。

四、结语

随着整体商业环境的变化，中国企业管理实践的创新是未来全球竞争的关键。仅执行上述方面提到的创新是远远不够的，中国的创新管理实践还要求在各个方面进行创新，例如技术，金融，服务和信息技术等。在积极学习国外管理理论和成功的管理经验的同时，我们努力也要弘扬和继承中国优秀的传统文化。从公司的实际情况出发，建立一套指导企业管理实践的科学理论，为未来的业务可持续性发展提供坚实的基础。

参考文献：

[1]齐文波.论企业管理创新[J].科技情报开发与经济，2005，（9）.

[2]黄津.企业管理现代化与中国传统文化探析[J].经济与管理研究，2009，（2）.

[3]董碧娟.企业组织结构创新莫停歇[N].经济日报，2013-1-24，7）.

[4]褚国飞.“中国式创新”定义全球竞争新模式[J].中国社会科学报，2014年7月18日第622期.