国有企业传统车间管理工作的弊端及优化策略

常堡灵

摘 要：作为国有企业的重要组成部分，中药制剂生产车间管理承担着保障产品生产质量的重任，还与国有企业的发展及建设之间密切相关。一直以来，车间管理都是企业发展的重中之重。然而，经过长时间的发展与建设，传统的车间管理已经落后于时代发展趋势，更是无法满足现代化企业的发展需求。国有企业不仅不可以忽略车间管理的重要性，还要以问题为导向，客观判断自身在车间管理中存在的问题。只有找准问题的着力点，明确传统车间管理工作的弊端，才能巧妙地利用管理策略和措施完善国有企业在中药制剂生产车间管理中的不足，加快国有企业的发展进程，朝向更加科学、规范的方向发展。

关键词：国有企业;车间管理;弊端;优化策略

顾名思义，车间管理就是对车间生产进行一系列的管理工作，管理过程中应利用恰当的策略完成生产经营活动计划的协调和控制。几乎所有车间管理都不属于外向型管理，中药制剂生产车间管理同样从属于内向型管理，与对外经济之间并没有直接联系。从某种意义上来说，车间管理是企业基于管理形态进行的生产管理，通过调控生产活动的方式更好地完成企业的生产计划与目标。健全车间管理制度、完善车间管理体系的目的在于提高生产率，为员工创造更为理想的工作环境。以便员工更加积极地参与到企业生产中，生产出高质量、高水平的产品，从而为企业的发展与建设助力。传统的车间管理办法不仅无法达成上述目标，还制约了国有企业的发展与建设，已经成为影响员工创造力的直接因素，必须进行创新与优化。

一、车间管理的概述

中药制剂极大的丰富了我国的医药学宝库，是按照一定的规格和比例将中药材料加工成为防病治病的药品，经过严格的检验和加工后，可在市场上流通。由此可见，中药制剂在提高人们生活质量，预防疾病过程中发挥了极为重要的作用，而与中药制剂密切相关的生产车间管理也有着十分重要的作用。所谓生产管理，是利用科学的策略和手段对生产产品的基本生产过程进行的管理，也可以说是整个生产系统中所有以生产活动为对象进行的管理。从某种角度上来说，在整个产品供应链条上，车间的管理系统起着基础性的作用，国有企业可实施全过程的监督，完成生产检验、工序派工和成品入库等所有内容的监督与管理，如有问题发生，第一时间上报并解决，以免引起不必要的事故和损失。这进一步证明了车间管理的重要性，必须引起国有企业的重视，逐步完善传统车间管理中的不足。

二、国有企业传统车间管理工作的弊端

（一）成本控制不科学

成本控制始终是国有企业中药制剂生产车间管理的重点和难点，虽然提高了对生产成本管理的重要性，并成立了专门的管理小组，但是效果不甚理想。国有企业为控制中药制剂生产车间的管理成本做出了极大的努力，先后建立了责任机制，但是离预定的目标始终有一定的距离，车间成本居高不下。究其源头就是成本控制不科学，这已经成为了影响国有企业车间管理工作的重要因素之一，必须引起重视。

（二）缺乏管理意识

当前，大部分国有企业仍旧使用传统的模式对车间进行管理，缺乏先进的管理意识与管理模式。究其源头是国有企业并未意识到中药制剂生产车间管理的重要性，忽视了车间管理与自身发展之间的联系，所以说并未就车间管理进行管理制度的更新与改革。因为企业领导并不重视车间管理工作，所以员工也存在态度散漫的问题，很少关注车间管理，严重削弱了车间管理的重要性。部分企业还存在为了应付检查进行表面管理的问题，车间管理工作形同虚设，这给企业车间管理工作的顺利开展造成了严重的阻碍，甚至成为了影响国有企业发展的因素之一。

（三）管理积极性较差

市场经济的快速发展给各个行业和企业提供了更多的机遇，也在某种程度上冲击了原有的发展模式和发展理念。国有企业的传统车间管理工作逐步落后于快速发展的市场经济，已经成为制约国有企业发展影响车间进步的重要因素。这是因为大多数企业都没有认识到车间管理的重要性，缺乏管理意识，管理者和管理人员更是没有明确车间管理的价值，形成了错误的认知，所以车间管理工作极易被忽视[2]。这种情况下，车间管理出现手段单一、管理模式落后的问题并不意外，只能通过表面上的建设对车间进行管理。因为没有形成相应的管理氛围，很多员工认为车间管理只是领导层的工作，跟自身毫无关联。很少有员工会主动积极地参与到车间管理中，这给管理工作的落实与开展制造了诸多麻烦。

三、优化国有企业车间管理的策略

（一）完善管理制度

完善管理制度的目的在于为中药制剂生产车间管理提供制度上的支持，以便其遇到問题时有据可循。国有企业应基于车间生产现状和特征，建立健全管理制度，围绕车间生产中存在的问题建立切实可行的管理机制。值得注意的是，制定管理制度时应确保其与企业发展目标相符，以免出现与企业生产目标、经营目标冲突的问题。拥有完善的管理制度后，各个岗位的员工才可按照固定的规则进行生产与管理。与此同时，管理制度可极大地约束员工的工作行为，可在制定管理制度的同时，配合使用激励机制和奖惩机制，最大限度激发员工的主观能动性，利用物质奖励与精神奖励双重影响的方式，使员工主动参与到车间管理中，形成良性的工作氛围。

（二）注重设备管理，保障产品质量

任何车间的生产与运行都离不开设备，中药制剂生产车间同样如此。要想提高生产效率，必须维护设备质量，想办法提高设备的利用率，降低故障发生的可能性。职能管理部门应在这一过程中提高对车间管理的重视，利用动态化的方式监管车间设备，维护设备的运行质量与秩序。由专门的人员负责登记、维护并管理设备。定期不定期的对设备进行检修、强化保养，降低故障发生的概率，保障工作人员的生命财产安全，控制成本[3]。以安全第一为原则进行的生产，对企业经济效益和社会效益的提升均有重要作用。除此之外，还要加大技术研发力度，对现有的设备和技术进行适当的改造与创新，自主研发新型技术与工艺，更好地完成企业的生产目标。

（三）严密监控产品质量

车间生产产品的质量很大程度上决定了国有企业的发展与建设，与企业的社会形象和信誉度之间密切相关，要想生产出高质量的产品，必须严密监控产品质量，首先从原材料入手，选择正规厂家购买辅助材料和原材料，购买前应查询厂家的合格证明和相关证件，还要对原材料进行严格的把关，以免不合格的材料进入车间。其次严查半成品，设立专门的质检部门，或由专门的质检人员严格检查半成品。检查时绝不可忽略任何一道工序，检查合格后才可进行后续的生产与流通，检查结果不合格的，必须返工或废弃处理。产品的生产质量是企业的形象，也是企业生存与发展的根本。只有拥有高质量的产品才能在激烈的市场竞争中谋得生存之地，必须严把质量关，严密监控产品质量，如有问题必须第一时间处理，绝不可忽略任意一个环节，以免次品流入市场，危害消费者的合法权益，损害企业的形象。

（四）更新管理理念

管理理念落后和管理模式单一是影响车间管理工作的因素之一，企业管理人员必须树立与时俱进的观念，及时更新车间管理理念与管理模式，利用与社会及企业发展需求相符的策略进行车间管理。首先，必须树立控制成本、提升效益的观念，及时制止不必要的投入，维持企业的长远发展。其次，应紧追时代发展潮流，及时更新车间管理理念，以免车间管理与社会及企业整体发展战略脱节，使得车间管理步入良性運转的轨道，提升国有企业在市场竞争中的影响力。

（五）抓好安全管理

无论是管理人员，还是工作人员，都要树立安全第一的意识，一旦发生安全事故，不仅会给企业带来严重的经济损失，还会威胁到自身的生命财产安全。安全生产是车间管理的重中之重，车间管理者必须按照相应的体制机制将责任落实到个人。公司负责人和相关管理者也要对车间的安全管理负责签订相应的责任书，形成人人有责，人人重视安全工作的良性氛围[4]。与此同时，还要抓好培训与教育，提高车间员工的安全意识，树立管理观念，以更加优异的专业技能和理论知识提高岗位效率。无论是对于车间员工而言，还是对于企业而言，车间员工培训都是一种双赢的管理战略。

总而言之，强化车间管理是提高企业整体管理工作的关键环节，也是优化企业管理的核心内容。车间管理虽然不会直接决定企业的发展和建设，但是会给其造成不可回避的影响。只有提高对企业车间管理的重视，认识到企业车间管理与企业整体管理之间的内在联系，不断更新管理理念，引进先进的管理模式与管理方法，才能使车间管理满足时代与社会的发展需求，成为加快国有企业发展的助推力，利用优化车间管理的方式提升企业的整体管理水平。身为中药制剂生产车间的工作人员，必须以身作则，按规定的流程和标准生产产品，为产品质量也为企业生产目标的实现贡献力量，也为车间管理质量与水平的提升助力。

参考文献：

[1]王杨.当前国有企业绩效管理存在的问题及优化策略分析[J].中国经贸，2015（21期）：67.

[2]吴根花.传统国有企业人力资源管理的优化策略[J].企业改革与管理，2017（5）：103.

[3]解江薇.国有企业审计工作存在的问题及解决策略分析[J].中国集体经济，2017（18）：25-26.

[4]张澍.国有企业车间实现绩效管理的几点探索[J].中国科技纵横，2013（19）：270.