基于互联网技术下建筑工程管理的思考

马昕 殷心心 李龙

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的创新。互联网技术和网络信息技术的快速发展带来了社会形态翻天覆地的变化。我们正处在一个信息时代，信息技术已经渗透于社会和各个行业的方方面面，不断塑造和改变着我们的生活形态与生产方式。建筑工程管理行业为迎合时代的发展的要求，也必须重视信息技术在工作中的应用，借助信息技术改善工作中的痛点和难点，提升建筑工程管理的效率，加强建筑工程管理中的成本管理工作。随着现代互联网技术的不断发展，我国的建筑工程管理也随之出现了信息化、智能化的趋势，在现代建筑工程管理中发挥了较好的影响，并逐渐成为一种广受欢迎的建筑工程管理新型手段。本文针对我国当前建筑工程管理中信息技术的应用现状进行分析，探讨信息技术在我国建筑工程管理中应用的新途径、新方式。

关键词：互联网技术；建筑工程管理；思考

由于互联网具有稳定安全等特点，已经被人们广泛应用到项目管理工作中。为了保证工程管理工作能够顺利进行，应用互联网技术具有非常重要的作用。鉴于此，本文主要分析项目管理中互联网技术的具体应用，从而保证我国建筑工程能够更加快速地发展。

1互联网+”对工程项目管理的意义

在信息技术迅速发展的今天，大数据在我国广泛应用，其主要表现为海量化的数据信息，数据流量呈几何级增长；二是数据信息快速化，其处理技术是在云计算上的技术革命，数据实时更新；三是数据信息的多样化，涉及层次多、面广。能通过手机、电脑及数据传感器等获取，且形式丰富，包含音频、图片、视频等多种形式。目前，利用互联网技术已成为工程项目管理的首选。大数据提供的丰富信息能更好地对项目进行分析，为企业后续的战略投资及决策提供依据；云技术中的存储和计算功能可以帮助其完成工程项目的建模工作。将“互联网+”融入建筑工程项目管理后的优点为：

1.1改变了传统固化的工程管理模式

数据挖掘技术能通过项目工程管理数据统计、分析，找出能最大限度提高效率、降低成本的管理方式，保证管理人员根据复杂的数据信息，对项目管理活动及时预判与调整。同时，也能根据项目管理实践，实时数据信息，对工程中的人员、材料、进度等进行在线监管，扼杀各种不利因素在萌芽状态。

1.2确保工程项目各环节质量，提高管理效率

已经采用信息化发展成果的建筑工程管理项目均取得了显著的成绩，其主要是针对施工准备、工程设计以及原料采购和施工环节等，管理人员的工作量大为减少，施工周期缩短，施工成本节约。据测算，项目管理中应用互联网技术，成本可降低25%，方案修改次数将减少10次。

2互联网技术在建筑工程管理中的具体运用

2.1进度监管

随着城市化进程的不断推进，建筑工程的规模也随之增加，施工进程中存在诸多干扰进度的因素。目前，建筑工程管理积极引进互联网技术，在进度管理方面着重建设了建筑领域的局域网，此互联网具备明显的行业特征。

2.2费用监管

对于工程造价管理来讲，其中费用监管是其核心构成部分，在有效使用互联网的前提下，要將管理职责划分到具体人头上，以此提高造价管理工作的综合性与全方位掌控的水平。具体来讲，建设企业、施工单位为造价管理带来的干扰是非常明显的，目前若想加强费用管理的效果，必须要优化预算管理方式，不断提高报价手段的准确性。所以，可应用互联网技术合理建设造价监管系统，若各个区域落实建筑工程管理时采用的造价制定准则与运算方法都有所差别，当下在正确使用互联网技术的进程中，可高效融合预算技术、CAD软件等，以此节省工程造价和成本投入。需要注意的是，各种繁杂的建筑工程环境中使用此管理办法能取得事半功倍的效果。

2.3索赔监管

在建筑工程施工过程中，合同两方所履行的最重要的内容即索赔，企业提高索赔理念有利于提高合理效益的保护水平。鉴于此，必须要加大索赔监管工作的力度。在充分使用互联网技术的前提下，可以有效搜集项目创建过程中生成的大量数据，且对其展开清晰的类分和预算，从而为索赔管理提供更为及时、有效的根据。

3互联网技术在项目管理中的应用

3.1建立项目管理平台

在建筑工程中，项目管理人员利用互联网技术，通过建立项目管理平台，能够保证工程中的各项信息得到更好的利用，保证工程项目管理工作能够顺利进行。我国的工程项目管理平台主要分为四个部分，分别为文件数据管理、工程进度管理、流程管理与项目总体结构设计管理等。其中，文件数据管理主要指的是管理人员通过利用互联网技术，在网络中建立数据管理平台，工程中的信息数据通过网络平台，全部能够搜索得到，当工程中信息丢失时，也可以在该平台上搜索，进一步保证工程数据的可靠性。工程项目管理人员在传输数据的过程中，也可以在网络平台上将数据进行备份，提高工程数据的利用率。工程项目管理人员也可以利用互联网技术，对工程进度实施监控，由于互联网技术具有监控功能，能够帮助项目管理人员更好地管理施工人员，在实际施工的过程中，如果施工进度出现异常，会影响工程的整体质量，降低施工人员的工作效率。因此项目管理人员利用互联网技术，能够更好地控制工程施工进度，减少资源的浪费，提高工程施工人员的工作效率。根据大量实验数据显示，通过建立工程项目管理平台之后，施工人员的施工效率提高了20%左右，施工成本降低了30%，工程利润大约增长了25%。工程项目管理人员也可以根据施工人员的实际情况，制定相应的施工计划，缩短工程施工周期，减少施工成本，保证工程中的施工工作能够顺利进行。

3.2减少工程项目的管理成本

工程项目管理人员利用互联网技术，能够有效降低管理成本。管理人员向网络平台传输文件，也可以在该平台上下载文件，与传统的纸质文件相比，网络文件更加方便。管理人员在工作的过程中，可以根据工程的实际情况和其他管理人员的建议合理改进设计方案，满足施工人员对设计方案的满意度，减少文件的传输费用，保证工程中管理工作能够顺利开展。

4结语

综上所述，通过在项目管理中应用互联网技术，不但能够缩短工程的施工周期，提高工程施工质量，还能够有效减轻工程管理人员的工作压力，提高其工作效率。但是，管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多困难，这就需要管理人员不断学习先进的互联网知识，提高自身的管理能力，从而有效保证我国建筑工程的可持续发展。

参考文献：

[1]李李.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用探究[J].低碳世界，2013（8x）：330-331.

[2]林贵城.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用探究[J].科技创新与应用，2013（7）：53-53.

（作者单位：济南四建（集团）有限责任公司）