华柴公司对2019年度精益改善课题开展立项评审

4月3日，华柴公司组织开展了2019年度精益改善课题立项评审，经过前期的立项申报、筛选，最后有來自15个部门的38项改善课题参与了本次评审。各单位结合自身实际，以问题为导向，围绕管理短板和生产瓶颈，在生产线建设、降本增效、现场改善、管理提升等方面，选取重点突破方向制定改善课题。

评审中，各单位领导和课题组成员分别就设立的改善课题从立项背景、问题描述、开展步骤、完成形式等方面进行了讲解。专家组成员结合课题内容进行了现场点评，并就课题立项和实施的方式方法与课题组成员进行了交流和沟通。

华柴公司今年的精益改善课题特点：一是强化改善课题的总量管理，不仅明确课题申报的数量，更注意节创效益的计算，将改善切实反映到财务数据上。二是从顶层设计着手，对各类指标进行分析，找出影响指标达成的关键问题，开展改善工作。三是细化改善课题的层级管理，建立起了公司级、部门级、班组级的课题改善层级，公司各类重点骨干人员也主动践行精益改善工作。四是把握好自主性课题与指令性课题的立项范围，指令性改善课题的牵头部门主动作为，加强与各业务单位间的沟通和协作，将改善的效果用量化的数据表述出来，促进企业经营管理水平持续提升。（高文宪）