创一代的第二次，创二代的第一次

要组或好的创业固队并不容易，家族企业的剑一代和剑二代如果能够合作.不但可以提高或功的机会，也可以让创一代对新产业、新机会有更多的7解，对未来原有家族企业的转型和或长也有直接的帮助。

我们先来问一个假设性的多选题，如果今天需要找人一起创业，你会找谁？如果不设其他具体限制条件，一般情况大多数的人会说同事、朋友、同学、配偶、兄弟姊妹、老师、父母，甚至子女。对照统计数字和现实中的观察，我们的确可以看到一些父母和子女一起创业的例子，有不少公司事实上还经营得相当不错。但是，除了家庭式的小型或微型企业之外，父母和子女这种创业组合在过去是比较少见的。当然，我们也不必把过去这个概念想得太遥远，因为西方政府部门开始为创业活动做统计是20世纪中期之后的事。美国小企业管理局（SBA，Small Business Administration）成立于1953年，这个机构是辅导中小企业和创业活动的美国联邦政府部门。在将近70年的时间里，父母和孩子两代人一起创业的情形除了在农业领域外相当稀少。但自从20世纪90年代以来，创业的门槛逐渐降低，同时由于媒体的鼓励性报道让很多人在青少年时期就开始创业。然而，未成年的青少年通常是不能担任公司负责人的，所以在名义上，这些不满18岁的年轻老板只能把父母请出来当公司负责人。这种情形虽然在统计上是属于父母和子女一起创业，不过实际上只能说是名义上的共同创业。

创业不再以年轻人为主

创业成功的家族企业的第一代都很清楚，共同创业代表的是创业伙伴大家共同承担、共同努力的一个过程。大家一起决策决定，结果也是共同分享，创业伙伴之间的互动与信赖绝对不是名义上的共同创业所能比得上的。但是最近几年，父母和成年子女的创业组合似乎真的普遍了起来。虽然美国的政府和民间机构并没有对父母和成年子女共同创业这个现象有专门的统计数字，但是，根据两个统计上的观察，成年人找自己的父母当创业伙伴可能不再是凤毛麟角了。

第一个观察来自美国考夫曼基金会（KauffmanFoundation），这个组织虽然是民间单位，不过它们每年发布的考夫曼创业活动指标（Kauffman Index of Sta rtupActivity）却是观察美国创业活动非常重要的依据。从1996年起，考夫曼基金会就开始追踪初次创业者的年龄。根据他们的统计，如果把第一次创业的年龄分成四个年龄层，1996年的时候，有34.27%的初次创业者年龄在20到34岁之间;有27.36%的人初次创业的时候是35到44岁;而55到64岁之间这个年龄层初次创业的人数只占14.83%。简单来说，二十年前，创业是年轻人的天下。当时对这个数字的解读是认为年轻人比较有活力，也敢于创新，和中年人相比他们更敢尝试新事物，因此第一次创业的年纪随着年龄增长而递减。但是，到了2016年，考夫曼基金会的统计数字却有了相当大的改变。20到34岁这个年龄层的初次创业者比例不再一枝独秀，而从34.27%下滑到24.37%。意外的是，55到64岁这个年龄层初次创业的人数爬升到25.46%，而45-54岁这个年龄层才第一次创业的也达到26.13%。把后面两个数字加起来，我们可以发现有半数以上的人到了45岁以后才第一次创业。2016年的数字让我们发现创业不再是以年轻人为主的活动。

第二个观察来自美国学者pierre AzouIay对成功创业者的研究。他的研究团队发现创业成功的创业者平均年龄大概是45岁。如果依照产业来区分，软件业成功创业的平均年龄低一些，大概是41岁左右。但是成功的生物科技公司创办人的平均年龄大约是47岁。如果不分产业，单单只看最老的两个年龄层——50-59岁以及60岁以上，AzouIay发现大约有25%的成功创业的企业创办人属于这两个年龄层。简单说来，这个研究的主要发现是，创业成功的主力其实是中壮年人。其次则是发现中老年才创业成功的人虽然整体而言是少数，但是四分之一仍然是相当可观的数字。

看了这两个背景资料之后我们再来看父母和成年子女共同创业的现象可能就不会太意外了。至少在美国，最近几年父母和子女一起创业的情形似乎越来越多。目前政府部门和学术界对这个现象还没有太多了解，但是大致上有几个推测。首先是创业生态体系的成熟与完善，让创业这件事变得容易了。其次是经过二十几年的熏陶和传播，今天的中老年人對创业的了解比二十年前多得多，创业不再是一个让人畏惧的概念。第三是由于许多美国企业外移或者改变经营形态，因此提早退休就成为很多企业汰换资深员工实现人力年轻化的方式。而这些生理和心理状态良好又有多年工作经验的退休员工就把一部分积蓄投入创业，为自己创造不同的退休生活。第四点，可能也是最直接相关的一点，就是这群战后婴儿潮后段的中老年人和他们的子女之间的亲子关系以及互动要比他们的上一代好得多。和他们的父母相比，婴儿潮世代自己当了父母亲之后基本上都很重视子女的情绪发展与变化，更重视亲子沟通，以及彼此的相互容忍尊重。这种现像在婴儿潮世代小时候是很不寻常的。或许由于亲子关系相对融洽，现在步入老年的婴儿潮世代父母和他们千禧年世代的子女可以一起合作面对创业的挑战。两代人组成的高效团队

不过，以上的四个推测固然可以稍作解释为什么父母和成年子女共同创业这件事会发生，但是并没有积极地解释父母和成年子女这种创业组合有什么经济上的优势。由于子女已经成年，所以很多小型、微型企业利用子女廉价劳动力的这种经济优势已经不存在。所以如果父母找自己的成年子女或者成年子女找父母一起创业（而不是只有当金主）想要成功，两代人就必须要能够一起建立一个高效能的新创事业团队。就如同所有成功的新创团队一样，大家的功能和专长必须能够互补。团队成员之间对彼此的能力和操守必须要有很高的信任。团队伙伴之间对企业的未来发展方向要大略一致。创业过程有不同意见在所难免，但是创业伙伴之间要能够沟通，对不同的意见保持开放的态度，并且能够一起面对错误和失败。如果家族成员之间彼此互相信赖，又可以沟通顺畅，两代人一起创造新事业，事实上的确可能是建立创业团队的好选择。

在创二代的讨论里我们通常不会把家族企业一代当成创二代的创业伙伴。由于创一代已经走过创业的路，目前可能大多把重心放在现有企业的经营管理或者开始考虑接班的问题。加上父母子女一起创业这种组合的确是少数，因此我们很少去讨论这种亲子伙伴关系。但如果我们从培养或鼓励家族企业二代创业的角度来看，父母自己成为子女的创业伙伴可能比单纯地当投资人或者当顾问更能够直接影响创二代的新事业，也对长期的家族企业接班规划更有帮助。不过，在这个到处是“直升机父母”或者是“虎妈，狼爸”的时代，父母和子女一起创业可能是一件非常不容易的事情。在一起创业的过程中，父母不再是子女有困难的时候搭直升机来解围的人。当然更不是强制成年子女事事听自己管教的强人。两代人都必须认识到彼此是一种对等的合作关系。不论是一开始的起心动念到日常的营运都不应该让家庭关系的权威主导企业决策的讨论。在建立了这个共同工作的基础规范之后，家族企业里一二代的共同创业才会形成经济上的优势。

无论是统计数字或者从投资人的经验，两个人以上组成团队创业成功的机会远远大于一个人创业的团队。但是要组成好的创业团队并不容易。家族企业的创一代和创二代如果能够合作，不但可以提高成功的机会，也可以让创一代对新产业、新机会有更多的了解，对未来原有家族企业的转型和成长也有直接的帮助。