以市场化为导向的电力企业后勤管理

李雪婷

摘 要：电力企业属于我国基础企业之一，电力企业也渐渐以市场为导向做出改变，改变的基础就是电力企业的后期管理，本文就以市场为导向的电力企业后期管理进行分析与导论。

关键词：市场 后勤管理 电力企业

引言：电力企业作为我国的基础企业之一，构造核心部分就是员工，但随着时代发展，社会进步，对于电力企业后勤管理也出现了种种问题，也成社会各界谈论的论点之一。除此以外，我国市场化体制的不断成熟以及电力一直改革的进行，不管是电力企业的外面还是内部都发生不小的变化，其中就包括以市场为导向的电力企业，以市场导向，顾名思义在电力企业加入电力市场的营销，那么针对以市场为导向的电力企业后勤管理更应加强。

1：电力企业后勤管理现状

受传统思想约束限制，电力企业作为基础产业之一，并未向市场寻求优秀的后勤管理人员，导致部分员工群龙无首。除此之外，尤其趋于基础产业的稳定性，从事员工的知识层面整体水平较低，年龄确都偏大。无法保证后勤管理中的公平性以及消费分配的公平性，一旦资源分配不公平，就会影响员工间接对电力企业造成一定程度的影响。

2：以市场为导向的电力企业的人员管理影响

2.1 不重视市场管理意识

在现在电力企业后勤管理中，物业、车辆、办公用品、食堂管理等包含了电力企业后勤管理里，因此需要建立完善的服务体系与内部管理体系等。但就目前的情况来看，我国电力企业市场对这些内容并不是很重视，对于现代的市场用电需求，无法结合实际的市场需求进行充分思考、考虑，人员配备与物料需求统一水平线中。而且市场所需的人员需求与物料配备存在冲突，阻碍了电力市场的有效发展。除此之外，现有较多电力企业的内部后勤管理方式过于单一化，人员不能及时完成企业信息交流，导致企业资源堆积现象严重，给各项工作的开展带来了较大阻碍，对以市场为导向的电力企业的市场拓展埋下了隐患，更不利于电力企业的稳定发展。

2.2 电力市场的法规政策不完善

在市场为导向的电力法规政策中，相关的法规政策不够完善，其中就包含企业电力的后勤内部管理中，缺乏统一管理条例，进一步阻碍了电力市场的发展与进步【2】。与此同时，电力企业作为我国的基础企业，对于后期管理方面的政策不够细化分，物业、各类物料管理、各个部门管理合同不够不规范，间接阻碍了电力市场的有效拓展。针对这种局面，要对必要的法律法规规范化，在现有的法律法规基础上更新改革。

2.3 电力市场营销人员综合素质缺乏

在以市场为导向电力企业后勤管理中，电力市场考验的是电力人员过关的专业素质涵养，同时也是保证市场稳定的重要因素，可以成功完成市场发展的支撑所在。但在企业市场发展的电力人员实际情况看，分工不合理，员工缺乏责任意识，电力人员专业知识的储备不够完善，缺少工作经验，尤其是在后勤管理中的物业管理中，影响电力市场发展，同时会损害电力企业的社会形象。这种局面下，要对电力人员进行专业知识的培训，重视电力营销人员的专业素质发展，提高电力营销人员的综合素质。

3 以市场为导向的电力企业后勤管理的相关措施

电力企业运营过程中，必然要通过电力企业后勤管理人员，后勤管理人员将各自手中相应的生产资料进行市场化运动的方式实现生产资料的自主经营、自负盈亏、独立核算。达到实现服务社会与主业的目的。

3.1 后勤与电力业主的分配关系

电力企业内部所有的生产资料属于全体员工所有，全体员工都应公平享有使用生产资料带来的财富权利，后勤员工更是。电力企业的后勤管理應以市场化公平配给全体员工。

3.2 组建优秀员工队伍

电力企业的后勤即为企业的主要组成部分更是后勤主业的保障，那么优秀的职业队伍就必不可少，组建优秀员工队伍，应考虑良好的业务能力、组织管理能力，要有一定的眼光前瞻能力，更要做到在生产资料分配问题上，遵循相应政策，合理公正分配。此外，要适当招贤纳士，可以通过一定考核方法选拔人才，例如专业技能考试问卷，为社会，为电力企业的后勤管理提供可行人才。

在对后勤管理的相关措施中，不论是对于物业、车辆、办公用品等方面的管理，离不开有责任心、有能力的人员进行管理。因此，在电力企业的后勤管理中，从根本问题入手，先解决人员问题，组建优秀团队。针对企业后勤部门中管辖的内部问题，主义分析解决，例如车辆管理中，按照小组分配，不可随意借出，出入登记。或是在物业管理中，多到物业中了解业主问题，集中针对解决。

结合以上2点的要求，电力企业要“人”为核心的基础管理，做到以人为本，通过合理人性化的管理模式，保证在电力企业的每个员工积极参与，让每个员工充分感受到集体的力量，发挥带头人作用，分析当下市场情况，做出及时的相关措施改革，是电力企业紧跟市场发展方向，更长远发展。

4：重视企业文化

电力企业作为我国的基础行业之一，也属于服务行业之一，企业文化以作服务为主，以“人”为本，服务为蓝本，责任到个人。提高员工文化涵养，提升员工自我价值，给到一定空间、时间，将员工自身能力实现价值最大化。

电力企业以“人”为基础，也应有“四爱”的基础素质，包括热爱祖国、热爱企业、热爱团结、爱自己（尊重、独立、自主、自强），同时企业管理负责人应起到模范带头作用，友好集体，团结大家，更好的为企业、为员工创造更好价值。

此外，在重视企业文化的基础之上，在后勤管理中，还应提高员工自我意识，将后勤中的办公用品、车辆、办公用房等当作自己的物品爱惜，不可随意丢弃，随意损伤，若有意外，按照原价赔偿。

结束语：

根据市场的不断发展，电力企业也走在都时代的前面，以市场为导向的电力企业后勤管理也成了电力企业发展的重中之中，除此之外，以市场为导向的电力企业市场，重点在于后勤管理人员的自我责任意识以及全面素质的提高，在后勤管理内部建立完善政策，在人性化管理下，合理使用内部管理资源，爱惜内部用品，吸纳可用人才，各员工做好自我监督与他人监督，进一步电力企业市场持续发展。

参考文献：

[1]王拓， 杨建萍， 谈康. 以市场为导向的电力营销管理探讨[J]. 电力需求侧管理， 2018， 20（2）：54-56..

[2]林宝玉. 浅析国有电力企业市场化改革[J]. 经贸实践， 2018， No.226（8）：254+256.