煤矿人力资源管理信息化发展途径探析

张强

摘 要：在信息化时代网络信息技术已经与各行各业融合发展，为不同行业提供了极大的便利。在煤矿企业人力资源管理的过程中合理运用信息化技术有利于促进煤矿行业的信息化发展。在人力资源管理信息化发展的过程中运用信息化技术，集中管理和实现信息资源的共享，准确把握人力资源的优势。在这样的情况下论述煤矿企业人力资源信息化发展的途径，分析可行性阐述系信息集中和资源共享给行业带来的优势，促进煤矿行业的发展。

关键词：煤矿行业;人力资源;信息化发展;途径

建立煤矿信息管理系统促进煤矿管理的现代化发展，详细分析煤矿工作简化企业的日常业务处理，信息化系统的反应更加高效。在目前“互联网+”技术的不断发展，大数据的运用可以为用户提供海量的信息数据，优化产业体验的同时在个别行业取得非常优势的效果。但是对于煤矿行业的发展而言，目前信息化技术在煤矿行业的发展没有得到重视，是由于煤矿企业人员对人力资源管理方面过于严肃，导致信息化发展受到限制。因此分析人力资源信息化管理在煤矿行业发展的优势，促进人力资源管理的合理发展。

一、煤矿企业人力资源信息化管理发展处境

目前的煤矿企业内部，大多数人力资源管理部门都实现了人力资源信息化管理，但是人力资源信息化管理并没有取得实际的意义和预期的效果。人力资源管理比较复杂，信息化发展的复杂程度相应增加。企业内部信息化管理牵扯到行业内部的每一个人，需要企业的配合与支持，尤其需要高层人员的全力支持和配合。但是很多企业高层对信息化管理缺乏正确的认识，在煤矿的发展上更在意创造利益的项目，对人力资源信息化管理的发展重视程度不够。同时在企业内部很多管理人员也没有意识到人力资源信息化管理的必要性，信息化管理发展受到一定的限制[1]。

二、煤矿企业内部人力资源信息化管理发展的可行性

煤矿企业中运用计算机，主要用来存储和打印、生产统计、监控管理等，在人力资源管理上属于短板。而煤矿企业内部人力资源信息化管理发展的可行性有几个方面，其一，目前信息化技术的发展满足当前煤矿人力资源管理的需要。煤矿企业员工具备基础的计算机技术，一些员工对计算机非常熟练，同时学习能力和理解能力都不弱。企业内部实行信息化管理员工之间可以自如操作计算机，使用其进行办公与信息化管理，对计算机的运用非常熟练。其二，人力资源需要处理大量的信息，但是海量的数据信息采用人工处理存在很大的压力与难度，运用信息系统，几乎可以很轻松的完成所有的工作。人员按照条件和需求合理分布采用信息化调配，员工考核方式和管理方式都实现信息化，便捷高效有效率，在煤矿企业内部人力资源管理中运用，有利于促进行业的快速稳定发展。

三、 煤矿企业内部人力资源信息系统的运用

人力资源信息管理系统的发展有利于促进人力资源事务的发展，但是信息系统的合理运用仍旧需要重视。目前人力资源开发的信息管理模式有两种，一种是C/S （Client/Server），另一种是B/S（Browser/Server） ，这两大服务器模式为信息化人力管理服务。其中C/S是主机终端、文件服务器、客户机模式，这个服务模式主要在统计部门运用发挥统计量大、速度便捷快速的优势。B/S属于web浏览器服务模式，主要运用在查询、决策等行政之类的功能中，属于分类存储的功能。煤矿企业在发展的过程中可以充分运用人力资源信息管理系统，加强对人力资源的管理，优化传统的人力资源管理降低企业的管理成本，提升企业发展的市场竞争力。运用信息化系统进行人力资源管理还有利于优化投资、提升企业经济收益等，总体上促进了企业的发展。

四、煤矿人力资源管理信息化发展的重要途径

4.1  科学管理树立战略目标

煤矿企业在国民经济发展中属于支柱行业，人力资源管理要树立长远的目标以战略化的视角来进行信息化管理发展，有利于促进煤矿行业的健康发展。信息系统占据很大的优势，很重要的优势是利用信息网络的力量把人力资源集中起来实现信息共享。针对目前对信息化系统运用重视程度不够高之类的问题，需要有针对性进行宣传和改善，将信息化人力资源管理妥善与传统人力资源管理技术叠加在一起。企业在人力资源管理方面需要完善信息化管理系统。

4.2  规范人力资源信息化管理

煤矿企业在生产发展的过程中，企业承担着生产、建设和营销等各类基础性的工作，还加上机构设置比较复杂，人力资源管理任务重。因此在实际的发展中需要合理规范人力資源平台明确相关的规章制度。人力资源信息化管理的过程中，如果缺乏信息化标准作为支持在实际的运用中就会出现管理混乱，信息化管理只成为了表面的功夫，难以达到预期的效果。因此在现阶段人力资源的运用过程中煤矿企业需要学会优化内部结构，简化复杂的任务优化人力资源管理。人力资源管理的过程中需要充足的资金作为支持，在企业内运用信息化管理需要一定的时间，所以企业领导与相关的决策人员要有良好的意识，树立正确的观念根据企业发展的实际情况加强信息化在企业中的投入。

4.3优化企业信息化人力资源管理

人力资源管理的过程中需要计划制定、员工引进和考核培训等，引入之后对人员的管理有薪资待遇、工资奖金福利、合同、离职进修考勤等等，人力资源管理中存在较多复杂的工作，复杂琐碎冗繁，创新性和创造性发展可行性很低。在这样的情况下科学引入信息化管理模式建立信息化管理的评语，让各种冗杂的信息存储在信息数据库之中简化重复性的工作，提升工作效率。根据企业发展的实际情况联系相关的科研单位开发相应的软件，开发的软件系统不需要功能强大和完备，满足中小型企业的现代化信息系统管理运行即可。系统软件在实际的运用中，具备复杂的工鞥并不能体现设备的先进行和运用的高效性，还会造成一定程度的浪费。因此在实际的管理中要从实际出发实事求是的管理企业，提升煤矿企业人力资源管理的水平。

结语：综上所述，在煤矿企业运用信息化管理技术的时候需要根据企业运行的实际情况，以科学的方式探索企业人力资源信息化管理的方式。在优化基础管理的过程中促进人力资源工作的创新发展，促进煤矿企业的科学发展进步。

参考文献：

[1] 谷跃兵. 高校人力资源管理与服务信息化路径研究[J]. 江西电力职业技术学院学报， 2019（2）：83-84.

[2] 魏泰邦. 基于信息化环境下的高校人力资源管理工作分析[J]. 今日财富， 2019（1）.

[3] 徐梦佳， 周彤， 白波. 基于云平台的医院人力资源管理系统构建与应用[J]. 中国卫生信息管理杂志， 2019（3）：336-339.