工程造价预结算审核工作要点分析

程露

摘要：工程造价是造价人员根据某一项目工程量的大小、所需成本的多少等，计算施工所需、或实际应用的资金的一项工作，是工程施工前后的重点工作之一。为确保工程造价所得到的指标以及数据，与工程的实际情况相符，加强预结算审核较为重要。但就目前来看，多数工程在工程造价预结算审核方面，均存在着一定的问题。解决问题，对我国各工程的顺利开展都具有重要的意义。

关键词：工程造价；预结算；审核工作

市场经济条件下，企业工程造价预结算的高低是企业竞争力的体现，直接影响企业经济效益的好坏。加强材料工程造价预结算管理，降低商品煤综合工程造价预结算成为企业生存、发展和壮大的关键因素。随着建筑工程安全环保、造价投入等方面支出的加大，造价预结算审核管理中存在的问题逐渐暴露出来。因此，强化大经营理念，建立一整套预算控制体系势在必行。

一、工程造价预结算发展现状

建筑工程是一项综合系统的工程，它涉及到施工建设的方方面面，但最为关键的还是施工造价质量控制管理，在建设施工的过程中，如果没有坚持以造价为先导，那么整体工程就失去了方向和标准，工程也就难以进行，同时如果有了设计而忽视了施工质量，那么建设出的工程也难以达到我们安全使用的目的，因此这两个方面我们建筑工程施工的关键，应该重点加以关注和管理。在建筑施工中，造价管理和质量控制是我们成败的关键，它在宏观角度看，有施工造价、工程管理和质量控制等几个大的方面，从具体环节上，主要有整体工程体系建设，以及工序环节造价和质量督导等重要环节，同时在加强施工人员造价培训等方面，还需要加强质量意识提升与现场规范操作，另外就是在我们围绕建筑施工工程，还要重点关注以下环节，首先还是施工人员，这里包括造价人员与操作人员，在我们施工过程中，造价人员起到了关键作用，他们在施工各个环节上起到了重要的引领作用，在建筑工程中要确保工程质量以及高标准竣工，总体来说施工是基础，造价是关键，而这些都是我们的认为因素所决定的。二是施工材料的管理。在我们加强建筑工程造价和质量管理上，我们所施工的项目，都需要必要的材料，而这些材料的应用是否合理，质量是否过关也直接决定着我们的工程整体质量。三是施工方法的应用与管理。这里一方面仍然是认为因素，另一方面则是机械设备的应用，我们在现有的施工条件或者环境下，除了原有的设计中所预想的条件下，还包括其他临时性的环境因素。近年来，我国建筑工程建设无论是在造价设计还是在质量管理上都取得了长足的进步，但是也存在一些问题，主要是质量管理存在薄弱环节，在实际施工中有赶进度，偷工减料等影响整体工程质量的问题，也有在管理上以及现场操作中存在的漏洞，还有管理机制和制度不健全等情况，但这些建筑工程管理的根本还是在如何理顺各项工序，强化造价质量督导，从更高层面上，主要方向是强化协同管理，通过从设计入手，到按设计施工，按标准验收等各个阶段进行严格督导，从而提高建筑工程的整体质量和水平。

二、建筑工程造价与质量管理的关键点

（一）坚持以工程设计为先导

在工程项目的建设中，设计阶段造价控制在全过程工程造价控制中具有重要地位。全过程控制是工程造价管理的关键所在。建设项目的造价控制有助于确保建设项目投资控制目标的实现，以求取得良好的投资效益。目前我国工程造价设计阶段的造价控制比较淡薄，设计阶段的工程造价是静态的、事后的、被动的造价控制，具有明显的事先性和主动性。任何工程建设主要是依据可行性研究或初步设计来编制的，设计阶段的造价控制可以为全过程工程造价控制打好基础。为此，需要集中管理，强化工作的协调性。设计阶段进行多方案设计，突出工程造价全过程控制中的重点。在工程造价控制中，采用利用科学控制方法和先进的控制手段，合理分配投资额。限额设计各方面的人员要不断拓展自己的技术知识，在不降低使用效能的前提下纵向到底，横向到边。将上阶段设计审定的投资额和工程量，按照各专业进行分配，从而达到推行限额设计和最终投资控制的目的。

（二）遵循建筑工程造价质量准则。

首先，建筑工程是我们围绕设想的建筑外形及内部结构，所进行的一整套工程要严格遵照建筑准则进行组织，首先在在设计上严格把关，在用材上遵循標准，并在施工过程中强化标准和质量意识。第二，要有责任意识，任何施工管理和操作者都要本着认真负责的态度去施工，这是基本的职业准则。第三，在搞好建筑设计的基础上是要有可操作性，并在我们施工过程中进行严格管理。

（三）强化建筑工程准备管理

一是重视施工图纸的设计工作，建设工程在施工前应该认真进行图纸会审。这样不仅能降低设计成本，而且也可以使建设资金能合理有效的利用；二是加强完善开工前的现场资料收集，建设单位在工程开工前，建设单位一定要绘制比较完整的现状图，图纸可以为今后的工程竣工结算提供详细准确的结算依据。从而使工程造价趋于准确合理。

（四）加强工程施工现场管理

一个好的设计以及充足的准备工程，建设的关键还是在现场施工，因此我们应该加强按标准施工管理。在工程项目实施过程中，施工单位的设计人员要在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合项目旋工的主客观条件对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见认真修改。二是准确设备的采购和管理，落实材料在预算各个环节的责任制，坚持按定额确定材料消耗量控制好材料用量。三是改进施工技术，对材料使用量上进行监督和管理。四是加强成本、质量和工期的控制，综合工期的各个方面找到一个工期之中的理想点，建立起质量管理体系，人力资源部门定期了解监理人员的想法以及诉求，同时要督促施工单位计算节约或超支的数额并分析原因，形成一个面、线、点分明的控制体系。

三、结语

随着工程项目的不断增多，整体工程造价以及预结算审核工作越发重要，需要我们进一步去强化管理，以更好地促进建筑工程良性发展。

参考文献：

[1]姜卫杰编著.建设工程施工管理.中国环境科学出版社.2011（2）.

[2]章丽燕.论述工程造价概预算审核的几个重点问题[J].建筑知识，2016，O8（11）：130—131.

[3]范晓东.论建筑工程造价预结算审核工作要点及完善措施[J].门窗，2016，（05）：75+118.

[4]魏邦仙.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理研究[J].江西建材.2015.（03）：273+275.

（作者单位：常州中交建设发展有限公司）