国有企业财务分析存在的问题及对策思考

张雪凤

【摘要】财务分析在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用，这就要求国有企业的经营者提高对财务分析的重视程度，财务人员也要转变传统观念，重塑现代企业思维模式，以提高财务分析的编制水平。本文通过对国有企业财务分析现状及其存在问题的分析，提出相应的对策和建议，从而推动国有企业财务分析现状的改善。

【关键词】国有企业;财务分析;存在问题;完善对策

引言

虽然国有企业的财务分析工作存在着各种不足，但是只要企业在经营过程中积极探索解决措施进行解决，一定能发挥出财务分析工作对经营管理的推动作用， 提高我国国有企业的运行效率，促进国有企业的可持续发展，从而实现国有企业的经济价值和社会效益。

1企业财务分析在企业经营管理中的作用

能够客观地反映企業的经营业绩，并为经营考评提供有效的依据。首先，根据财务分析有助于科学的评价判断企业的经营状况以及盈利情况，有助于寻找影响企业发展的各个方面干扰因素。比如：微观以及宏观、主观以及客观等方面，并且把它们进行分类，找寻责任人，科学的认识企业取得的成绩，帮助经营者获得更好的经营状况。通过对资产负债表的分析，可以了解和评价企业的财务状况，用于判断企业的偿债能力和资本结构的合理性，流动资金的充足性;通过对利润表分析，可以了解和评价企业的盈利能力、经营状况，用于判断企业的竞争力、发展力;通过分析现金流量表，可以了解和评价企业获取现金的能力，用于判断企业的未来流量。其次，上级相关监管部门通过财务分析，可以了解被监管企业贯彻执行国家相关法律法规以及利润的完成和上缴情况，真实体现当前的财务状况和经营成果。通过企业财务状况和经营成果的变动情况，探究其变动原因，用以考察企业的经营管理水平，并且通过考察资产的保值增值情况，用以正确评价企业负责人的经营业绩。

2当前国有企业财务分析现状和存在的问题

2.1对财务分析的重视力度不够

首先， 财务分析引进国内的时间尚短， 管理层尚未树立重视财务分析的观念，财务观念比较落后，更多的关注经济效益，十分注重企业利润的增长以及国有企业账面状况。其次，国有企业比较特殊，许多行业具有一定的政策性，市场相对稳定，拥有良好的营业收入和利润。 这些现状，导致了管理层较少关注财务分析。 甚至，部分公司或领导认为有没有财务分析无所谓。即使，有了财务分析，也只是滞留在分析环节， 无法落实到生产经营过程中，不能推动企业管理发展。

2.2财务分析框架、方法存在局限性

首先，财务分析的框架缺乏对企业整体战略的关注，难以突破企业边界。 现代企业经营过程中，供应商、客户之间的联系越来越紧密，需要对整个供应链进行分析。而财务分析所使用的数据都是历史数据，决定了分析的是企业历史，未能与企业战略相结合。其次，国有企业虽然也是以盈利为目的的经济组织，但是国有企业不同于私营企业，需要承担一定的社会责任。目前，常用的财务分析工具，沃尔评分法和杜邦分析体系，都只是以经济业绩为主的评价模式，忽视了对国有企业社会责任的评价， 不利于监督国有企业实现应该承担的社会责任。最后，目前的财务分析方法不能横向比较跨行业、跨区域的企业，对所有的国有企业采用统一的评价模式，有失公平。

3完善企业财务分析的对策

3.1管理决策中要加强对财务分析的重视程度

首先，国有企业财务分析首先要在经管管理工作中起到参谋助手的作用，认识财务分析工作的价值，把它提升到管理层经营决策左膀右臂的认识层面， 决策层和业务层面加强对财务信息的重视，重视财务数据的增减变动及其原因， 甚至与部门考核评价体系挂钩， 才能促使各部门配合协作，数据信息共享，财务分析只有得到企业业务部门和决策层的重视和肯定，为企业提示预警风险、提升经营管理效率，企业的财务分析才能够发挥出其职能作用。

3.2建立全面的报表分析体系

国有企业应建立全面具有风险预警的财务分析体系，财务部应树立财务参谋服务意识，深入业务领域，对企业的财务动态指标引入预警功能。从公司战略层角度去全面分析财务数据，不能片面地进行局部的分析， 综合企业所有业务影响，兼顾企业总体平衡与总体绩效;并参考非财务指标信息，达到全局角度的战略分析效应。提前发现企业生产经营的异常财务数据情况为企业防范风险的发生。

3.3重视财务分析人员的专业素质培养

企业财务管理最核心的是财务人员的业务素质管理，能够结合业务深入分析数据组成，依据不同的情况，找出企业深层次的问题和原因，并提出切实中肯的财务建议，是财务人员提升业务素质的大方向。财务部门应当定期进行报表层面和业务层面等财务分析交流与专题座谈，财务人员要将财务分析贯穿于事前预算，事中预警和事后总结，现代企业应自上而下重视财务人员的业务培训，重视能够分析眼前又放眼未来的财务分析人员，财务分析人员的专业素养是现代化企业提升市场竞争实力的重要环节。

3.4财务人员必须向业务端延伸

财务人员首先由财务报表数据为核心，找出各个相互关联的财务指标，借助财务分析方法，预警生产经营情况，同时，可以透过财务数据看到数据背后的各项业务，加以分析找出业务活动中基本数据规律和出现的异常， 逐步向业务端延伸，熟悉财务数据波动的来龙去脉。检验财务报表数据分析结果与实际市场情况反馈是否一致， 并找到关键业务源头因素，得出财务专业分析判断，形成结论和合理建议。 为管理层改善决策提供参考数据，以实现财务工作的自身价值。

3.5充分利用财务分析结论指导财务管理工作

实际上，分析报告结论只是财务分析工作价值的开始，应该通过在分析过程收集的业务信息，发现生产经营中反馈的问题，从而为管理层解决分析结论背后的问题，提示企业经营风险，提供各种决策信息参考， 优化现有业务流程和控制风险，帮助企业管理者改善决策，实现企业价值最大化。

4结束语

财务分析作为企业财务管理的重要手段之一，它能够为企业的一切财务活动提供必要的依据，对于国有企业内部管理的提升和企业的发展具有重要意义。通过财务分析，能够及时发现生产经营中存在的问题与不足，使企业管理者更有针对的制定决策，确保企业未来更好的发展。

参考文献

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