激励制度在事业单位人力资源管理中的应用分析

2019-09-10 07:22张瑞慈
环球市场 2019年6期
关键词:激励制度人力资源管理事业单位

张瑞慈

摘要:事业单位内部中开展激励制度,不仅是事业单位人力资源管理改革的需要,同时也是完善人力资源管理工作的重要内容。本文从事业单位人员资源管理制度的现状以及存在的问题出发,首先分析激励制度的概念及其功能,进而分析了激励制度在我国事业单位人力资源管理部门应用的方法。

关键词:激励制度;事业单位;人力资源管理

激励制度由来已久,在企业管理中发挥重要的作用,尤其在人力资源管理方面,完善的激励制度会带领组织不断壮大,不断发展,反之,一套完善的激励制度的缺少,会使组织的发展停滞不前,甚至走向灭亡。特别是在事业单位人力资源管理中,激励制度的缺失会导致员工工作态度不认真,思想不积极。

一、我国事业单位人力资源管理的现状和存在的问题

(一)人力资源管理理念落后

长期以来,我国事业单位岗位都是由党组织直接下命令任命,高级管理官员提拔的标准是以工作年限为依据的,导致了管理人员专业水平不足,缺少管理知识以及管理能力。而且,事业单位中还延续着传统的管理方法,工作由上级主管单位部门布置,很难根据自身的特点,合理科学的开展工作。这种理念严重影响了管理者的思维模式,在工作中缺少创新,严重影响了单位的发展。

(二)工作人员工作热情不高

我国事业单位多数是政府利用国有资产举办的,接受国家行政机关领导,享有独立编制。事业单位中的从业人员进入岗位通常是签订终身协议,在没有违法乱纪的情况下,不用担心丢工作的问题,导致部分从业人员出现心高气傲,工作态度不认真,敷衍了事,业务能力不足,工作质量随之下降,直接影响这事业单位的发展[1]。

(三)缺乏激励制度

我国事业单位中现存在的激励制度是绩效考核制度,但由于绩效考核制度不完善,使激励制度在人力资源管理中的作用没有体现出来。员工的工资制度偏向于平均主义,做不到按劳分配的原则,没有做到薪资与工作能力相挂钩。而且事业单位激励制度多倾向于薪资激励,而忽略了精神上的激励,导致事业单位凝聚力不足,进而影响事业单位的发展,使事业单位的人力资源管理中出现更多的问题。

二、激励制度在事业单位人力资源管理中的应用

为了充分发挥激励制度的作用,在实践中应探索其不同的应用途径:

(一)增加激励制度管理意识

我国各事业单位只有保障工作人员的利益,才能使单位工作人员的工作效率和质量得到更好的提高。为调动员工工作积极性,应制定出一套适合自身的管理办法,合理运用激励制度,使激励制度与人力资源管理相辅相成,提升自身管理水平与管理素质,事业单位管理体系的建立和完善,不仅需要设置物质激励,还要有相应精神激励机制。员工的升职加薪制度要通过建立合理科学的薪酬制度来完善,并严格落实岗位轮换制度,加大考核奖惩力度,应用有效、科学的物质激励体系,来确保员工工作积极性。还要完善对员工工作能力与素养的培训,以荣誉激励增加员工心中的荣誉感,通过各种不同的激励方式,使员工在单位中的需求得到满足,让员工之间形成良性竞争关系。同时运用激励制度,使员工明白自身的责任,科学合理的完成各种工作。员工在激励制度下使自身目标与单位目标相统一,凝聚事业单位的人力资源力量,增强单位的向心力,共同促进单位的稳定发展。

(二)实行差异化激励方式

完善各种差异化的激励模式,以提升员工的激励效果,根据员工的个人情况,在公平原则的情况下,针对员工的年龄差异、家庭条件差异、性别差异等情况,制定不同的激励制度,一方面,有利于员工开发潜力,使更多優秀的人才留在单位,并且可以吸引更多优秀的人才前来工作,形成良好的工作氛围,另一方面,激励制度所呈现的惩戒制度,也对违反单位规定工作的员工起到约束作用。例如,在单位中分为基层人员和管理层两种,由于管理层的重要地位工资水平已经达到了一定水平,仅仅采用奖金或者增加工资的方式,很难进一步调动此类员工的工作积极性。应该从生活方面考虑,比如对工作突出者给购车补贴和汽油补贴,或者针对单身的员工提供低价公寓,各种福利保险等。对于基层人员,工资水平相对于管理者较低,从个人需求来讲,物质激励更容易带动员工的工作积极性。对于性别差异,在分发各种物质奖励时,女性员工多以化妆品,购物券为主,男性员工多是香烟茶叶为主,用差异化的激励方式,让员工感觉到公平。

(三)建立科学的绩效体系,多种激励方式相结合

完善的绩效体系可以使员工的工作效率以及工作的主动性大大提高,优化绩效体系,首先,对单位不同科室的情况进行考核,选择出最适合其评价的制度以及方法。其次,考核项目和考核标准要具有系统性、全面性的,根据不同的科室合理分配考核权重,将员工的“德、能、绩、勤、劳”科学合理的反映出来。最后,在确保公平、公开、公正的基础之上,科学合理调整更新绩效标准。为体现评价机制的优越性和实践性,应通过切实的实践来调整绩效内容的标准,同样保证了评价机制的公平性,合理性。单位管理人员,要了解员工的激励需求,在工作的各个环节之中,融入各式各样的激励方式。不仅是薪资绩效激励,更要有适当的情感激励方式,不仅可以使员工生活上得到了保障,同时也满足了情感上的需求[2]。例如,为了营造出人人平等的交流环境,某事业单位尝试将会议室的办公桌设计成圆形的,使每个员工都觉得自己是会议的主角,然后积极地出谋划策。管理人员遇到辛苦加班努力工作的基层员工时,会对他们说“谢谢你们的辛苦,请喝一杯茶”,当然实际并非倒茶,但这种情怀让基层员工深感知遇之恩,会更加努力的工作以回报。

三、结语

总而言之,激励制度可以激发员工的潜能,使员工工作中可以充满热情。事业单位深化改革人力资源制度,而完善激励制度,在实施人力资源管理制度中不断完善自身,建立科学、系统、先进的绩效制度,将多种激励制度相结合,激发事业单位的向心力和凝聚力,促进事业单位的稳定发展。

参考文献:

[1]张曙光.浅析激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].中国集体经济,2019(05):111-112.

[2]张伟.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].现代商业,2019(02):69-70.

猜你喜欢
激励制度人力资源管理事业单位
浅谈国有企业如何建立激励约束机制留住人才
浅谈激励制度在企业人力资源管理中的重要作用
关于徐州路兴内部业绩评价的研究
小微企业中员工激励制度及流失管理
浅析省级人才市场提升人力资源管理水平的具体措施
珠三角高职人力资源管理毕业生就业方向浅析
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告