建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨

魏长柱

摘要：在建筑工程项目管理中，全过程造价管理是建筑工程项目施工过程中非常重要的组成部分之一，能够有效地控制施工成本，提高企业的经济收益与企业的市场核心竞争能力。因此，建筑企业应该提高对全过程中造价管理的重视程度，进而不断地提高企业造价管理的水平，进一步促进建筑企业的可持续发展，实现企业的发展目标。

关键词：建筑工程;全过程;造价咨询;有效措施

引言

认识到全过程造价咨询是控制建筑工程项目成本投入的主要方法及重要手段，而强化造价咨询管理力度能大幅度提升造价管理水平，对于保证建筑企业经济效益提供强有力的支持。因此，相关施工单位秉持实事求是的工作原则，加大对于全过程造价咨询的重视程度，全面分析工程造价咨询管理的现存问题，采取相应的管理措施及控制策略，做好各个阶段造价咨询管理工作，为推动我国建筑工程全过程造价咨询管理水平进步提供强有力的支持。

1全过程工程造价咨询管理概述

全过程工程造价咨询管理是造价咨询机构按照委托合同接受业主的委托，对整个工程项目各个环节的造价进行全面的监督与控制。它包括从项目投资决策阶段开始，进行工程投资管控，一直到设计阶段、招投标阶段，再到工程项目施工阶段以及后期的工程竣工结算阶段的全过程的建设与管理等。全过程造价咨询管理的主要目标是实现整个建设项目工程造价的有效控制与调整，控制投资风险，促使各项工作按项目投资目标能予以实现的方向进行，为建设项目增值。从短期意义来看，其主要通过项目成本控制，为业主节约建设投资;从长远意义来看，咨询企业在全过程造价管理工作开展过程中，可积累大量的项目原始数据，通过统计整理，不断完善企业内部数据库，为将来相似类型项目提供相关指标参考，提高造价管控精确性，从而推动建筑工程全过程造价管理工作更为专业化、规范化的发展。全过程工程造价咨询管理工作具有以下两个特点：一是专业性。造价工程师在整个项目的全寿命周期中，需要进行全过程的造价管控，包括项目可行性研究、编制招标文件、优化设计方案以及出具投资估算、概算造价、预算造价、合同价及决算价等成果性文件。这就要求从业人员必须具备技术、经济、法律等方面的专业知识以及综合管理能力。二是集成管理性。建设项目在实施过程中，每一阶段的造价管控成果均会对下一阶段的造价管控工作造成影响。因此，在全过程工程造价咨询管理工作中，需要将各阶段的造价管控工作有机地联系起来进行集成管理。同时，通过集成管理将项目参与各方，包括业主、承包商、设计、监理等与造价控制相关的信息进行收集利用，以此来实现全过程工程造价咨询管理的总目标。

2全过程造价咨询管理在建筑工程项目建设中存在的问题

2.1造价管理思想较为片面

大多数的建筑企业虽然认识到工程造价对于建筑项目的影响，但是，并未從建筑施工全过程角度出发。比较重视建筑设计初期阶段的成本控制，忽视对建筑施工过程中工程造价成本的咨询与监管，未能将设计阶段与施工阶段构建一个整体体系，工程造价涉及范围较为片面，未能进行全面的动态管理。

2.2造价人员管理水平较低

专业人才是一个企业、项目工程顺利发展的核心保障。在工程造价全过程咨询中，专业造价人才也是必不可少的。工程造价咨询之所以在建筑中不能充分发挥作用，主要受到人才发展的限制。建筑工程项目全过程工程造价咨询是一项较为复杂、专业技能较强的综合性工作，对于造价技术人员职业技能水平要求较高。但是企业现有的造价人员水平与无法满足实际的需要，导致造价整体水平较低，对于建筑施工中工程造价控制较为薄弱。不利于建筑工程整体经济效益的获取。

3建筑项目工程中进行全过程工程造价管理的有效措施

3.1建筑工程项目决策阶段进行造价管理

建筑工程项目的投资决策阶段可以说是开展全过程造价管理的基础条件，在决策阶段，利用全过程造价管理能够有效地提高工程建设方案的合理性，而且也会对企业的后期工作带来积极的影响。在项目的决策阶段进行全过程造价管理时，主要包括经济、社会、环境以及技术等相关内容。在进行全过程造价管理时，首先，应该根据建筑项目工程的实际特点以及要求，合理地制定全过程工程造价管理方案，而后再利用现代造价技术，全面地提高工程造价的科学性与合理性。其次，必须要保证决策阶段中造价工程管理的合理性与规范性，从而避免因为人为错误而造成企业的经济损失，同时，也要保证决策资料所具有的准确性，避免因为资料的不全面而造成的资源浪费等情况。因此，必须要在建筑项目工程的决策阶段进行全过程造价管理，在进行管理时，应该组织施工人员、设计人员以及造价控制人员共同参与，确保造价控制方案的合理性，提高工程造价管理方案的可行性。

3.2建筑工程项目设计阶段进行造价管理

通常情况下，工程设计指全面规划及具体描述建设项目的实施意图，是侧重于妥善处理经济与技术间关系的重要环节，肩负着控制工程建设成本的工作职责。由此可见，项目设计越科学健全越能制定出合理适用的项目经济总体指标，充分发挥其评估项目投资可行性的作用。因此在实际管理的过程中，相关施工单位必须灵活运用价值工程分析设计经济指标，持续健全建筑工程设计方案，明确划分各个阶段的设计造价标准，经多个指标间相互核对后明确科学的经济指标，并且设计工程项目时注意兼顾工程质量及使用功能，及时更改可行性不足的设计细节，方可满足技术与经济二者间完美结合的要求。为了减少资源浪费现象出现，施工单位尽可能控制压缩工程建设阶段的费用支出，方可保证工程建设成本投入始终处于计划范围内，并且减少工程建设变更次数，一旦出现大范围工程变更则可能需要投入更多成本。同时，持续提高建筑工程设计图纸的质量，努力拓展设计图纸的深度，特别是具体设计期间综合考虑各方面影响因素，选择出最佳的施工设计方案。此外，做好设计施工图纸的前期准备工作，积极开展施工现场勘察及钻探，全面收集施工现场自然环境及社会条件，贯彻落实择优录取的原则，挑选出最为适宜的设计单位，避免出现设计方案不合理的问题。

3.3建筑工程项目施工阶段进行造价管理

一般情况下，建筑工程施工的主要特点是规模大、周期长，而且还会因为天气、气候等因素导致施工环境出现变化，进而影响整个工程的施工质量。所以说，建筑工程的施工阶段中，最难以进行造价控制的就是施工阶段。首先，应该控制好成本的投入，避免出现超预算的情况;其次，必须要根据合同中的价格控制好实际的价格，确保每一个施工环节的价格预算都能够控制在合理的范围内;最后，应该及时地了解市场变动，根据市场的变化，及时地调整与修改造价控制方案，以此来确保造价的管理与控制都能够在合理的范围内。

3.4建筑工程项目竣工阶段进行造价管理

对于竣工阶段的造价管理来说，主要就是为了提高工程最终结算的准确性，因此，在进行竣工阶段的造价管理与控制时，工作人员需要针对实际的工程量记录情况进行反复地审查，详细地记录相关时间与类型，从而为后期的二次复核提供基础资料。与此同时，需要对比设计方案与实际施工情况之间的差异，如果存在的差异比较大，则需要对产生差异的原因进行深入地分析，并总结差异产生的原因，为日后的工作积累经验。

结束语

我国目前经济处于高速发展的阶段，政府鼓励支撑全过程造价咨询管理模式的发展，造价咨询企业应结合自身的本土企业的优势，抓住我国良好的经济环境和政策引导机遇，积极创新，不断提高自身综合实力，推动全过程造价咨询管理的实施，打造出先进的全过程造价咨询服务体系。

参考文献：

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（作者单位：威海市天垣工程咨询管理有限公司）