山区高速公路土建工程项目施工管理分析与研究

韩青海

【摘要】随着现代化进程的不断推进，高速公路正在以一种前所未有的发展速度向全国各地蔓延拓展开来。山区高速公路的建设就成为我国高速公路发展的重点项目之一，需要攻克有关山区地势、地质、地貌等多方面的难题。技术人员对于山区高速公路土建工程项目的施工管理应当予以高度重视并且做到运用专业理论知识制定一些管理计划与实施策略。

【关键词】山区高速公路，土建工程项目，施工管理策略

一、引言

改革开放以来，时代正在以迅雷不及掩耳之势迅猛发展，为了满足人民日益增长的物质文化需要，我国的交通运输事业也随之蓬勃发展起来。高速公路无疑是造福人类的重大交通运输工程项目，不仅便捷了人们的出入，也提高了工业、农业与商业发展的效率。随着各地高速公路的不断拓展，山区的高速公路土建工程项目也在如火如荼的进行着，但由于山区地势险峻、地貌复杂、地质也比较特殊，这一工程项目的施工管理就面临着极大的挑战。工程项目管理人员在工程开展之前，要设法攻克项目中可能遇到的所有难题，同时在工程实施中还要制定一些详尽的管理策略，做到项目过程层层把关，项目管理严格把控，从而实现有备无患。

二、山区高速公路土建工程施工项目重难点分析

1、地势条件复杂、地质灾难频发

山区的高速公路建设不似普通公路那般容易，山区土建工程项目中面临着地势起伏大、地形复杂、气候变化多端等多项艰难挑战。尤其是夏季雨水偏多，很容易在施工过程中遭遇山体滑坡、地区塌陷等严重状况，给建设团队带来很大的施工难度。

2、桥隧比例较高、施工难度较大

由于山区的山体偏高，施工过程中不可避免的要进行桥隧的建设，这就需要从公路建设转变到桥隧建设，施工的生产与生活的场地与设施也随着变更，工程项目主管就要进行相应的管理政策调整，既耽误员工的时间，也耽搁了工程的项目进度，再加上桥隧的施工难度远远高于公路建设，有时还容易遇到泥泞地段，就给项目造成了极大的施工难度。

3、地方风俗差异

在山区地段，多居住一些少数民族居民，他们的风俗习惯与建设团队可能大不相同，在交流上也会存在一定的障碍，工程的实施可能无法得到他们的理解。

4、施工计划变化

山區复杂的地形情况可能会给施工计划带来一定的调整变更，这就需要高管部门考虑如何有效组织开展变更计划，实现从高层向低层逐层传递，给施工管理造成了一定的不便，也影响了施工进度。

5、环保问题突出

由于山区的树木繁密、地下水也较为丰富，在开凿隧道的过程中就容易造成树木大量砍伐、地下水渗透的问题，给当地带去水土大量流失的危害，也不利于环保。

三、山区高速公路土建工程施工管理的策略分析

1、项目前期策划

项目策划部门首先要对山区高速公路土建工程的施工进行全面而具体的策划，这是整个项目的第一步，也是至关重要的关键一步。总工程师应结合所建设山区的具体地貌条件而进行技术方案与工期安排等的选择，将不可控制的条件也纳入考虑范围内，尽量做到面临突发情况有计可施。前期规划需要总工程师结合之前的经验与自身所学的理论知识在项目开展建设之前进行细致的规划，比如临时员工居住场地的选择、员工的伙食问题、便道的选择、水电设施的搭建等等这些施工之前必须妥善安排的问题。同时还要完善工程图纸，并对各个部门的项目负责人召开会议安排分配任务，要做好桥隧交接工作的准备，避免临场安排而耽误工程进度，还有关于员工安全的管理，一定要做好地质灾害的防护措施，避免突发状况发生时手足无措。

2、施工进度策划

施工的进度一定要控制得当。众所周知，不管是怎样的工程项目，都有一定的施工周期，而且有的时候还不得不在天气急剧变化之前快速缩短工期。因此，项目总工程师应当将施工进度控制在工期范围内，对每个部门做出一定的要求并将技术人员分配到位，将庞大的工程项目具体化、步骤化，实施起来可以找到是哪个项目做的不够好，完善起来更方便省时。在施工过程中，该放快速度的地方就得尽量加快速度，该放慢速度的地方也不能急于求成，要为机械设备的准备和周转材料的使用创造充裕的时间，施工进度的安排得当也是桥隧工程交接、材料的采买、设备使用整体规划的前提。总工程师将施工进度分为具体的工区，并组织一支精测队，对全部的工区进行精确测量后再开展动工，并且做好技术交底，通过这样的方式管理施工进度。

3、施工过程管理

山区施工过程不像一般的高速公路土建工程，山区的自然条件比较艰难，因此施工难度会加大，所以山区施工需要更加有秩序的施工顺序。在准备阶段就已划好的工区可以起到很大的作用，将人员分配到各自的工区上，并将每个部门的任务具体分配到人头上，能在很大程度上提高施工的效率。施工现场管理应匹配相应的专业操作指导规范人员，由这些专业技术人员指导安排每个工区工作的实施，在施工团队中，一个有说服力的领导者是非常重要的，为每个工区分配这样一个领导者能做到使员工干劲十足、施工目标明确化，从而将施工过程的细枝末节都处理完善到位，俗话说的好，细节决定成败，当细节得以完善之后，施工过程就变得轻而易举了。值得一提的是，管理人才的吸纳也是一个工程项目总管理者应该在日常中做到的，发掘一些管理方面的人才，将管理团队的建设及时提升，将对整个施工过程产生深远的影响。

4、施工成本规划

山区高速公路土建工程项目的施工管理中还需要对施工成本进行一定的规划，这关乎到整个团队的经济效益以及施工质量的保证。比如材料的进场及其如何分配就需要引起高度重视，因为卡车运送材料的过程需要耗费不少的成本，如何不进行合理分配就会使得转运成本超出预算。还需要相关采办部门对施工材料进行仔细的审核与对比，争取采购物美价廉的建材用料。当然，施工过程中降低材料耗损率也是至关重要的，严格把控施工过程中材料的使用过程，避免浪费现象发生。由于山区施工过程中弃土量比较大，可以选择将弃土运输到就近的沟壑填满，减少弃土远程运输的成本。材料的合理分配也很重要，需要相关技术人员严格控制每个工区的用量，并且争取减少运输的次数，从购买、运输、使用、节约等多方面着手降低施工成本同时也保证施工质量。

四、结束语

关于山区高速公路土建工程项目的施工管理是发展国家交通运输业以及实现开发山区经济发展的重要项目，需要项目总负责人引起高度关注并制定相应的管理政策。相信在整体施工团队的不懈努力之下，所有的修筑难题都会被克服，从而完善施工项目。

参考文献：

[1]土建工程项目现场施工管理的解析[J].蔡成立.引文版：工程技术，2016-08-22

[2]土建工程项目现场施工管理的探微[J].米月明.建材发展导向（上），2017-01-01

[3]关于土建工程项目施工现场管理探讨[J].李战华.城市建筑，2015-09-14