工商管理在企业管理中的实施与运用

张维娅

摘要：工商管理主要就是帮助企业制定管理计划，保障企业的正常运作。工商管理专业也有很多倾向，并且还会跟随社会的变化不断变化，企业在工商管理专业人才的加持下，也能够得到更好的发展，在竞争激烈的市场博得一席之地。但是工商管理在企业管理中的实施和运用并不是完美无缺的，现在还存在很多问题有待解决，因此主要围绕这些进行分析和探讨。

关键词：工商管理;企业管理;应用

一、引言

新的经济时期给我国传统工商企业带来了新的发展机遇与挑战。世界多边贸易市场的形成与经济全球化的加速逐步将我国传统工商企业推向了改革求存的道路，为了在日趋激烈的市场竞争中占得一席之地，工商企业的管理者们纷纷加强了对自身管理工作的重视，然而在不断改革求索的过程中，企业依然面临着众多难以实际控制的风险因素，严重制约了企业管理效率的提升，由此可见，我国传统工商企业在改革管理模式方面仍然有很长的一段路要走。

二、新时期环境下工商企业管理存在的问题

（一）相关制度的匮乏和不规范

只有充分利用企业内部的各项资源，不断提升企业员工的工作积极性，保障企业生产效率的有效提升，才能实现企业长期稳定发展的目标。但是从目前的现状来看有很多企业内部的规章制度并不完善，还有许多问题有待解决，这种问题的长期存在导致了企业内部存在管理局面混乱，企业的制度规范以及发展方案很难得到有效的执行和落实，严重影响着企业今后的发展并对企业的发展造成了一定制约。由于缺少相关的惩奖制度以及考核体系，导致企业员工的工作热情并不高。很多企业还仅注重对培训内容以及任务的完善，对后期的考核评价工作还不够重视，同时所考核的形式和内容上也存在单一等现象，因此使得企业的考核评价体系作用和价值并没有得到充分的发挥和体现。

（二）企业权责划分不够明确

资金运转及人员管理是企业稳定运行与发展的两个重要方面。为保证企业取得更长远的发展，必须需要对内部人员进行准确的分工，划分各个岗位的权利与责任，工作人员则需要严格依据企业制定的工作规范来发挥自身的价值，为企业的快速发展贡献一己之力。倘若企业内部员工权责划分不明，公司的发展速度必然会受到严重影响，一旦出现商业危机时，内部员工之间也只会相互推脱责任，最终导致企业市场信誉受损，文化氛围遭到破坏。作为推动企业发展空间上升的领头羊，管理者必须首先认识到自身管理工作的重要性，带领员工部队建立起一套成型的管理机制，确保各项制度与决策良好落实。

三、新时期背景下提升工商企业管理的有效策略

（一）建立健全工商企业管理制度

企业要想生存就需要具备高度的市场风险意识，积极建立健全工商企业各项管理制度，找准企业战略定位与发展目标。实际上，我国多数传统工商企业在建立自身管理模式的过程中，并未设置独立的、专业的风险管理部门，只是将其作为一个小的旁支与其他部门交织在一起，长此以往，工作内容上的重叠使得各个部门都无法尽心尽力去履行各自的工作职责，给企业带来不必要的损失。为了改变传统工商企业管理中的这一不足，切实提升企业管理的时效性，企业应当及时转变经营观念与思想认识，针对自身日常经营活动中遇到的实际问题与发展规划，设立独立的风险管理部门，并成立一支专业的人才队伍进行管理，杜绝管理上的形式主义。企业还有必要将风险管理部门各个员工的工作绩效纳入年终考评体系，实施奖惩制度，激发员工的工作积极性。另外，风险管理部门内部之间也应当进行明确的分工，可以在内部成立不同的责任小组，如市场风险调查小组、风险问题解决小组以及风险等级评估小组等，如此既能够提高工商企业管理效率，又能帮助企业及时发现潜在风险隐患，将企业可能面临的损失降到最低。

（二）确立明确的价值目标

由于我国经济处于快速发展的阶段，企业要想在这个阶段中发展做大自己，就必须要紧跟时代的潮流，不断创新与改革。对此，企业的管理者在对企业的发展谋划时，不仅仅要考虑利益上的追求，还应该重视环境市场的创新，勇于承担社会责任，使企业能够从全方面发展自身。比如对于员工的招聘，可以从失业人员方面着手，这样不仅能减缓国家就业率，还能提升企业的责任感。另外加强对员工创新思维的培养，这样对于企业的发展，将有着良好的推动作用。

（三）确定合适的经营模式

现阶段，随着时代的发展和社会的进步，企业工商管理的可适用平台越来越多，很多企业因为成立的时间太短，总是找不到正确的发展方向，这个时候就可以通过互联网，对一些资深企业的管理模式进行学习，再根据自身的情况，找到合适的经营模式。企业在经营的过程中不可避免地会依赖计算机技术，计算机技术也推动了企业的发展，客户和开发商和制造商可以通过网络交流，减少不必要的损耗。企业通过互联网进行经营，那么就必须通过物流进行管理，大幅度降低企业的制作成本，资金运转也会更加流通，能够保障企业的可持续发展。

四、结束语

提高工商企业管理的有效性是新时期背景下我国社会经济改革发展的必然要求，工商企业在日常管理中，一定要根据市场经济规律，找准战略目标与定位，制定科学的、合理的管理规划，多借鉴本国及国外优秀企业的管理经验，积极探寻新思路。同时，树立以人为本的核心意识，注重人才培养工作，建立健全企业风险管理制度与内部控制机制，提高企业风险把控能力与综合管理水平，促进企业实现长期发展目标。

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