企业文化对企业管理的影响力分析

阎冬国

摘要：企业文化为企业的发展提供了源源不绝的动力，是各项业务的基石，如果将公司比作一条河流，那么企业文化就是这条河流的河床。企业管理的核心内容是企业文化，企业生存的主要支撑是企业文化，企业经营的灵魂是企业文化。只有不断提高企业的竞争力，才能使企业在激烈的竞争中处于不败之地。基于此，以下对企业文化对企业管理的影响力进行了分析，以供参考。

关键词：企业文化;企业管理;影响力分析

在对企业进行管理的过程中，应将企业文化作为管理的一项重要内容。而如今终身学习时代的到来，使得企业间的竞争已经朝着知识层面发展，现在文化作为一种软实力在世界范围内受到认同。而且企业的创新，不仅仅是对产品的创新，还要对企业管理、企业制度以及市场方面等进行创新，在创新的过程中，企业文化与企业管理是一项非常主要的因素，对企业今后的发展起着重要的影响。

一、企业文化对企业管理的重要影响

（一）增强工作效率

企业发展目标、发展方向。产品性质等一系列企业发展问题，都是每个企业需要面临的问题，因此，不同的企业的自身企业文化各不相同，具有相对性、独立性的特征。比如在服务行业更多注重的是服务质量和顾客满意程度，所以在服務企业中主要体现的是员工礼仪文化、企业诚信文化、员工服务文化等等方面。服务行业的员工对工作性质和特点有了深入的了解，才能在工作中会更注重顾客的情绪和意愿，会给顾客带来满意的服务。在设计行业领域，主要注重的是企业产品的研发，因此在企业文化中主要体现的是产品创新程度、后期发展以及团队协作能力。设计行业的员工会结合公司的企业文化性质，更注重产品的研发，根据大众的需求，设计出满意程度较高的产品。每个企业发展中都有属于本公司的文化，良好地企业文化会激励员工，能够让员工的思想与企业的发展目标保持一致，与本企业的发展情况紧密相连。

（二）企业文化有助于塑造和提升企业形象，打造企业产品品牌

企业的形象是企业在合作伙伴、客户、消费者等对企业的印象和评价，是企业精神文化的外在表现形式，是企业发展的立命之本。良好的企业形象有助于企业在市场竞争中赢得更多的主动权，能赢得消费者或者客户的信任，成为企业可持续发展的内在动力，促进企业塑造良好的企业产品品牌。诸多成功企业的经验表明，知名品牌都是优秀的企业文化来造就的。一个优秀的企业产品品牌，它向产品用户所展现的是精神价值或心理认同，这种精神价值也正是企业品牌所要传达的文化内涵。一旦品牌塑造成功，企业形象也就在产品用户中有了明确的价值定位，而优秀的品牌塑造直接展示的是企业的形象，表现着企业的价值理念。

（三）提高工作质量

员工主动工作和被动接受工作，两者存在的明显的差别，会产生不同的工作效果。当员工热情积极地接受工作，与被迫接受完成工作的质量一定会高很多。在每个企业发展中，积极良好的企业文化会引导员工主动完成工作，企业在管理时更轻松，同时能够在一定时间范围内可以提高工作质量。企业文化的理念可以向员工介绍本企业文化内涵，让员工了解认识到企业内部的主要工作内容、管理模式、运行机制以及管理理念，让员工对企业的发展前景有明确的认知。当员工明确公司文化时，会主动按照公司管理模式投入到工作中，工作的方法也会逐渐向企业的管理模式靠拢。

（四）企业文化具有导向作用

企业文化无论是对企业的每个成员，还是整个企业都具有导向作用，企业文化的根本是将员工思想统一一，只有不断加强对员工的教育引导，才能使员工对企业文化形成共识。企业文化指引着企业全体员工的行为，具有明确的指引性，有效的利用企业文化可以指导企业以及员工的行为和价值取向。公司的进步发展离不开企业和员工正确的行为和价值观，企业及员工的行为和价值取向正确发展离不开良好的企业文化的引导。一套科学、先进企业文化理念的形成和内化，直接带来的是职工价值观念和思维方式的转变，从而在生产经营活动中派生出新的工作思路、管理模式等，进一步形成引领个体行为、引领管理模式、引领企业发展的结果。

二、企业文化和企业管理有效整合措施

（一）提高员工对企业文化的认同感

首先，在企业内部建设文化培训机制，企业定期对员工进行文化方面的培训，使得员工深入了解企业的文化内涵，发挥出企业文化在企业管理中的渗透力。其次，建立企业文化的档案部门，将各个时期企业的发展情况和最新动态记录成册，员工可以随时查看和借阅，让员工在不知不觉中受到企业文化的熏陶。第三，建立企业文化研讨组，管理人员要针对企业文化进行定期的总结和归纳，并在建立的企业文化研讨组内进行汇报，从而及时找出企业发展的不足，使得企业管理更加完善和有效。

（二）积极做好企业文化的建设工作从上述内容的分析中可以发现，企业文化的重要性毋庸置疑，所以企业必须重视企业文化的建设工作。首先，企业文化必须坚持“以人为本”的原则，为企业和员工制定共同发展的目标，将企业经营目标和员工的个人职业生涯发展有机结合起来，提高员工的积极性和主动性，最终实现企业和员工双赢的局面。然后，从引导员工心理状态方面着手，能够针对员工学历、经验、性格和家庭背景等情况，以员工微妙的心理特征为出发点，通过有效的思想交流来升华员工的精神境界，让员工能够对企业的经营目标、经营理念产生高度的认可感和责任感。最后，除了满足员工的基本生活需求外，还应该从更高层次的心理需求上下功夫，比如社会认可感、实现自我价值等，在企业内部形成“能者上、庸者下”“能者多劳、多劳多得”的共识和环境，促进员工不断提高自身的专业素质和业务能力，从而更好地促进企业的发展。

三、结束语

企业管理与企业文化有着密切的联系。企业文化会带动企业管理的发展，企业文化也会影响企业管理的运行。因此，企业文化对企业管理具有重要影响力，对企业运行和企业管理有着尤为重要的意义。

参考文献：

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