打造百亿级建安强企

近年来，北京建工四建工程建设有限公司着眼高质量发展，以创效文化提升品牌实力，阔步向百亿级建安强企迈进。仅去年一年，公司就新签合同额100多亿元，产值达50亿元。

风向标

践行精品文化，推行“两金两精”。在十几年前，在集团土建公司中，四建公司经营规模比较小，自有项目部比较少。经历过联营挂靠的各种教训后，公司领导班子深刻认识到挂靠是“饮鸩止渴”“自废武功”。

知耻而后勇，四建公司立下“再也不能这样活”的誓言，大力弘扬践行集团精品文化和工匠精神，果断而坚决地摒弃了“联营挂靠”，确定了“两金两精”的战略思想，即：打造金牌项目部、金牌项目经理、精品工程、精品工地，所有项目都自主经营，从而探索出一条适合四建公司的良性发展之路。

践行创效文化，提升盈利能力。思想是行动的先导。近年来，着力打造了具有四建特色的创效文化体系，提出了“以价值创造者为本”“千道理万道理，项目亏损没道理”以及“工程竣工之时就是结算之日”等理念。

通过10多年的坚守，企业经济效益不断提升。在创效理念的指引下，坚决撤换了亏损的项目经理和分公司经理，大胆启用了一批能够精打细算、“从干毛巾里拧出水来”的项目经理，大力推行一次性项目成本管理和绩效考核，建立起“重业绩、讲回报、强激励”的工作机制，让亏损者无立足之地，让创造效益者拿到真金白银，充分激发了项目部主动创效的内生动力。

践行奋斗文化，筑牢创业基石。为了四建公司的健康持续发展，领导班子提出：必须始终秉持“艰苦创业”的精神，必须坚持以奋斗者为本。

在新海航大厦建设中，前总包单位被退场。明知山有虎，偏向虎山行，用“北京速度”刷新建设速度，用建工品质筑牢大厦根基，最终创造了“过程创优、一次成优”的争创鲁班奖奇迹，打开了海南区域市场大门。

这样的例子还有很多，从四川抗震救灾6000套临时安置房到7.21房山抢险救灾三天交房，从在128天创造博鳌机场建设奇迹到连续九年援疆完成70万平米施工重任。可以说，四建一路走来铸就今日的业绩，靠的就是艰苦奋斗，没有艰苦奋斗，就没有今天的四建。

硬实力

坚持市场创新、品牌铺路，打造六大区域市场。2008年之前，四建公司还是一个典型的北京地方国企，京外合同额每年只有2亿元左右，不愿走出京门。

为破除“小富即安”思想，公司党委通过广泛组织开展学习长征精神，用“七个破除、七个树立、七种认识”统一了广大干部职工思想，为公司拓展京外市场奠定了良好的思想基础。

在走出京门的过程中，公司坚持聚焦战略，深耕优质大客户，践行“一年开花、两年结果、三年建成‘根据地”’的发展目标，逐步实现了京津冀、苏皖浙、海南、川渝、西北、辽沈六大区域市场布局。

坚持技术创新、勇攀高峰，打造高新技术企业。为实现模式升级、业务转型，近年来，四建公司力主将科技和管理作为企业发展的“两翼”，实施“科技驱动生产经营”的科技创新战略。建立企业技术中心获得北京市认证，成立BIM中心强化智能建设，成立四建建筑设计研究院，打造EPC工程总承包能力，与清华大学、北京工业大学等多家高校、科研院所开展产学研合作，在350米国瑞·西安金融中心项目设立北京市“示范性”职工创新工作室……

通过多年的努力，四建成功获批“北京市高新技术企业”，荣获国家和省部级奖项200余项，成功助推企业实现了业务结构、商业模式的全方位升级。

坚持管理创新、转型升级，提升整體管控水平。在激烈的建筑业同质化竞争中，四建公司带领团队提出了“以现场保市场”“两个务必”（务必以客户服务为中心、务必以优质履约为中心）等管理理念。

在推动转型升级方面，公司实施投融资驱动的资本创新带动商业模式创新战略，加大与各类金融机构的战略合作，探索新型融资渠道和模式，用资本带动规模增速提升。

大力推动标准化及标准化与信息化融合，以信息化建设带动管理的规范化、标准化和科学化，分层次实施公司总部层面的标准化建设战略和项目部层面的项目管理标准化建设战略，进一步降低运营成本，提高管理效率。

生力军

坚持以用为本，打造“生力军”，裂变出一支支精干的“创业团队”。

在人才培养方面，提出“以用为本”理念，坚持以自有项目经理部为孵化器，以经营规模扩张为保证，以工程项目为平台，坚持规模扩张一次，自有项目裂变一次，人才培养跟进一批、储备一批，循序渐进实施“人才接力”计划。通过优质项目部裂变孵化，一大批优秀人才脱颖而出，走上了项目经理岗位;一批项目经理相继获得北京市优秀建造师和全国优秀项目经理等荣誉，有力支撑了四建公司的规模扩张。

坚持建楼育人，打造“铁军尖兵”。四建公司始终秉承建楼育人企业宗旨，坚持“建一座地标楼，育一批领军人”，明确提出后备干部必须在最苦、最难的工作中锻炼，把干部放到艰苦环境中去锻炼能力、锤炼意志，实施了青年人才参加重点工程、援疆和抢险救灾等“抗压培养”计划。通过“抗压培养”计划的实施，涌现出了一批新生力量，造就了四建援疆团队、超高层团队、机场建设团队、老旧小区改造团队等一个又一个响当当的“铁军尖兵”团队。

坚持以人为本，建设和谐队伍。在开展思想政治工作过程中，四建公司始终坚持将解决思想问题和解决实际问题结合起来。

在实际操作中，持续做好职工思想工作，建立了学习培训“一四四”、基层支部“一带二、三必谈”“四个教育”等工作机制，建强专兼职思想政治工作者队伍，疏导情绪、鼓舞干劲。坚持帮助职工解决实际问题，领导干部深入一线讲党课、搞调研、查落实，指导帮助基层解决实际问题;积极发挥群团组织作用，通过职工之家建设、组织集体婚礼，开展关爱劳模、送温暖、送清凉、金秋助学等工作，不断提升职工群众的幸福感和获得感，汇聚起强大发展合力一

编辑/戎文华

孙振泉，中共党员，本科学历，高级工程师，一级注册建造师，现任北京建工集团有限责任公司总经理助理、北京建工四建工程建设有限公司党委书记、董事长。多年来，先后荣获全国优秀诚信企业家、全国诚信施工模范、全国优秀施工企业家、2018年度中国安装工程优质奖（中国安装之星）工程企业领导人等多项荣誉称号。