项目管理模式在装配式建筑工程中的运用

孙作洋

摘 要：本文将对如今项目管理模式在装配式建筑工程中的运用现状进行着重的分析了解，并针对性的提出相应的优化策略，以期能够促进我国建筑行业不断地健康发展。

关键词：项目管理模式;装配式建筑工程;工程管理

建筑工程施工时近些年才出现的一种新型施工方式，其不仅可以有效的提升建筑工程的整体施工质量，还可以对施工中的能耗问题进行控制，降低施工成本，非常符合项目管理模式的管理理念。但项目管理模式在裝配式建筑工程中的运用过程中，却存在着诸多问题，这些问题的存在不仅会阻碍着项目管理模式的运用，还会导致建筑工程出现各种各样的问题，降低施工质量。因此，研究项目管理模式在装配式建筑工程中的运用有着极为重要的现实意义。

一、项目管理模式在装配式建筑工程中的运用现状

（一）项目管理不到位

项目管理作为项目管理模式中极为重要的一个环节，其将会直接关系到项目管理模式在装配式建筑工程中的运用的实际效果。然而由于我国建筑工程行业普遍存在着监督管理体系不完善的问题，致使在装配式建筑工程施工过程中，很多企业对于工程项目的实际管理效果都不甚理想，无法充分的发挥出自身的自主监管作用，甚至还有着一些施工单位过分依赖政府部门或者其他监督管理机构的监管，对于自身的监管作用却弃之不顾，极大的监督了相关监督管理的实际效果，致使项目管理模式在装配式建筑工程中的运用过程中不能够充分发挥出致使的作用[1]。除此之外，还有着一些施工单位因为过于追求施工效益，所以其内部的员工在实际施工过程中往往会身兼数职，这也同样会对项目管理模式在装配式建筑工程中的运用效果造成影响。

（二）项目工程管理的重视度不足

装配式工程施工作为一种非常庞大的施工项目，其内部的各种工作都有着纷乱复杂，相互交叉的特点，因而想要保障工程的施工质量，就必须要加强项目工程管理，然后通过项目工程管理来对施工中所存在的诸多问题进行逐一解决。但在实际施工过程中，很多施工单位都会过于追求自身的利益，却将项目工程管理这一保障工程整体质量的工作环节弃之不顾，基于这种大背景之下，大量的装配式工程项目的项目工程管理都无法得到良好的落实，这不仅使得工程项目的项目工程管理存在着诸多问题，也导致整个工程的工程质量也无法得到有效保障。

（三）施工前的准备工作不足

在装配式施工项目中，预制构建的质量也会在一定程度上影响工程项目的质量。因此在进行实际施工之前，施工单位必须要对预制构建的生产质量进行良好的把控，这样才能够确保工程项目的整体质量。但在实际施工过程中，施工单位却普遍存在着施工人员素质水平不足以及施工机械设备不能够达标的问题，致使项目管理工作即使做得再好，也不到起到其应有的作用，降低了工程的施工质量。因此对于这一问题，施工单位还需要进行针对性的解决。

（四）精细化管理不足

在装配式施工项目中，精细化管理也将是保障工程项目质量的一个重要环节。然而由于如今施工单位的工作人员素质水平不足，无法将装配式施工进行精细化、量化以及标准化，致使项目管理人员无法在实际施工过程中无法进行量化或者标准化管理，进一步降低了项目管理模式在装配式建筑工程中的运用效果[2]。

二、项目管理模式在装配式建筑工程中的运用的优化策略

（一）人员方面

想要提升项目管理模式在装配式建筑工程中的运用效果，那么施工单位首先要做的就是对自身的工作人员素质水平进行全方位的提升。该方面内容施工单位可以通过人员培训来完成，在具体培训过程中，施工单位不仅要对工作人员的工作技能水平进行针对性的培养，还要对工作人员的责任意识进行针对性的强化，从而将工作人员的工作质量提升从被动转化为主动，最终提升施工单位的整体素质水平，提升施工质量。另外在具体工作职能分配问题上，施工单位也要做出明确的界定，最好能够实现专人专职，这一不仅可以有效的提升项目管理的实际效果，还可以提升施工质量，促使施工单位实现长久健康的发展。

（二）管理流程方面

完善的产业流程也是装配式建筑管理的重要环节。想要提升项目管理模式在装配式建筑工程中的运用效果，那么就要将项目管理模式运用到装配式建筑施工流程中的方方面面，实现一个统一化、集成化的管理，从而对施工过程中的各种资源进行充分的利用，最终提升生产效率的同时，还能够避免出现无故资源浪费的情况，降低施工成本。而在整个流程中，最为重要的还是预制构建的各个流程环节，为能够有效强化预制构建的各个环节的质量，施工单位不仅需要强化人员素质培养，还要使用市面上各种先进的生产技术与生产设备，强化与之构建的质量。

（三）管理体系方面

首先可以学习那些建筑工程管理体系比较完善的国家的管理经验，然后再结合我国装配式建筑工程的实际特点对项目管理体系进行整体思路确认;其次不仅施工单位要结合项目管理体系的整体思路对自身的施工管理体系进行完善，政府部门也要加强对施工单位的监督管理，双管齐下对项目管理体系进行完善和强化;最好施工单位还要结合自身的项目管理体系对自身的项目管理机制与部门进行进行细节性的明确，从而对自身的施工管理管理体系进行进一步的明确和完善，强化项目管理的实际开展效果[3]。

（四）施工管理方面

施工管理作为装配式建筑的重要环节，施工单位也同样要提高对其的重视。首先施工单位要派遣专人对施工全过程进行监督管理，确保项目管理模式在装配式建筑工程中的运用效果;其次对于施工过程中施工人员的施工质量要时刻进行监督管理，确保整个工程的所有施工环境都能达到施工标准;再次在进行图纸审核的时候，设计人员不仅要对图纸进行重复审核，还要为监督管理人员对施工图纸进行针对性的讲解，从而让监督管理人员能够对图纸的每一部分都进行明确了解，进而在进行监督管理的时候可以“心中有数”，即使发现施工人员的不规范施工，并即使制止，即使处理;最后施工单位还要加强技术资料的档案管理工作，对于施工中的工程图纸，设计变更图纸都进行统一登记与归档，并在相关部门进行登记，以便后期的查阅与管理。

总结

综上所述，如今项目管理模式在装配式建筑工程中的运用还存在着诸多的问题，只有对这些问题进行针对性的解决，才能够有效的提升项目管理模式在装配式建筑工程中的运用效果，最终促使我国建筑单位实现快速长久的发展。

参考文献

[1]兰兆红.严伟.我国装配式建筑当前发展存在的问题及应对建议研究[J].价值工程.2017（05）：43-45.

[2]李雁.基于云模型的装配式建筑工程评标办法研究[D].江西理工大学.2017.

[3]夏丽俊.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].居舍.2017（34）：177.