市场竞争下的中小型民营企业管理模式

王静

摘要：本文主要是针对我国中小型民营企业发展各阶段的特点进行详细的分析。我国中小型民营企业现已经成为我国国民经济发展的助推器，与此同时，伴随着市场竞争的不断加剧和管理模式的发展，我国中小型民营企业的管理模式正处于发生变革的时期。企业的核心不仅是关心企业短期之内的经济利益，更是调整企业管理模式促进企业发展的根本。基于此，结合当前我国市场竞争环境下，提出中小型民营企业管理模式的问题，并针对问题给予相应的解决措施。

关键词：市场竞争;中小型民营企业;管理模式

伴随着我国自改革开放以来和社会主义市场经济体系更深入的完善，国内有很多中小型民营企业为了能够更好的适应当前这个快速发展的市场，不断对企业管理模式进行变革。在当前中小型民营企业管理模式不断进行研究的过程中，我国诸多企业在实际改革中也是遇到了较多的问题，针对这些问题相关研究学者提出了相应的解决措施，充分将这些措施运用在中小型民营企业管理中，能够促进企业管理人员运用新观念变革，从而促进企业进入良性经济效益发展状态。

一、中小型民营企业管理模式中存在的问题

（一）中小型民营企业管理水平普遍偏低

企业管理水平的高低是企业在市场竞争当中取得先机的主要核心。俗话说得好“商场如战场”。在当前国内企业竞争中，因其自身管理水平较低，极其容易导致企业内部管理出现问题。简单来说，企业管理和企业实际运营是无法结合为一体，这种情况的出现就会直接导致中小型民营企业的运营和管理分割开来，都变成独立存在的个体部门，从而影响到了当前民营企业发展，因此中小型民营企业要想获得更好的发展，其难度是极大的。在一定程度上我国民营企业水平较低的表现主要是在以下几个方面：首先是中小型民营企业管理人员自身管理水平较低，人员流失度较高;其次就是企业内部组织结构模糊，人均工作效率较低，员工工作权限不明;最后就是企业人力资源投入较低，员工培训机制不完善，缺少激励机制。这些问题的存在直接影响了中小型民营企业整体发展的进程。

（二）中小型民营企业管理制度不健全

建立完善的中小型民营企业管理制度是保障企业正常运转的前提，其也是企业内部管理的基础。在一定程度上，我国有很多中小型民营企业都是存在下面几个管理制度问题：首先是企业管理人员对自身认识的不足。企业管理人员没有重视企业管理制度的完善，对于新进员工没有制定完善的考核制度和职场规划，这种情况的出现就会严重限制企业发展。其次就是企业管理制度不成体系。国内有很多民营企业都是属于家族式企业，这种家族式企业管理人员自身的背景，会让他们在工作过程中忽视企业相关制度，这种情况的出现就会直接导致企业的管理制度很难得到落实，长期以来，企业制度就会形同报纸一张，空有制度，却无法得到落实。因此，企业自身的管理制度缺陷，会直接导致中小型民营企业的经营效益大幅度的下降，企业也会因此而付出相应的代价，严重时还会让民营企业在市场中被淘汰。

（三）民营企业人力资源管理模式落后

在中小型民营企业人力资源管理中，人、财、供、销等方面都是企业管理中的重要环节，人力资源管理是最不标准的企业管理形式。在一定程度上除了那些较为优秀的企业中，人力资源管理现已经成为企业管理中的重要部分。现目前，中小型民营企业人力资源管理都没有一个极为标准的规章制度，来对民营企业管理进行限制。当前企业人力资源管理工具还没有去实现统一化、标准化，就比如企业绩效考核表格，国内多家企业都是不一样的，在企业对于绩效考核表格设计方式以及设计标准都是大不相同的，人力资源管理的概念和落实极为模糊。所以，还需要相关学者通过对企业管理的方式进行标准化，统一化，从而去实现中小型民营企业人力资源管理的规范化。

（四）轻视员工主体地位

在一定程度上，中小型民营企业的领导人员是具有较高的管理能力的，企业领导做事的风格是企业能够长足发展的管理，若是企业领导在决策或者是做事之前都是单独决定，没有听取员工的意见或是接受建议，长久以来会给企业带来不可估量的经济损失或者是人力的损失。简单来说，就是有能力的企业领导在大方向上是正确的，在面对企业有重大决策时也是需要与员工进行沟通，征求建议。让员工感觉到自己是这个集体中的一个重要组成部分。在一定程度上中小型民营企业领导还没有意识到这个问题，他们没有重视员工的地位，从而限制企业的发展。其表现主要是在下面几点中;首先有很多中小型民营企业领导者认为自己是企业的管理人员，将自己地位比较看重，认为自己的任务就是管理好员工，给员工制定工作任务，从而在管理中个人的情绪是相对较大的，这种情况的出现就直接让员工产生了抵触的情绪，严重影响到了员工工作;其次就是中小型民营企业领导者没有重视企业技术人员的地位，留不住这部分优秀员工，这也给企业发展带来了较大的影响;最后就是中小型民营企业领导人员在开展员工大会或者是代表大会时，没有给予员工相应的权利，从而难以发挥出民主管理和民主监督的实际作用，这样会直接影响到了中小型民营企业的经济发展和在市场竞争中的地位，尤其是在这个市场竞争极为激烈的时代下。

二、中小型民营企业管理模式对策

（一）提升中小型民营企业员工整体素质

在一定程度上提高中小型民营企业整体管理水平的重要路径就是要提升企业员工的整体素质。所以，我国企业必须要做好企业员工的培训工作。民营企业员工的培训工作主要是包含了以下几点;第一是普通员工的培训，企业中基层员工在一定程度上是没有决策权力，是被管理的主体。即使是这样，员工之间不能分高低，每位员工都是企业的一部分。基层员工也有提升和进步的訴求。所以，需要企业提供给员工不同层次的培训计划。这样才能优化队伍，从而来提升企业的整体业务能力，这对于企业实际管理也是有着极大影响的。第二是中小型民营企业领导层的管理培训，企业领导人员是企业管理的核心力量，领导人员自身能力的大小对于企业管理也是有着极为重要的意义，只有领导自身的管理能力得到了提升，才能够促进企业的发展和进步。因此，在一定程度上只有民营企业全体员工的能力有所提升才能够去促进企业的可持续发展，从而获取到更多的经济效益。

（二）建立健全中小型民营企业管理制度

现代中小型民营企业管理制度是企业正常发展的基本保障，其关系着企业自身的发展。因此，企业必须要制定较为完善的企业管理制度，其基本的内容是包含了;企业员工工作制度、企业员工管理制度、企业员工上下班管理制度以及企业安全生产制度等多方面的制度。在一定程度上只要企业所制定出科学的企业管理制度并有效保障企业管理制度的有效发挥，并将其作用体现出来，那么民营企业的员工就会按照企业所制定的规章制度进行工作，从而企业的实际运行就会越来越顺畅，这样能够促进企业的有效发展。

（三）强化中小型民营企业人力资源管理

在针对中小型民营企业的人力资源管理缺点过程中，我们可以从下面几点进行全方位的改善;首先是民营企业的领导要和员工多进行交流保持溝通，当前企业人力资源领导必须要关心员工的生活情况以及工作情况，这样才能够让企业员工感受到企业领导对于自身的关系，从而得到企业领导的重视，这样才会给员工带来精神上的鼓励，从而起到提高员工工作效率。其次，要完善民营企业考核制度，企业必须要将员工平时工作上的表现计算到企业年底考核标准中，只有这样才能够保障企业年底考核的公平性和透明性，从而促进员工和领导之间的关系，保障中小型民营企业的可持续发展。在针对中小型民营企业绩效管理中企业薪酬设计和企业绩效是挂钩的，要建立完善中小型民营企业年终奖励制度，要在一定程度上把企业的总体经济效益和企业员工的薪酬相关联，只有这样才能够更进一步地激发员工的工作积极性，员工能够通过努力工作，获取更多的经济回报，鼓励多劳多得的良好工作环境，这样能够提高企业的整体经济效益，企业经济效益的提升，也是间接的提高员工自身的薪酬，科学合理的薪酬制度能够调动企业工作人员的积极性和主动性，能够强化企业行政队伍的凝聚力。

（四）创新中小型民营企业治理结构

一个民营企业实际经营的好坏，在一定程度上是取决于企业领导的自身能力。还有一个就是民营企业中的中层管理人员，其必须要拥有一个较好的思想，以及做事雷厉风行的风格，要善于和员工沟通以及关心员工与团结员工，这样能够最大限度的去降低中小型民营企业领导人员在决策时的失误。企业必要做到将员工的经济利益放在首位，这样就需要企业领导随时听取员工对于企业重大事件以及领导人员所给予的建议，要做到闻过而改的好习惯，中小型民营企业还需要逐步去完成企业各项规章制度，从而来保障企业经济的可持续发展。

三、结语

总而言之，在当前激烈市场竞争环境下我国中小型民营企业管理模式，需要不断的进行优化，针对实际情况对民营企业的管理模式做出应对性措施，从而让民营企业得到更为快速的发展，让其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献：

[1]孙风元.民营企业战略管理模式及其应用[D].天津大学，2007.

[2]吴智峰.供应链环境下中小民营企业库存管理模式探讨[J].武汉职业技术学院学报，2013，12（5）：17-20.