企业管理中的自我领导力作用研究

吕奕秋

摘 要：在企业管理中，自我领导力是一种综合性的管理艺术，具有着特殊的魅力，能够潜在的影响员工工作效力。现代化企业管理重视驱动程序以及制度创建的同时也十分关注约束规范。依据以人为本、科学管理的企业管理原则，提升员工工作热情和积极性，不但需要科学的管理体系，更需要其展现自我领导力的作用与价值，与作用，以此提高企业经济管理成效。

关键词：企业管理;自我领导力;作用

现如今是一个发展与变化、机遇和挑战的时代，面对时代改变，各大企业如果想可以更好的向上发展，不仅仅要充分显现企业自身的作用和影响力，还需具备自我领导力。事实上，自我领导力的强弱，关系企业经营管理工作水平与效率的提升。在企业经营管理中充分发挥自我领导力，驱动企业以人为本理念的深入，推动现代科学管理的拓展，不仅对于企业本身，而且对于企业员工，都发挥着巨大作用。

一、自我领导力在企业经济管理中发挥的重要作用

自我领导力有助于构建积极的工作环境。在企业发展中，自我领导力可以打造更舒适的工作氛围，其不仅仅是影响力的展现，还可以把企业的内在文化以及工作标准、工作方法应用到员工生产与企业建设中，让大家接受特定品质影响，从而拥有开放、宽容的心态，在和谐、宽容的氛围中，向目标努力。在领导力的作用下，企业环境是宽松、积极的，它不断改变员工的工作心态与工作理念，将行为方式与价值理念贯彻到企业经营管理中，在潜移默化中达到“润物细无声”的效果。

自我领导力有助于提升企业管理的品质。现代企业经济管理已不再是单纯对人对事的管理，而是一种合理、科学企业管理的模式与手段，采用这样的管理手段，更加有助于也企业管理质量的提高。如果充分将自我领导力的作用和影响发挥出来，将会起到全面、有效的管理效。其一，自我领导力营造了浓郁的工作积极氛围，让企业文化、理念和精神更加的深入到员工心中，改变企业员工的日常工作行为，从而推动自我领导力影响的相互扩大，提高企业管理品质。另一方面，自我领导力给企业员工带来了科学的工作方法，这种方法能够有效提高企业管理素质，全面提高员工素养，最终提高企业管理的品质，推动企业的可持续、稳定、健康发展。

二、企业管理中的自我领导力提升策略

（一）从工作效率转向“韧性”化追求

过去大部分企业在管理上都追求效率。就是控制投入产出比率，来确保所有人都能够在正确的方向上做出正确的决定。管理者把复杂的工作拆解成简单的要素，规划出一个“最佳做法”的标准流程，让下属鞥能够精确的依照流程做事。同时，管理者也负责协调各生产要素间的关系，使其能够高效的衔接起来。常见的自上而下 的管理模式也是其产物，最高决策者需要总览全局，预测可能的变化与组织未来的发展，制定出组织使命、愿景和战略，分解战略，形成可量化的独立目标之后，将目标分配给下一层级，下一层级的管理者继续将目标分割成互相独立的小目标并分配给下一层级，最终保证每个员工都有个人目标，每个团队都有团队的目标，且目标都能服务于组织战略，并促进战略的实现。

这种管理思维的风险在于：效率的实现建立在上层判断的精确度。就像在函数y =f（x）中，想要计算出y（输出结果）的取值，需要掌握x（输入值）的取值以及y与x的关系。如果要优化效率，管理者需要掌握足够信息，统领过程，并具备预测的能力，预测出最终的结果，这样才能夠规划出一个最优系统，将输入值能够转化为最大的输出结果。

（二）充分运用赋能管理

赋能，就是“决策的去中心化”。组织赋予有能力的团队自由决断的能力，让团队能够快速自主的应对环境的变化。赋能管理系统是一种自上而下与自下而上相结合的管理模式，管理者要像一个“园丁”一样，创造、维系团队共享的工作氛围，保证团队内信息的高透明度以及各个团队成员和团队间的良好协作。确保团队聚焦于一个有利于组织的明晰的目标上。除此之外，决策的权利可下放到团队中，即：“只要不是违法的，只要不是邪恶的，只要这件事对实现我们的目标有利，那你就去做吧！”

赋能管理有三个特点：授权、共享、协同。授权体现在管理者授予团队决策的权力，指导团队行动的指令不是由管理层做出的，而是由团队自身做出决策。共享体现在信息与目标不仅在团队成员间共享，且能在团队间共享，组织内具有信息透明性的特点以及共享的文化。协同体现在团队成员能够在面对突发状况时具备及时调整、一致行动的能力，行动的目标、方向能够靠团队成员共同决断和配合达成，并且各团队间能够在必要时合作应对问题。

此外，研究发现赋能管理能够对员工心理层面产生积极的影响。杰伊康哥格的文章《赋能的过程：理论与实践的结合》中指出，赋能能够提高员工的工作满意度。也有研究证实，“权力的去中心化”会创造“内在任务动机”。赋能也能使员工感知到被领导信任与授权，由此将提高其对组织的认同程度和责任感。而要做到赋能管理，有以下要点：

1.建立成熟的工作团队

要能应对各种不确定性，就要求团队内部成员在错综复杂的环境下能够及时调整，一致行动。在赋能管理中，团队是一个分析环境、做出决断、协调反应的过程。此时，行动的目标、方向不仅仅依靠领导的命令，而是团队成员共同决断和配合，要做到灵活高效，就需要一个成熟的团队。成熟的团队是指在团队中，团队成员间了解各自的优点和缺点，团队成员间能够互相理解和信任。这样的团队遇到突发状况时，能够不需浪费时间来协调任务分工，而能够快速调整，配合彼此的行动，以达成目标。

成熟团队的形成，需要团队成员间长时间的磨合，就如“腾讯”的企业文化理念中非常关键的一点就是“协作”——开放协作，持续进化。成熟的工作团队协作可以帮助公司员工团结到一起，它可以反映每个团队成员的优势和劣势。它能够帮助团队里的成员们了解自己的弱点，并且他们也获得了将自己的弱点转化为力量的合适环境。他们更好地合作，共同促进彼此的专业和个人成长。

2.建立工作目标意识

团队具备及时调整行动的能力后，就需要有一个“共同认可的正确的方向”，即目标共享，才能成为一个有效的团队。为了应对环境的变化，团队的目标会随之改变以应对改变，但无论目标如何改变，这个目标都需要是有利于组织且被所有成员共享的。要做到目标对组织有利，就需要团队队员必须全面了解团队境况和总体目标，所有成员都知道应该向什么方向前进才是“正确”的，而不会在团队内决策时产生根本的方向性冲突。就好像足球运动员不仅要能守住自己的那一块阵地，也要指导场上的整体局面。目标被所有成员共享，也需要团队成员具有整体意识，遇到问题时能够从团队整体的角度思考，并且愿意忠于团队目标，把团队目标看做自己的责任，而非仅考虑个人得失。

3.建立工作信息资源共享观念

在赋能管理中，信息不是管理者独有的，而应该是共享的，领导者不再是接受信息、做出决策的角色，而转变为提供信息，让下属团队在了解情况后，主动做出决策，并在必要时与其他团队沟通协调的角色。

在传统企业中，信息被视作是一种垄断资源，控制信息则被视为是一种权力的象征。在传统的工作流程中，员工都只需要知道自己的工作职责范围内的信息，只有一定层级的管理者，才能获得有关组织全局的信息。但在易变的环境中，这是不成立的，每个团队成员都需要全面了解组织的战略、目标，才能确定团队的目标，采取相应的行为。良好的团队协作需要有共享意识作为基础，是每个团队不仅仅了解自己任务领域的变化，也指导其他团队领域的信息，使跨团队写作高效进行。

三、结语

综上所述，想要提升企业的经营管理力度，就要充分激发全体员工的自我领导力，让大家成为企业发展的主人，由此大家才会更加重视企业的创建，并愿意为之奋斗和努力。通过阅读杰伊·康格的文章《赋能的 过程：理论与实践的结合》后的感受到企业确确实实需要这样的新颖型管理模式。要建立高度灵活的团队，就需要给团队中的成员赋能，这是最重要和最困难的。赋能并不完全等同于授权，个体成员的独立自主能力，是赋能的必要条件。赋能需是在个体成员知识和经验充分丰富的前提下，对其能力与主观能动性的充分信任。读后《赋能的 过程：理论与实践的结合》感受到赋能的关键是如何培养和发现高素质的人才，通过对成员的培养和锻炼，建立彼此信任的关系，才能发挥赋能的最大作用。同时，赋能也是让正确的人做正确的事，每个成员都有着自己的优势和劣势，让成员做自己擅长的工作，取长补短，会事半功倍。企业适当的将权力下放给员工，进行合理、科学下放权力的同时，让大家进行责任分担，由此大家才会投入更多。同时维护员工的尊严，发现员工工作潜能，才能够更加充分的让员工才能得到充分发挥，企业才能更平稳向上的发展。

参考文献：

[1]关于现代企业管理的几点思考[J]. 曹育.  現代经济信息. 2019（18）

[2]精细化管理理念在企业管理中的应用分析[J]. 彭婷.  营销界. 2019（20）