基于财务共享视角的企业会计转型路径研究

姜凌云

摘要：市场经济环境下，企业的经营管理和发展都面临着许多新的挑战，而财务管理作为企业内部管理一个非常重要的组成部分，关系着企业的健康持续发展，必须得到足够的重视。本文从财务共享的内涵和作用出发，就财务共享视角下的企业会计转型路径进行了分析和研究，希望能够促进企业会计工作水平的提高。

关键词：财务共享;企业;会计转型

伴随着市场竞争的日益激烈化，企业想要不被市场所淘汰，就必须不断提升自身的竞争力，及时做出准确的经营决策，以占领更多的市场份额，在这个过程中，会计部门的工作效率和质量非常关键。但是从目前来看，很多企业会计部门都存在会计信息质量差、工作效率低等问题，没能充分发挥出财务管理职能，影响了企业的稳定发展，企业想要实现自身的战略发展目标，需要立足财务共享视角，推动会计转型。

一、财务共享的内涵和作用

财务共享是指通过有效的措施，将企业经营管理的各个流程集中在特定平台或者区域进行，处理的内容包括了凭证生成和审核、应收应付、固定资产等核算业务、资金结算、费用报销等，对于企业而言，借助财务共享模式，能够提升自身的内部控制水平，实现财务信息的高度共享，对运营成本进行有效控制，同时也可以显著提升客户满意度，确保财务管理工作的顺利开展。

首先，财务共享能够有效减少企业经营成本以及财务人员方面的开支。在日常财务管理工作中，企业财务人员需要对大量的经济事项进行处理，考虑不相容职务相互分离的要求，传统财务管理模式下，任何一个子公司都需要安排至少一名会计和出纳，但是这样必然会导致人员成本的增大。通过财务共享的方式，能够实现对财务人员的集中管理，做好人力资源的优化配置，在降低企业财务成本的同时，也能够促进财务工作效率的提高;其次，财务共享能够对企业的运营流程进行规范。市场经济环境下，企业需要将自身的经营目标分解后落实到相应的部门和岗位，但是传统财务管理模式下，各部门之间缺乏有效的沟通和交流，导致企业在完成目标的过程中存在着费时费力的现象。财务共享模式的应用，能够强化企业各分支机构之间的联系，确保企业能够更好的了解每一个分支机构的运行情况，对其经营策略和发展方案進行优化。借助不同分支机构之间的财务共享，企业在开展运营管理的过程中，能够更好的对分支机构进行管理，构建起规范化的运营流程，提升企业决策的合理性和可行性;然后，财务共享能够促进会计转型发展。会计转型的根本目的，是会计工作重心的转变，从原本的会计核算到会计管理，能够将会计工作的作用最大限度的发挥出来，推动企业价值的最大化。对于企业而言，会计转型的方法有很多，财务共享是非常有效的一种，能够从技术改革层面推动财务管理的转变，推动会计工作的标准化、程序化，推动会计管理化的发展。

二、财务共享视角下的企业会计转型路径

（一）完善管理系统

信息化时代背景下，信息技术在企业财务管理中发挥着非常重要的作用，企业需要高度重视先进信息技术的应用，构建起完善的财务管理信息一体化系统，为财务共享的实现奠定良好基础。在进行系统构建的过程中，企业必须高度重视、稳步推进，确保系统功能模块能够实现对各分支机构运营所有环节的全面覆盖，消除不同部门和不同机构之间存在的信息孤立现象。而在对系统功能进行设置的过程中，不仅应该保证其具备基础核算功能，还必须能够实现数据查询以及费用审批等相关功能，确保会计工作涉及的流程能够真正实现系统化，使得企业在开展决策的过程中，能够从财务方面做好企业发展情况的分析，在降低成本的同时，促进管理效率的提高，实现企业价值最大化。

（二）强化板块联动

传统企业财务管理模式下，财务工作以会计核算为中心，这也使得财务板块与企业其他业务板块相对独立，缺乏彼此之间的信息沟通和交流，相关工作无法顺利实施。而财务共享模式的应用，能够强化财务工作和其他相关业务工作的联系，有效减少信息不对称的现象，为财务管理信息一体化系统的建设提供可靠的数据支撑。而通过在业务板块中加入会计元素的方式，能够帮助企业更好的应对业务环节的突发状况，提供最新的会计数据来为方案的完善提供支撑，得到最优方案。而通过在财务板块中联动业务板块的方式，配合相应的财务共享手段，能够切实提升会计工作的及时性和有效性，推动企业财务管理工作的顺利实施。

（三）注重人才培训

一是应该提升会计人员的沟通协调能力，确保其能够更好的与其他部门进行沟通，实现信息的快速传输和高度共享;二是应该强化会计人员的战略规划能力，确保其能够根据市场的发展变化，为企业决策的制定提供可供参考的依据;三是应该提升会计人员的风险防控能力。企业在经营发展中，需要关注外部市场环境以及自身内部环境的发展变化，找出其中存在的风险因素，做好风险的防范和规避，尤其是在财务共享中心建成后，财务人员更是应该提供高质量的可行性分析报告，帮助企业更好的开展风险预测和防范工作。

（四）再造组织流程

组织流程再造可以说是企业会计转型的关键所在，在开展规划设计的过程中，应该对理论和实践的关系进行协调，充分考虑企业的实际发展情况。从具体实践的角度，各部门应该做好创新，以会计组织结构以及流程的设计作为会计转型的核心目标，实现分公司会计管理功能。具体来讲，一是应该做好会计组织结构的优化设计。从实现企业会计转型发展的角度，需要对会计组织结构进行优化和完善，原则上，财务共享中心的设置应该尽可能避免改变企业原本管理框架，就集团总部和分公司的会计流程进行统一调整，制定出统一的运行标准以及完善的风险防范措施。在开展日常事务性核算的过程中，总公司和分公司应该确保其能够集中在财务共享中心，由财务共享中心完成统一核算处理，编制出相应的报告。同时，企业还应该就现有的会计人员进行精简，对会计流程进行规范，以此来确保会计转型工作的顺利实施;二是应该明确核心程序。需要就会计流程进行分析，分析的内容包括了内部控制、风险控制环节的资源消耗、瓶颈环节的查找以及会计业务流程分类需求等，引入“二八定律”，对会计流程中最为关键的20%部分进行全面分析，以其为基础，创造出80%的价值;三是应该实现管理会计职能。在财务共享中心成立后，总公司和分公司的基础性工作将会集中在财务共享中心进行，必须对会计部门的职能进行明确，将管理会计的功能切实发挥出来，通过预测规划、决策控制以及业绩评价，保证各项工作的顺利展开。

三、结语

总而言之，财务共享视角下，企业会计的转型发展要求企业从自身所处的市场环境出发，做好全面细致的分析，构建起完善的信息管理系统，强化不同板块之间的联动，提高财务会计人员的专业素质，对组织流程进行再造，真正实现财务共享，推动企业价值的最大化，以此来实现企业的稳定健康发展。

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