关于国有企业员工退出机制的思考

周丽君

摘要：党的十九大以来，跟着新时代中国特色社会主义思想的步伐，认真落实中央深化国有企业的改革，国有企业的市场竞争力在不断提升，但是国有企业管理制度的弊端仍是阻碍发展的荆棘。合理的人员流动是人力资源管理的必要环节，是一种新鲜血液的注入，是创新发展的必要选择。合理完善员工的流动体系，建立可控的流动机制，其中退出机制也是国有企业必须改善的管理体制之一。

关键词：国有企业管理;人员流动;退出机制

在经济体制的当下，民营企业之间的员工流动是一种普遍现象，但是对于国有企业的员工，却不尽相同。由于国有企业的外在环境和自身因素，对改革的不成熟，导致近几年国有企业在面对改革，实施人员退出机制，产生许多负面的影响。由于体制的不同，国有企业和民营企业在诸多方面还是存在根本的差异。但是不能因此拒绝人员流动，这是必然的选择，创新是发展的动力支持，新鲜血液才是撬动创新基石的杠杆。做任何事都要找到正确的度，才可以得到预期效果，不然因为实施不当只会背道而驰。面对员工的流动的问题也是相同的，要有正确的认识，理性对待人员流动问题，实施可行可控的流动体系。人员的流动是要通过退出机制的实施，得以发展的流动管理，却也是实施的大难题之一。

一、退出机制的现状及实施内容

面对退出机制，很多人存在误区，包括很多企业也是一样，采取了许多不科学、不规范的措施和方法，从而导致太多负面的影响。大家理解的退出，就是单纯的解雇。实际上并不是这样，退出机制是个完整的体系，是个连续的过程，而非单一的解雇，解雇只是退出的一部分。退出机制是为企业实现长期持续考核员工的情况，监测员工对岗位的匹配程度，以岗位工作的分析为基础，制定不同的考核目标，通过定期的绩效考核结果，去判断每位员工的工作能力，给予定期的培训学习，达到培养人才的效果。面对不同未达标的情况从而及时采取不同的措施，包括调岗、降职、内退、离职培训、解雇等。为员工提供良好的平台，去更好、更充分的发挥自己的优势、施展自己的能力。为企业实现人才过滤，真正筛选最适合企业的员工，为企业引进实用的力量，组建最合适的团队，为创新提供有力的条件，实现企业的新兴向荣。

二、退出机制的必要性及优势

（一）退出机制的必要性

目前的国有企业员工很多存在一种超稳定状态，大部分员工都属于散养式，缺乏团队意识，积极性不够。内部岗位调动困难，很多都在不适合的岗位，不能很好的发挥各自的职能，长此以往造就出员工懒散敷衍的心态。退出机制的不成熟，造成很多技术人员及中层管理人员的流失，对岗位失去信心，对企业失去热忱。员工的流动率偏低，很多岗位被不能胜任的员工占用，人才引进受阻，很大程度上影响整个企业的运作水平，面对老套陈旧的运营模式，没有及时新鲜的血液注入，没有新的创意，持续的稳步不前就是退步。企业的效率偏低，使企业的整体前进的步伐会严重的受阻。

员工的流动，是企业前进的必要流程，企业的存活就和人体的生存机能是一样的道理，是需要持续的循环，建立内部流动制度，完善退出机制，改善企业的环境，营造健康的竞争氛围，提高企业运作的效率，促进企业前进的步伐，这才是一个充满活力，蓬勃发展的企业应该有的面貌。

企业的正常员工流动，不等于是管理的失职、是人才的流走，适合的才是最好的，把握流动的可控范围，理性对待人员的流动，更加完善员工的退出机制，有效而合理化的实施，留住真正的人才，培养人才，为企业最大化的争取适合的员工。从员工的角度去衡量，所谓民以食为天，国以民为本，企业也要从员工的角度考虑，小家成就大家，每个人的力量相加便是一股最大的力量。企业的发展，靠的就是员工的齐心协力，通过退出机制的实施，让员工的整体质量都会提高，积极向上的氛围，工作的效率也会大大提高，企业的发展也会大不相同。

（二）退出机制的优势

退出机制的成熟实施，首先是实现一个会看千里马的伯乐，找到属于自己的千里马，让千里马拥有最适合自己发挥的舞台，使人员和岗位的契合水平大大加强;其次有效的分析员工各自的优势，避免同质化，做到人才整合，利用团队发挥更大的效率，创新能力被更大空间的发挥，更有效的带动企业的发展水平;最后也是实现企业留住人才的最有效途径，过滤出最适合的，为员工提供良好的环境，实现自身的价值，提供进步的空间，为企业营造积极的发展氛围，留住人才，培养人才，带来可观的发展成效，从环境到人员都达到优质化，做好发展的第一步。

退出机制是必然趋势，可以真正为企业做到优胜劣汰，让企业变得有活力，打破现在死水般的局面，这才是真正发展的开始，高质量的运作才会带来高质量的收益。让强者胜任属于他的位置，发挥最大的能量，实现自身的社会价值，带来更高的工作效率，这才是保留人才的正确方式。为优秀者提供良好的平台是创新的良好开端;为企业营造良性的竞争氛圍是创新的基础保障。组建优秀的团队，团队的水平更加快定创新的水平，创新是发展的动力支持，环境是创新的催化剂，有效的去完善实施企业的退出机制，才能实现经济发展的助力器。

三、总结

退出机制的完善和实施任重而道远。首先针对退出机制本身，要做到完善且成熟，可以很好的运用实施，达到它本质的效果，真正为企业的人才提供公平、合理、且有发展前景的平台，让企业变得有生机有活力，充满前进且正能量的斗志，让整个团队发挥它最大的能量。其次面对需要岗位变动的员工问题，都要做到有效的、及时的实施，严格按照退出机制的流程去执行每一步，做到公平化、透明化、及时化。最后让员工的内心认可这种体制，认可企业文化，愿意凭借自身的能力去争取属于自己的机会，坚守属于自己的坚持，学习属于自己的进步，得到属于自己的成就。只有员工的劲儿都愿意往一处使，每位员工都能发挥属于自己的能量，那么企业的退出机制也就发挥出属于它的作用。

参考文献：

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