信息化背景下谈建筑工程管理

林雁飞

摘要：国民经济体系的发展带动国内建筑企业信息化管理水平的提升，因此建筑工程中对于计算机技术的应用也越加广泛。随着电子信息技术的进步，国内各行各业已在日常工作之中融合计算机技术的应用，同时建筑行业作为国民经济支柱产业，也开始应用信息技术进行管理。此外，由于建筑工程的管理和工作较复杂、管理的问题类型较多，因此要想实现建筑工程中信息化技术的有效应用还存在一些不合理之处。

关键词：信息化背景；建筑工程；建筑管理；信息化发展

一、简析建筑工程管理发展信息化的重要性

首先，建筑工程管理发展信息化的战略作用。提升建筑工程管理的信息化可以帮助建筑工程企业领导人员对施工有明确、系统的认知，客观分析施工期间的问题，进而有利于整个建筑施工的稳定发展，并优化未来一段时间内的工作规划，制定出符合未来发展需求的战略部署，进而使得该行业的发展处于稳定的良性循环之中。通过建筑工程管理发展信息化，可以帮助企业健全高水平监督管理机制，通过未来短期内目标的明确规划实现建筑企业业务发展的科学规划，进而加速企业的发展，并实现经济效益的扩增。

其次，建筑工程管理发展信息化的生产作用。建筑工程管理在趋向信息化发展期间，关键在于企业施工期间规划的有效优化和调整。基于当前信息化的发展要求，信息化工程管理可促进施工期间各项工作的稳定性发展，并呈现出科学化、高效化发展趋势，也符合信息时代下的发展需求。建筑工程管理发展信息化可以逐步优化企业的生产、施工流程，同时还可保障工程质量的稳定提升和工作效率的增强。除此之外，还可积极促进建筑企业管理决策逐步发展科学化、规范化。

最后，建筑工程管理发展信息化的保障作用，通过建筑工程管理信息化发展的建设，可帮助建筑工程企业更好应对市场内的复杂变化，并可作出及时的优化和反馈进而将能源、材料、人力、物力、资源等方面的风险值降至最低，为企业的稳定发展提供可靠保障，并奠定坚实基础。

二、简析国内建筑企业管理发展信息化期间的不合理之处

（一）对于工程项目管理信息化的认识不到位。建筑工程项目管理在发展信息化期间，涉及到多个工作环节和不同的工作内容，主要包括施工方案规划、人员调配、物资调配。因其综合性较强，所以需要有深刻的认知才能保障管理信息化的建设呈现出有效性。但当前很多建筑企业对于工程项目发展信息化的认知不够深刻，没有意识到信息化管理和整体工程之间的联系，只将其片面的应用在某一施工流程当中，没有实现所有施工环节的有效覆盖，进而无法展示出管理信息化的价值。

（二）信息化建设期间发展的不均衡。国内建筑行业开始推崇信息化管理之后，受地域不同、文化不同、经济环境不同等多方面因素的影响，使得国内不同城市在建设建筑项目信息化期间会应用不同的方式、手段来获取各类信息。同时，信息化发展的数量、质量、内容也有较大的差别。基于此，国内各城市建筑工程信息化发展的水平存在严重差距，而随着时间的延长此种现象也将越发严重，不利于信息化管理的稳定发展。

（三）专业人才资源的匮乏。随着建筑工程管理信息化的全面深入，就需要企业内配备高素养、复合型的优秀管理人才队伍。同时，这些人员不但需掌握工程项目管理的正确认知，还要具有扎实的信息管理理论基础。现阶段建筑工程从业人员的分配结构主要存在以下几方面问题：首先，数量严重缺乏、结构不合理、素质较低等。其次，相关工作人员的应用能力、创新能力普遍偏低，和实际的岗位需求差距较大。

（四）国内项目管理信息化软件的应用不合理。相比国外先进管理软件而言，国内的施工企业在应用信息化软件期间存在和国外差距较大的问题。国内外企业的组织结构有所不同，软件的应用范围也会产生较大的差异。因此国外先进的软件无法满足国内企业的应用需求。除此之外，国内的中小型企业难以承受国外先进信息化软件的高昂价格。

三、浅析信息化背景下建筑工程管理发展信息化的有效举措

（一）重视建筑工程管理信息化专业人才的培育，建筑企业对建筑工程专业管理信息化人才进行招聘期间要严格依据相关规范进行审核，并提升培养的力度和培训成本投入的力度，进而才可真正实现管理理论知识和实际工作相结合的目的。除此之外，建筑企业还要具有为信息化管理人才提供实习、实践机会的意识，以此强化其工作技能、专业水准等，进而才可更好完成建筑工程管理的信息化工作，保障建筑工程的稳定发展。

（二）重视建筑施工管理信息化应用水平的增强。在具体实践期间，建筑企业要按照施工部门的信息化需求和特征制定针对性的战略部署并切实落实，进而才可切实发挥出信息化技术的价值。现阶段，建筑工程管理信息化系统中主要包含以下几方面功能：光盘，信息收集，传感技术；信息检索，信息管理；万维网，多媒体技术。

（三）优化企业内部的管理会计管理、掌控体系。企业内部管理人员在日常工作之中需应用有效的管理措施并制定相应的奖罚体系，就是所说的管理掌控系统。对于建筑工程管理发展信息化而言，管理人员要具有健全优化管理掌控体系的意识，其会对信息化的稳定建设产生十分积极的影响。同时在建设工程管理信息化期间，如果没有明确规划建筑的施工环节就一定会带来很多问题。除此之外，管理人员还要具有强化科学管理信息建设的意识，保障建筑工程管理信息化建设的顺利进行，并形成良性循环。

（四）积极推广联合发展的应用模式。由于当前国内建筑工程管理工作的困难和问题较多，因此需投入大量人力、财力、物力、资源。但同时就会导致很多单位受经济成本的影响，无法稳定开展信息化建设，不但会抑制企业管理效率的增强，还会对行业的整体稳定发展产生负面影响。所以在信息化管理建设期间，为合理减少企业的经济负担，可组织多个单位进行联合发展，维持信息化建设的稳定性，在此期间还可相互借鉴发展经验。

（五）促进建筑工程信息的标准化、规范化。除上述四点策略之外，国内建筑工程管理在建设信息化期间，建议企业管理层还要具有制定规范化、标准化控制体系的意识，进而可保障信息化管理的稳定建设。首先，为保障建筑工程内各部门之间合作的稳定，就一定要制定标准化系统的控制体系。其次，可与高校科研单位进行对接工作，通过高素养、专业性强管理人员的应用，帮助企业制定针对性、标准的管理制度。最后，高校内对口专业的优秀人才可在企业内积累实践经验，保障企业和高校之间信息资源的有效转化和接轨。由此不但可提升企业的经济效益，还可为高校内科研工作的开展提供对口岗位的数据，通过資源整体良性循环的应用，可以积极促进建筑行业管理信息化建设的稳定发展。

四、结语：

综合上述所言不难看出，当前国内的建筑工程企业管理在发展信息化期间依旧存在些许不合理之处，但同时也可以看出管理信息化建设的重要性和应用价值。要想实现管理建设的信息化无法在短期之内有效完成，这是一项复杂、长期性的工程。对于此，就需要当地政府、企业、学者多方面的重视，通过共同努力发挥出现代信息化技术应有的价值和积极引导作用。

参考文献：

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