试述大数据技术在企业战略管理中的应用

摘要：随着国内信息技术的飞速发展，大数据技术已经应用到企业经营管理中，部分大型企业通过应用大数据技术来协助公司的战略规划制订，以提高规划制订的精准性。并且，企业通过应用大数据技术也可以提高公司经营的效率，降低员工的工作量。但是当前中小型的企业不够重视大数据技术的应用，企业内部缺少大数据专业人才，因而就会影响企业未来的经营发展，使企业无法跟上大数据时代。本文主要研究大数据技术，在企业战略规划、战略管理工作中的应用。

关键词：大数据技术;企业管理;战略管理

一、大数据时代企业的战略管理特征

（一）大数据提升战略管理工作的效率

企业通过应用大数据技术来深入地挖掘公司内部数据的价值，以此来为公司的高层领导提供科学的有价值的数据信息。在制订公司的战略规划时，企业需要将大数据技术应用到经营管理中，以此来提高规划方案的质量。企业的战略管理部门人员通过大数据技术可以及时地了解市场的产品需求和市场发展的动态信息，同时也能够应用数据分析技术来分析公司产品销售的具体情况，以获得潜在的客户需求信息，为公司开辟更大的市场空间。

（二）大数据促进资源的科学分配

企业应用先进的信息技术，可以提高资源的配置效率。在当前的互联网大数据时代下，企业利用互联网技术和大数据技术可以改变企业的经营模式，以获取更大的市场空间。互联网的发展也给企业带来了更多的附加服务和增值服务，互联网与传统企业相结合，产生新型的商业模式，以提高公司资源的利用效率，有效解决公司资产闲置的问题。

二、问题分析

（一）企业思想观念陈旧

随着当前大数据技术的飞速发展，部分企业已经应用大数据业务来提升公司的经营效益，以增强企业经营能力。但是在传统的企业中的管理人员，尤其是高层的管理者，对大数据技术认知还不够深入，对技术的核心知识了解不够全面，这样就严重制约大数据技术在公司内部的普及，使公司无法跟进当前互联网大数据时代。在国内的部分国企中，领导人仍然使用传统的经营方式来开展企业的经营管理和制定投资决策活动。多数领导不能够科学地应用公司的经营数据来开展投资决策工作，而是依靠拍脑袋的方式来开展经营。这种违背公司科学发展、市场化经营的管理模式，会遭到市场的淘汰，使企业产生严重的经营危机。当前国内还有部分企业内部的管理人员的综合素质和专业能力不能跟上大数据时代的发展，在开展战略管理工作时，无法应用先进的互联网技术和大数据技术来搜集市场信息和分析数据，导致所制订的战略规划方案缺乏科学性，无法引导企业未来的发展，更严重的可能会误导企业，给企业的未来经营带来严重的影响。

（二）缺乏大数据专业人才

在应用大数据技术时，企业需要招聘专业的技术人才，其中员工必须具备专业的统计知识和计算机技能。但是，在当前国内的中小企业中，由于企业对大数据技术应用的意识不够强烈，进而员工也没有具备专业的大数据技能。因此，公司就无法使用大数据的决策分析技术，来开展公司的投资决策活动。此外，使用大数据技术要求企业还必须购买数据分析设备和数据存储设备，这些都会给企业带来较大的资金压力。虽然在国内部分企业中，经营管理人员已经认识到数据分析技术对公司经营的重要性，但是由于当前市场中的专业数据人才比较缺乏，公司内部也没有储备大数据人才，这使公司的大数据分析能力与企业的经营需求产生脱离。由于企业内部缺乏专业的大数据人才，导致公司现有的数据分析人员无法从海量的数据信息中提取有用的、有价值的数据资料，这就会给企业的高层管理者在制订战略规划方案时，无法提供科学真实的决策信息。

（三）数据利用效率低

尽管当前我国的大数据技术已经得到快速的发展，数据技术已经逐步成熟，但是当前部分中小企业仍然没有使用和购买大数据技术服务，导致公司的数据分析、数据采集、数据处理等工作效率较低。在部分企业内部，尽管有大量的数据，但是由于企业的数据分析能力薄弱，无法从大量的数据提取有用的信息。

三、应用对策

（一）引入先进的大数据战略管理理念

当前大数据技术已经对传统企业的经营管理模式带来一定的冲击和挑战，因此高层领导以及员工都需要应用大数据思维，来推动公司战略规划的顺利落地和实施。在公司的投资决策过程中，要使用大数据的分析技术来为投资决策工作提供重要的保障和支持。第一，企业需要改变对大数据技术的认识，通过与外部的大数据技术分析公司进行合作，引入全新的大数据战略管理思想理念，以通过大数据技术来改变公司的经营模式。公司利用数据来深人地挖掘客户的潜在需求，以开拓新市场。第二，企业要给员工开展大数据技术的培训活动，组织员工参加行业培训和行业的讲座论坛等活动。高层领导也需要参加高端的大数据峰会论坛，来提升领导人的思想，改变传统的战略管理思念观念，以及时跟上当前大数据时代的发展。通过利用数据分析技术，为公司的战略规划、战略决策提供有效的依据。第三，企业可以利用头脑风暴、全员讨论的方式，来鼓励全体员工都参与到公司的战略规划制定的工作，为企业未来的发展提供宝贵的建议，让员工在讨论会上进行思想碰撞、溝通交流，以将公司经营管理的问题呈现给战略规划方案的制订人员，进而提高战略规划方案的科学性。

（二）引入大数据人才

企业通过招聘、培训的方式来提升现有数据分析人才的专业能力，以及与外部的人力资源公司猎头公司合作，来在社会上招募优秀的大数据分析人才。为大数据人才提供优越的薪酬福利待遇，同时公司的人事部门还需要为大数据人才提供晋升方案和职业规划，以吸引外部人才的加入。在当前外部市场激烈竞争的状况下，人才是企业竞争的根本，也是企业实现长远发展基础。只有通过利用大数据人才，才能够提升公司的整体数据分析能力，进而为企业的战略管理工作提供有价值的数据信息资料。在大数据时代下，公司应该组建大数据部门，给大数据部门配备专业的数据分析人才，员工需要具备软件编程能力、数据分析能力以及还需要具备专业的统计知识。大数据人才要应用各类算法和技术以从公司海量的业务信息中搜集和挖掘到最有价值的数据信息，为公司的产品研发、销售工作提供支持，推动公司战略规划的顺利落地。此外，公司还需要购买数据分析的设备。

（三）提升大数据的利用效率

企业在制定战略规划方案时，需要利用大数据技术来搜集客户购买的行为数据，以及通过数据分析的方式来了解客户的消费偏好，以此来为客户提供个性化的服务推荐内容。商业经营人员要利用大数据技术来挖掘市场中的潜在消费需求，以了解未来市场的发展动向，进而为公司的产品、设计、研发、生产制造和销售制定科学的计划。同时，企业在应用大数据技术时，需要企业构建数据模型，以此来提高数据分析的精度。与国内大数据软件开发企业合作，结合公司经营的具体特点来设计大数据系统，同时，给公司内部数据人员培训，提升员工大数据技术能力。

四、结束语

随着国内大数据技术的普及和推广，企业需要在战略管理工作中利用大数据挖掘技术，来获取有用的数据信息，以提高战略规划方案的科学性。同时，企业需要利用大数据技术来为公司的投资决策提供有价值的信息，当前大数据技术可以优化公司的资源配置，以提升企业的经营效率和经营质量。

参考文献：

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[2]贾敏.大数据技术在企业战略管理中的整合运用[J].今日财富，2018（7）：73-74.

[3]叶静.基于大数据技术应用的企业发展战略方向决策[J].科技经济导刊，2017（2）：57.

作者简介：

张欣，北京城区工程建筑公司，北京。