企业财务会计的应用及优化策略阐释

刘君宜

摘 要：本文主要以企业财务会计的应用及优化策略阐释为重点进行阐述，结合当下企业财务会计应用管理实际情况为依据，首先，分析企业财务会计应用实际情况;其次，分析企业财务会计的应用价值;最后，从强化财务会计意识、加大财务会计的宣传力度、增强财务会计工作人员的专业技能几个方面深入说明并探讨企业财务会计的应用措施，进一步强化企业内部财务会计的应用效率与质量，旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词：企业;财务会计;应用;优化策略

在市场经济不断扩展的进程中，企业在市场中产生的竞争力也在日益凸显出来，所以企业财务会计针对经济的管理活动存在加大的作用。在发挥企业财务会计职能的过程中，财务会计职能角度上存在的问题也越来越显著。所谓的财务会计，其充当会计体系的一项关键职能，也是会计数据信息体系中的关键成分，将其作用在企业的管理中，可以清晰地呈现出财务情况以及企业运行成果，便于管理者找到企业管理中存在的问题，不断完善现有管理机制，降低企业运行风险的出现与产生，因此怎样把财务会计管理工作作用在企業中成为每一个企业管理者要重点思考的话题，以下为笔者给予的相关分析与建议。

一、企业财务会计应用实际情况

财务会计作为企业经营体系中的一项重要环节，缺少财务会计的支撑，便会影响到企业长久的生存效率，也会阻碍企业规模的扩展与壮大，每一个企业都应该设置财务会计单位，或者有些企业中仅仅设置财务会计专业人员，然而企业部财务会计工作的开展整体上没有取得良好成效。部分企业即使设置财务会计单位，然而缺少财务会计的重视程度，仅仅将财务会计视作账本管理的工作，缺少科学合理的重视。与此同时，一些企业在健全财务会计基础设备的角度上存在力度不足的情况，导致机制建设无法保证实效性。财务会计单位管理者在实际的管理工作中，将其视作自身经济效益获取的依据，以致于财务会计工作呈现出零散的局面。另外，诸多企业内部的财务会计工作者针对财务会计的管理工作缺少专业性技能，总是墨守成规的进行财务会计工作。

二、企业财务会计的应用价值

（一）便于财务资金的合理配置

企业在财务会计工作中，可以及时地提供财务数据信息，企业领导者可以依靠这些数据，整体掌握企业的实际运营情况，明确企业内部资金具体流向，包括每一个单位使用资金数量，企业在哪一个环节中使用资金数量等，之后领导者全方位的分析现有资金匮乏或者冗余现象，规范化的整理财务会计工作，也就是及时补充不够的资金，减少企业经营冗余的资金，由此确保资金利用率，实现企业财务会计工作价值最大化。在这种情况下，企业内部的资金不会出现浪费现象，也不会出现匮乏现象，便于企业资金的合理配置，促使企业正常运行。

（二）便于展现出企业工作决策的科学性

财务会计工作可以整体上掌握企业财务运行情况和运行现状，针对企业的所有经济主体做出的行为加以管理，决定着经济工作活动的开展效果。财务会计涉及企业内部的核心资源，这些资源都具备较高的价值。若缺少财务会计的支撑，企业内部的资金流向便不会具体化，导致领导者不能及时掌握资金流动的状态，进而影响到企业领导者做出的决策。由此财务会计在企业管理中的应用，可以帮助领导者更好地进行决策。

（三）便于企业管理水平的提升

科学的财务会计工作能够强化企业整体管理效率，便于管理水平的提升，针对企业内部的管理工作，应该落实财务会计工作，若管理者没有认真做好财务工作，缺少财务会计工作的意识，无法保证管理工作的高效性。低效且混乱的企业财务会计工作，会影响到企业实际运行效果，而只有保证财务会计工作质量，才可以推动企业各项工作的进程。

三、企业财务会计的应用措施

（一）强化财务会计意识

在企业应用财务会计的过程中，管理者要具备新时代的意识，尤其是财务会计存在的重要意义，同时强化财务会计的管理工作，财务会计不是单纯的账目管理，而是具备组织性和计划性的工作。企业管理者要积极的创设财务会计单位，努力把财务会计引进在每一个部门中，这些都需要建立在财务会计单位管理增强财务会计意识的基础之上，时刻关注市场的变化情况，创新财务管理思想。此外财务会计单位要设立完善的机制，落实财务会计工作，确保企业的稳定运行与发展。

企业管理者要建立财务会计管理机制，将企业现有的财务会计工作进行系统化处理，健全企业现有的管理方案，严格控制企业内部财务会计的管理流程，特别是财务报表的管理，真实的记录工作情况，通过奖惩机制调动财务会计工作者的工作积极性，促使工作者将自身的利益和企业的综合效益加以融合，全身心参与到企业的财务会计工作中，体现出财务会计工作的有效性与科学性。

（二）加大财务会计的宣传力度

企业开展的财务会计工作并不完全是财务单位的工作，还与多个单位存在关联，任何一个工作者以及企业的管理者都要进一步的了解。与此同时，企业管理者应该加强财务会计的管理工作，严格控制企业内部产品的销售环节，促使资金有效的流动，确保企业资金正常运转。与此同时，企业内部的市场单位管理者要积极地落实市场工作，动态化的监督市场变动趋势，时刻掌握市场走向与经营的变化规律，提升财务会计工作质量。此外，每一个单位和工作人员要具备财务会计专业技能，特别是管理者具备的财务会计技能要相对深厚，不可以将财务会计的工作责任交给财务单位，要定期地对财务会计工作开展情况进行整理，从根源上规避企业财务出现风险的概率。

企业管理者要积极的使用现代化会计管理手段。在社会市场经济的前进发展背景下，企业涉及的经营活动日益增加，市场环境更加严峻，所以企业管理者要积极的处理财务会计信息数据，尤其是财务会计的管理，重点是解决信息数据的程序化问题，因为以往的财务会计管理工作往往是通过手工的形式加以完成，所以需要耗费大量的时间与精力，企业管理者应该善于借助现代技术手段，实效性的处理企业财务信息与数据，确保企业财务会计管理工作高效进行。

（三）增强财务会计工作人员的专业技能

财务会计专业工作者是确保财务有效开展的关键，财务会计工作者自身的能力与素质会直接影响到财务工作质量，还会影响企业今后的发展方向。所以财务会计工作者要强化自身专业技能的建设，提升自身专业技能，同时企业要定期培训工作人员，完善自身现有的财务会计结构体系，有效的对财务会计工作者进行引导与提示，全面提升工作者的工作效率。或者聘请财务会计专家走进企业中加强工作者专业技能的训练，扩展工作者财务会计管理工作的知识面，帮助工作者总结其自身存在的问题与不足之处，体现出财务会计工作的严谨性与规范性，促使企业更好的经营与扩展。

四、结束语

综上所述，企业内部财务会计工作在管理体系中的应用具有十分重要的现实意义和价值，管理者要充分的结合财务会计本质特征与应用的价值，采取科学的手段加强财务会计工作，强化工作者工作认知，通过强化财务会计意识、加大财务会计的宣传力度、增强财务会计工作人员的专业技能等，加快企业长久发展进程。

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